管理會計在我國企業管理中的運用

曹結斌（浙江銘仕興新暖通科技有限公司）

在新經濟發展的背景下，傳統的會計工作方式已經不能夠滿足企業的發展需求，跟不上現代企業的發展步伐，新形勢下為管理會計提供了更多的發展契機。管理會計相比于傳統的會計工作方式來說，將管理和會計進行有機結合，可以將企業利潤最大化，提高企業財務管理水平，促進財務管理的規范化科學化。目前，有許多企業看到了管理會計的積極作用，應用了管理會計的模式，但是由于管理會計在我國應用時間較短，在機制體制以及工作方法上不夠健全，仍然存在許多問題，導致管理會計的工作效率較低。如何提高管理會計的工作效率，加強管理會計在企業管理中的應用已經成為了不少工作者關注的重點問題。

■ 管理會計的概念

管理會計的全稱是成本管理會計，屬于管理學范疇。管理會計是從傳統的會計體系中分離出來的，與財務會計并列，是針對企業管理部門編制計劃，做出決策與經濟活動的需要，進行記錄、分析經濟業務，提供管理信息并直接參與決策過程的一項工作。通過管理會計工作，可以對企業內部進行合理性的規劃、管理和控制，對企業各項經濟活動信息進行精準的分析和判斷，從而不斷提高企業的經營管理水平，幫助企業制定出科學的決策。管理會計工作比較重視企業的價值創造以及對于企業價值的維護，是一項集戰略、業務、財務管理于一體的工具。它不僅僅是企業現代化管理的必然需求，還是會計學理論應用的發展方向。因此，對于管理會計工作的研究，具有較強的學術價值和實踐價值。

■ 管理會計的職能

管理會計在應用過程中，主要具有五大職能，分別是預測、決策、規劃、控制和評價。首先，預測是管理會計的核心職能之一，是指管理會計工作人員根據企業經濟活動中產生的信息和企業的實際情況對企業未來發展進行提前預測，通過預測有效規避潛在的風險，減少企業損失，保障企業的正常運行。預測，是企業發展過程中一項重要的工作，是企業未來經營目標和經濟活動的重要導向，各企業的領導者和管理會計工作人員要看到預測職能的重要性，對企業各項經營活動進行可行性預測，同時還要給出各項活動的預算，讓企業能夠根據預測的信息進行科學的決策，同時通過預測幫助企業員工明確工作的重點，為企業員工日常工作提供指導方向，提高企業員工的工作效率。通過預測還能夠為企業員工樹立工作目標，激勵企業員工朝著工作目標不斷努力。第二，管理會計還具備決策的職能，因為管理會計工作涉及企業的各個方面，能夠全面地了解到企業的管理、財務、戰略、業務等各方面信息，為企業決策提供了較為全面的信息和數據。在以往的管理會計工作中，管理會計人員都是直接參與企業的決策過程，在企業決策過程中提供相應的信息和數據，盡可能使決策更符合企業的實際情況，提高決策的科學性和可執行性。第三，管理會計還具備規劃的職能，在現代企業發展過程中，企業規劃是一項重要的工作，通過企業規劃可以幫助企業找到正確的發展方向，為企業各項工作的開展提供方向性的指導。管理會計具有預測、決策等職能，同理管理會計所掌握的企業各方面的信息對企業制定規劃也具有一定的參考價值，因此管理會計工作還需要對企業未來的發展方向和發展道路進行科學的、全面的規劃。第四，管理會計還具有控制的職能。在進行預測、決策、規劃之后，管理會計工作還需要對企業開展的各項經濟活動進行控制。在一個決策生效后，會給企業各部門分配不同的任務，各部門根據決策、預測目標和發展規劃完成被分配的任務。在完成任務的過程中，各部門可能會因為對決策的理解偏差或其他因素的影響，在工作過程中與實際的任務目標出現較大的偏差。這時，就需要管理會計及時發現并指出問題，對企業各部門的工作進行控制，保障企業各部門的工作朝著正確的方向運行，從而確保整個決策在執行過程中方向上的正確性。

第五，管理會計還具有評價的職能。評價可以說是對企業各項工作進行反思的過程。管理會計在日常工作過程中需要對企業的實際情況進行全方面的、科學的評價，評價企業所開展的各項經濟活動、評價企業的發展現狀、評價市場的實際情況，通過評價和反思，能夠發現企業在生產經營過程中出現的許多問題，針對這些問題進行針對性的改革，可以有效提高企業的生產經營效率，提高企業的市場競爭力，促進企業的長遠發展。

■ 目前管理會計工作在企業管理過程中出現的問題

（一）對管理會計的重視程度不夠

前文提到，管理會計可以將企業利潤最大化，全面提升企業的財務管理水平，促進財務管理的規范化和科學化。目前，對許多企業進行調查研究發現，有部分企業的管理者沒有看到管理會計的積極作用，在工作過程中不重視管理會計工作。這部分企業的管理者和領導者仍然遵循傳統的思想，將企業發展的關注點全部都放在提高企業經濟利潤上，忽視了管理層面的各項工作。最終會導致管理會計的地位較低，管理會計工作不受重視，難以發揮預測、決策、規劃、控制和評價的職能，難以發揮管理會計的積極作用。并且企業領導者對管理會計較為輕視的態度，在一定程度上也會影響管理會計工作人員，導致工作人員對管理會計的認識程度不足，責任感較差，最終導致管理會計工作人員的工作效率低下，使企業的管理會計工作流于形式。

（二）管理會計實踐工作具有局限性

管理會計工作對企業發展來說具有重要的意義，目前有許多企業開展了管理會計的應用研究，在日常生產經營活動中都引入了管理會計，但實踐過程中由于各企業的實際情況不同，再加上我國經濟市場形勢的復雜多變，導致理論和實際情況會產生較大的出入。近年來，管理學領域一直在對管理會計進行學術上的研究，并參考了西方發達國家的管理會計理念，對于管理會計的理論研究已經逐漸趨于成熟，但是各企業在實踐環節還稍有欠缺，在實際操作過程中仍然存在著諸多問題，面臨著許多困境。

（三）管理會計工作人員素質參差不齊

管理會計工作對工作人員的素質要求較高，需要工作人員具備較為完善的理論知識體系，還需要工作人員有較強的實踐經驗。對目前許多企業的管理會計團隊進行調查研究發現，許多管理會計工作人員的素質較低，達不到管理會計的工作要求，導致整個企業的管理會計工作效率較低，甚至還會影響管理會計工作的正常開展。在管理會計團隊中，存在部分老員工的會計知識結構存在嚴重的斷層，這些老員工的工作時間較長，沒有受過管理會計思想的教育，在管理會計工作中只能做一些簡單的會計工作，隨著社會經濟的不斷進步，未來企業管理會計需要處理更為龐大的數據、更為復雜的信息，如果沒有較強的理論專業知識支撐，會導致企業管理會計工作無法正常開展。其次，部分新員工，雖然具備了一定的專業理論知識結構，但是缺乏工作經驗，在管理會計工作中難以起到推動作用。

■ 如何提高企業管理會計的工作效率

（一）加強對企業管理會計的重視程度

想要提高企業管理會計的工作效率，首先企業領導者要加強對企業管理會計的重視程度，明確企業管理會計在促進企業財務管理規范化、科學化，引導企業生產經營活動和各項決策的積極作用。

（二）將管理會計的理論與實踐相結合

前文提到，我國管理會計的應用時間較短，在實踐過程中仍然存在諸多問題，需要進行不斷地磨合和改善。想要提高管理會計的效率，應該將管理會計的理論與實踐相結合，根據企業的實際情況和市場情況，研究出科學的實踐模式。在研究過程中各企業可以參考西方發達國家成熟的理論實踐體系，充分借鑒國外的管理會計理論和處理技術。在借鑒過程中，各企業要切記不能全盤照搬，要吸收國外管理會計理論和處理技術的合理部分，結合我國市場經濟的實際情況和各企業的實際發展情況，進行具體分析，將管理會計的理論與實踐相結合，不斷改善在實踐過程中出現的問題，提高管理會計的工作效率。

（三）加強管理會計人員團隊建設

想要提高管理會計的工作效率，還需要加強管理會計人員團隊建設。各企業的領導者和管理者，應該加強管理會計人員的準入門檻，在面試過程中對管理會計人員的理論專業知識能力和實踐能力進行考察，盡量招聘專業能力較強的員工，企業還可以與各高校進行合作，為高校提供人才的實踐基地，同時也能夠為企業注入新鮮血液，招聘專業能力較強的現進人才，從而提高管理會計人員團隊的專業性。其次，對于在職的管理會計人員，還需要定期開展培訓工作，通過培訓不斷提高企業管理會計人員的理論專業知識能力，幫助企業管理會計人員積累經驗，建設一支高水平的管理會計團隊，更好地滿足新時代對管理會計人員的要求。最后，對于企業的管理會計人員，還需要開展定期考核工作，通過考核一方面可以了解企業管理會計人員的實際情況，如專業理論知識水平、工作狀況等，方便開展下一步的培訓或管理計劃，另一方面還可以激勵企業管理人員不斷提高自身的專業能力，提高工作效率，從而更好地發揮企業管理會計工作的積極作用。

■ 結束語

通過企業管理會計工作，可以有效提高企業財務管理水平，促進企業財務管理的規范化和科學化，還能夠指導企業日常的生產經營活動和各項決策。各企業的領導者和管理者要看到企業管理會計工作的積極作用，在日常工作過程中加強對企業管理會計工作的重視程度，將管理會計理論與實踐相結合，不斷解決在實踐過程中出現的問題，同時還要加強管理會計人員團隊建設，建設高水平的管理會計人員團隊保障管理會計工作的高效運行，通過一系列的措施更好地發揮管理會計的積極作用。