鄉村振興視域下鄉村企業管理的問題與策略

曹廷智

鄉村振興視域下鄉村企業管理的問題與策略

曹廷智

（重慶財經職業學院重慶402160）

目前鄉村企業的發展和管理十分重要，鄉村振興戰略的提出是為了在根本上解決農村在新時代發展中所遇到的困難，中國農村經濟發展的核心其實就是鄉村企業經濟管理，鄉村企業合理規范的發展是目前為止推動鄉村振興戰略的首要任務，文章對鄉村企業的經濟管理進行了分析，旨在促進鄉村企業的管理水平。

鄉村振興；鄉村企業；企業管理

鄉村振興戰略是國家的重要經濟戰略，鄉村振興也是實現中華民族偉大復興的重要舉措，增加農村居民收入，縮小城鄉貧富差距，實現共同富裕是鄉村振興的主要目的，在鄉村企業的規范管理下可以讓農民的收入穩步提升，讓當地鄉村群眾安居樂業，同樣也能夠提升農民群眾的參與感、幸福感和滿足感。

1 鄉村經濟管理存在的問題

目前我國鄉村企業管理體制較為落后，很多鄉村企業管理仍然是家長式的管理方式，最高管理層一個人說了算，這種管理體制無法發揮企業普通人員的主觀能動性和積極性，管理的效能很低，同時也導致了鄉村經濟競爭力的不足，制約了農村經濟的發展。而且，現階段的鄉村企業大多數的資金來源都來自其自身的盈利利潤，由于鄉村企業的規模一般來說都較小，所以很難爭取到大企業的投資，另外鄉村企業由于規模小通過銀行融資也較為困難，又很少有符合國家補貼標準的鄉村企業，沒有穩定的資金來源和強大的資金鏈的支撐導致鄉村企業舉步維艱。在鄉村振興視域下，中小鄉村企業的發展相比從前輕松了很多，各級機關政府部門為了積極響應國家政策的號召，想方設法為鄉村的中小型企業的發展提供便利。但同樣因為國家對于小型鄉村企業的貸款的嚴格要求，使得效益比較差且財務管理不太規范的小型鄉村企業近幾年來的貸款效率遠低從前，為小型鄉村企業的貸款設立了不可逾越的鴻溝，使企業間的融資更加困難。這種困難直接表現在當鄉村企業的產業資金鏈出現斷層時，鄉村小型企業很難有一個強大的資金后盾，同樣由于缺乏外部資金的支持導致鄉村企業運轉困難，最終導致鄉村企業走向破產。

2 鄉村企業管理應具備的基本要求

2.1 較為成熟的企業管理理念

鄉村企業的管理理念相對來說比較落后，所以在鄉村振興視域下應該提升鄉村企業管理的理念，一個成熟的企業管理理念是一個成功企業的靈魂支柱，其所涉及的企業管理模式、運行理念和企業精神都是一個企業得以立足于社會的根本。鄉村企業的管理理念應該結合自身所處的環境和所受眾的民眾群體，包括其社會因素的影響，隨著社會環境的變遷不斷地做出企業管理理念的調整。鄉村企業應該摒棄老的企業管理理念，引進新的現代企業管理制度，這樣鄉村企業的發展才會長久。

2.2 企業的組織構架

任何企業都需要有清晰的組織構架、明確的企業框架和發展構圖，鄉村企業也不例外。清晰的企業組織構架不僅決定了鄉村企業的外部發展形態，同時也促進了企業內部的緊密聯系，鄉村企業內部的聯結方式和作用機制是相輔相成的，鄉村企業的組織構架包括3個部分，關于其信息部門的整合、決策部門的正確決策和動力部門的最終執行力。

2.3 鄉村企業嚴格的制度管理

由于鄉村企業規模較小，員工素質較低、流動性較大管理不規范等問題，所以鄉村企業應該有嚴格規范的現代管理制度。該管理制度必須明確企業中每個員工的權利和義務，必須有嚴格的獎懲制度、完善的薪酬制度、人事制度、財務制度等。每個企業員工都必須按章辦事，只有這樣，才能有效地保證企業的正常運作，各組織成員才能各司其職，對具體的工作做到認真負責、專人專事。但同樣，鄉村企業管理制度也應該具有普遍適用性，企業所規定的管理制度應該適用于絕大部分下屬，對于企業中層和高層的制度管理也應當公開透明，制度規范了員工的行為舉止，每個人都應當遵守企業的規章制度，雖然每個人的價值體現有所不同，但需要各司其職，嚴格遵守企業文化和企業的行為管理。

2.4 企業管理人員的作風和態度

一個企業能否積極向上取決于企業管理者的為人作風和人生態度，在正確的企業管理理念的指導下，企業管理作風在已有的企業組織結構中應當是積極向上的，在正確的制度和規章的約束下，員工的思想和價值觀應當無限地向企業文化靠攏。作為企業管理人員，應當向員工傳輸積極的工作思想，其行為舉止也應當端莊大方，在正確的企業文化引導下，積極的實現企業管理人員的存在價值。積極的企業管理人員的管理作風所要面對的問題更為宏觀，包含如何讓企業成員在基礎工作崗位上實現其個體價值，企業文化的行程和管理是否滿足企業現階段發展所需的正能量，企業的共同價值觀是否是企業管理者的共同理解。因此只有企業管理人員端正工作態度，積極協調各組織成員，才能為鄉村企業的發展做出有效的貢獻和服務。

2.5 正確的鄉村企業管理方法

鄉村企業管理最重要的兩個方面無非是正確的企業決策和規范的作業流程，正確的企業決策是指鄉村企業在發展過程中不斷地整合其他企業的資源，向成功的企業學習其管理者敏銳的商業頭腦和眼光，不斷地學習其他企業在成長過程中的閃光點，已達到提高鄉村企業競爭力的目的。規范的作業流程是鄉村企業成敗的關鍵，其包含了企業的資金來源、物資的豐富程度、獲取信息的渠道和最終企業的整體走向。鄉村企業如果想要立足于社會，應當有其獨特過人的管理方法，要有企業的獨立性，在員工素質和工作水平參差不齊的情況下，決策者要選擇多方面的進行調整，保證最終的結果是使企業利益最大化的。因此鄉村企業的管理方法決定了鄉村企業未來的發展趨勢，正確的鄉村企業管理能使鄉村企業在眾多中小型企業中脫穎而出。

3 鄉村振興視域下盡快建立健全的企業管理制度

國家目前大力支持鄉村企業的發展，想要使鄉村企業高速發展就應當在鄉村振興視域下積極地進行企業管理制度的改革，因此在現階段的鄉村企業改革過程中應當根據當地鄉鎮的經濟發展現狀，遵循實事求是的原則，有選擇、有計劃、有原則地逐步引導鄉村企業建設，目標是把鄉村企業引導走向正規的公司管理制度，依法設立企業的董事部門、監管部門，完善鄉村企業的股東制，不可存在一家獨大的狀況。要使企業各部門之間相互制約，各部門分工明確、各司其職，有效的保證企業的正常運轉和經營。

4 小結

在當今社會發展過程中，鄉村企業在社會經濟發展中所貢獻的力量不容小覷，在日益激烈的經濟市場競爭中，鄉村企業面臨著被逐步淘汰的現狀，其發展中所需要的困難和發展缺陷，導致鄉村企業很難在現代飛速發展的社會洪流中立足。因此，在鄉村振興視域下，鄉村企業應到緊跟時代步伐進行積極的改變，不斷調整企業的運行模式，創新企業的管理制度，提高企業的思想文化，以便于更好地適應全方位的企業競爭壓力。

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2095-1205(2020)03-107-02

10.3969/j.issn.2095-1205.2020.03.61