落實(shí)全會(huì)精神，擘畫千萬噸藍(lán)圖

文／呂新華

中國石化華北油氣分公司切實(shí)把十九屆五中全會(huì)精神落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各方面各環(huán)節(jié)。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十九屆五中全會(huì)對央企創(chuàng)新發(fā)展的新部署和中國石化提出構(gòu)建“一基兩翼三新”的發(fā)展格局，我們切實(shí)把全會(huì)精神落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各方面各環(huán)節(jié)。自覺提高政治站位，規(guī)劃“三個(gè)層次”指導(dǎo)建設(shè)千萬噸油氣田宏偉藍(lán)圖；按照“雙循環(huán)”發(fā)展要求，增強(qiáng)建設(shè)大油氣田的責(zé)任感緊迫感使命感；不斷激發(fā)組織活力，努力將華北油氣分公司建設(shè)成為多種能源綜合高效利用的卓越企業(yè)，為集團(tuán)公司打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司貢獻(xiàn)華北力量。

“三層次”實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。集團(tuán)公司新一屆黨組沿著習(xí)總書記指引的方向，規(guī)劃構(gòu)建了“一基兩翼三新”的發(fā)展格局，提出了打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的愿景目標(biāo)。作為上游企業(yè)，我們要在集團(tuán)公司邁向世界領(lǐng)先的征程中，夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展，要以更加積極進(jìn)取的姿態(tài)分梯次、分層次做好資源準(zhǔn)備和實(shí)施計(jì)劃。

第一層次，立足已有常規(guī)資源有效動(dòng)用，夯實(shí)年產(chǎn)天然氣60億立方米、原油100萬噸的資源基礎(chǔ)。大牛地氣田要長期穩(wěn)產(chǎn)。通過大幅提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度，快速推進(jìn)高效滾動(dòng)建產(chǎn)，形成一定程度或更大范圍的接替，支撐大牛地氣田總體保持長期年穩(wěn)產(chǎn)30億立方米以上。東勝氣田要快上產(chǎn)。要持續(xù)大幅增加儲(chǔ)量規(guī)模，大力推廣混合井網(wǎng)、小井眼叢式井組，強(qiáng)化差異化儲(chǔ)層改造和同井采注工藝配套，實(shí)現(xiàn)低品位儲(chǔ)量特別是高含水儲(chǔ)量的有效開發(fā)，“十四五”末建成年30億立方米以上的生產(chǎn)能力。鄂南油田重啟效益開發(fā)之路。目前，通過在鄂南油田開展斷縫體油藏的穿斷縫體鉆井等試驗(yàn)，已初見成效，為“十四五”末原油產(chǎn)量達(dá)到100萬噸堅(jiān)定了信心。

第二層次，立足常規(guī)油氣資源整體動(dòng)用，夯實(shí)年產(chǎn)天然氣90億立方米、原油100萬噸的資源基礎(chǔ)，踏上千萬噸級油氣田的目標(biāo)。通過不斷提高已開發(fā)氣田的動(dòng)用程度，基本實(shí)現(xiàn)綜合“不遞減”。加強(qiáng)油氣藏基礎(chǔ)地質(zhì)研究，精細(xì)描述單砂體、流動(dòng)單元，實(shí)現(xiàn)自然投產(chǎn)、追求單井高產(chǎn)；充分應(yīng)用補(bǔ)充能量等穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)、高效低成本排水采氣工藝，不斷提高老區(qū)動(dòng)用程度和采收率。加快定北區(qū)塊有效動(dòng)用。借助同井采注工藝手段，實(shí)現(xiàn)高含水儲(chǔ)量的有效動(dòng)用，加快建成10億立方米以上的能力，富縣區(qū)塊要有效建產(chǎn)。通過強(qiáng)化區(qū)域地質(zhì)研究，推進(jìn)勘探開發(fā)、地質(zhì)工程一體化，加快建成20億立方米以上的能力，總體年產(chǎn)氣能力達(dá)到90億立方米。

第三層次，立足拓展非常規(guī)資源領(lǐng)域，夯實(shí)長期穩(wěn)產(chǎn)千萬噸級油氣當(dāng)量的資源基礎(chǔ)。踏上千萬噸級的目標(biāo)后，要實(shí)現(xiàn)卓越的發(fā)展下去，必須以革命性的思維、顛覆性的手段挺進(jìn)“無人區(qū)”，在非常規(guī)資源領(lǐng)域創(chuàng)造性地利用和發(fā)現(xiàn)資源。比如，鄂爾多斯盆地廣泛發(fā)育兩大套煤系地層。其中，1000～2000米埋深的煤層，傳統(tǒng)手段無法開采。我們通過更為環(huán)保的煤層地下氣化方式，區(qū)塊內(nèi)潛在有效混合氣資源將達(dá)91萬億立方米，是當(dāng)前資源量的20倍以上。拿下這個(gè)“無人區(qū)”，就能實(shí)現(xiàn)一千米以下的煤層、建成一千億立方米的能力、開采一千年的“三個(gè)一千”目標(biāo)。

“雙循環(huán)”指引建設(shè)大油氣田

建設(shè)大油氣田是貫徹落實(shí)習(xí)總書記關(guān)于加大國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度重要批示指示精神的具體行動(dòng)。能源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。我們必須深刻認(rèn)識到只有牢牢掌握油氣生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，才能在保障國家能源安全上有“底牌”，在保障國家能源安全上體現(xiàn)華北擔(dān)當(dāng)。

供圖/華北油氣分公司

建設(shè)大油氣田也是踐行黨中央提出的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，特別是做強(qiáng)國內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略的重大實(shí)踐。以國內(nèi)大循環(huán)為主體，要求各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈能夠形成閉環(huán)，且不受外部制約。當(dāng)前，我國能源行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈總體是上游油氣資源基礎(chǔ)不牢，生產(chǎn)能力較弱，中、下游業(yè)務(wù)競爭能力較強(qiáng)。沒有資源這個(gè)基礎(chǔ)，中、下游的優(yōu)勢將蕩然無存。

今年以來，突發(fā)的新冠肺炎疫情和國際主要產(chǎn)油國博弈引發(fā)油價(jià)劇烈震蕩，全球能源貿(mào)易受阻。這再次警醒我們，能源問題從來都不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，更是政治問題、戰(zhàn)略問題。我們提出建設(shè)大油氣田，就是要迎難而上，補(bǔ)齊上游資源短板，為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展源源不斷地輸送更多清潔能源，促進(jìn)國內(nèi)能源大循環(huán)形成閉環(huán)，把安全可持續(xù)發(fā)展的“底牌”牢牢掌握在自己手中。

建設(shè)大油氣田是推動(dòng)打造“石化高地”、建設(shè)世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司提出了打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的愿景目標(biāo)。作為上游企業(yè)，我們承擔(dān)的集團(tuán)公司最重要的指標(biāo)就是油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益。保持天然氣持續(xù)向上的勢頭，盡快擴(kuò)大原油生產(chǎn)規(guī)模，為中國石化打造世界領(lǐng)先企業(yè)提供重要的資源基礎(chǔ)，才能在集團(tuán)公司邁向世界領(lǐng)先的征程中留下我們濃墨重彩的一筆。

建設(shè)大油氣田是華北人實(shí)現(xiàn)華北夢的內(nèi)在需要。躋身千萬噸級大油氣田行列，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略地位，滿足職工群眾對美好生活的向往，是幾代華北人奮勇前進(jìn)的夢想。建設(shè)大油氣田就是華北夢的現(xiàn)實(shí)載體，是華北人踐行初心使命的生動(dòng)實(shí)踐。我們擁有十分豐富的油氣資源，必須切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，奮起直追，展現(xiàn)更大作為。

“激活力”開啟華北卓越之旅

華北油氣分公司新一屆班子成立以來，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，梯次推進(jìn)落實(shí)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)千萬噸級大油氣田的宏偉藍(lán)圖。這正好與集團(tuán)公司對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)相契合。我們要全面對標(biāo)一流，加快打造成中石化國內(nèi)上游板塊的標(biāo)桿企業(yè)，開啟華北卓越之旅。建設(shè)千萬噸級油氣田是宏偉的藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)它需要激發(fā)組織活力，讓組織效率、管理效率提到最高，讓機(jī)制最大限度地激發(fā)人的積極性。

用好改革“關(guān)鍵一招”，全面提升公司管理水平。要打造精干高效的油公司模式。瞄準(zhǔn)“百人百萬噸、百人十億方”的目標(biāo)，構(gòu)建更加高效的采油氣廠管理架構(gòu)，壓縮管理層級，加快推動(dòng)廠直管班站、直管班組。進(jìn)一步做實(shí)采油氣廠經(jīng)營主體責(zé)任，堅(jiān)持自己的地自己種、自己的地指導(dǎo)別人種，增強(qiáng)基層獨(dú)立作戰(zhàn)能力。

強(qiáng)化黨建思想政治引領(lǐng)，打造一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍。選人用人要堅(jiān)持以業(yè)績作為“分水嶺”，塑造想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍。尤其是加強(qiáng)科技人才的培養(yǎng)，把優(yōu)秀的科技人才納入項(xiàng)目管理，切實(shí)為致密油氣的效益勘探開發(fā)、新能源領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

營造價(jià)值導(dǎo)向文化，給奮斗者“加滿油”。我們要營造以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化，激發(fā)全員的主觀能動(dòng)性，更加關(guān)心關(guān)愛創(chuàng)造價(jià)值的人員，切實(shí)做到給奮斗者加滿油。關(guān)心奮斗者，要從細(xì)微處入手。我們正在推行食堂免費(fèi)供應(yīng)加班餐，提高一線職工伙食標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量，就是要讓奮斗者沒有后顧之憂。關(guān)心奮斗者，更重要的是在干部選拔任用、績效考核上向基層一線、向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜，讓干部成長在基層、成就在基層，把基層培育成干部茁壯成長的沃土。