當美國關閉了燈塔，我們怎么辦

文/ 吳越舟

從跟隨者到領跑者，開拓新賽道，點燃新燈塔，將是未來中國企業面臨的挑戰與歷史機遇。

“當美國關閉了燈塔，我們怎么辦？”

近期，任正非帶隊訪問國內著名高校時，提出了這一問題。燈塔的作用顯而易見，它指明了前進的方向，讓賽道上的奔跑者可以緊盯目標，既無方向上的迷茫，又少道路上的牽絆。

近代以來，在科技和商業模式上，建起燈塔的往往是西方國家，賽道領跑者也往往是西方企業，而中國企業長期以來處于跟隨者的地位。經過長期堅持不懈的努力，華為公司終于走到了領跑者的位置，突進了無人區。

突進無人區的華為很“迷茫”，因為前面沒有路。早在2016年5月30日，在最高規格的全國科技創新大會上，任正非一語驚人：“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。”

“迷茫”與“憂慮”是領跑者的宿命和榮光，唯一能夠做的就是縮短“迷茫期”，從心態和能力上完成向領跑者角色的驚險一跳。這一跳只能靠內心的堅定，這種堅定就是堅守內心深處的信仰，這一信仰就是對自身成長的自信，對時代規律與市場規則的尊重，對商業法則與經營本質的敬畏，對困難與坎坷的蔑視與勇敢，對現實與陋習的超越與創新。

終于，華為在5G 的道路上成為領跑者，點亮了未來的燈塔。用任正非的話說，就是“有如土耳其Arikan 教授一篇數學論文，十年后變成5G 的熊熊大火”，照亮了世界通信技術領域的前進方向。

被超越的美國，不惜以國家之力制裁和打壓華為。事實上，美國并不是刻意針對華為，美國針對的是任何想走到美國前面，將要成為領跑者和燈塔的企業和國家。

以未來的視角看今天，這將同樣是一個標志性事件。當越來越多的中國企業不斷從跟隨者走到領跑者的地位，點燃更多的燈塔，建立起一個又一個的新賽道時，中國的科技創新史、企業發展史將由此而分割。量變積累歷史，質變分割歷史，這是質變的時刻，今天的華為將為中國企業成為新賽道的燈塔和領跑者，埋下界樁，樹立路標。

從跟隨者到領跑者，開拓新賽道，點燃新燈塔，將是未來中國企業面臨的挑戰與歷史機遇，沒有退路，不能回避，必須面對。做強者，走獨創者之路，將是中國企業未來十年的不二選擇。

◆ 自信，源于信仰的堅定心態

自知者明，自信者強。自信者不懦弱，不動搖，心態獨立、積極。面對未知時，懦弱者產生的是對自我的懷疑、對未來的恐懼、對外力的依賴、對奇跡的渴求，而自信者唯一依靠的是自我的信心、信仰，獨立自主地尋求道路，積極行動，正如當下的華為：

“求生的欲望使我們振奮起來，尋找自救的道路。”

自信者不怨恨，不嫉妒，心態開放、陽光。怨恨和嫉妒心態不僅不能縮小與先進者的差距，還會反過來傷害自身，更不可能超越先進者而成為領跑者。強者的心態是對先進者心生尊重、努力學習，以開放的思維汲取其所長。任正非說：“無論怎樣，我們永遠不會忌恨美國，那只是一部分政治家的沖動，不代表美國企業、美國的學校、美國社會。我們仍然要堅持自強、開放的道路不變。你要真正強大起來，就要向一切人學習，包括自己的敵人。”正如尼采所言：“那些不能殺死你的，終將使你強大。”小成功靠朋友，大成功靠對手，越是強悍的對手，越值得敬重和學習，越能磨礪出耀眼的光芒。

自信者不自大，不自夸，心態平和、堅定。1994年，詹姆斯·柯林斯寫下了《基業長青》一書，研究了18 個卓越公司的常青之道。而20年后，人們卻尷尬地發現，其中的大多數巨人公司已經倒下或消失。2010年，詹姆斯·柯林斯出版了《再造卓越》，分析了公司從輝煌到衰落的五步，第一步就是狂妄自大。自信者決不會是自大狂，他不僅清楚地知道自己能做什么，更清醒地知道自己不能做什么，知道自己不是無所不能，從而牢牢把握住自身的業務領域和生存之本，正如華為始終堅持客戶是華為存在的唯一理由，華為要聚集主航道，力出一孔，聚集才有沖擊力，才能在重重的圍困中，在既定成型的市場城墻中撕開缺口。自信是對自身能力和目標的清晰認識和堅守，不被外界環境所誘，能堅定地走在自己的道路上，懂得舍棄。知道自己所能并達成目標是一種聰明，而知道自己所不能并堅定放棄則是一種大智慧。

◆ 勇敢，基于信仰的堅韌心智

領跑者的勇敢不是頭腦一熱產生的沖動，而是信仰引領下的果敢行動，也就是為了自己的初心和目標而矢志不渝，九死而不悔。在任正非看來，企業將是未來國際競爭的主力，企業將為國家擔負起國際競爭的重任，只有國家強盛了，才不會受發達國家的欺負，我們這一代中國人，要用二三十年的時間，踏踏實實地做好每一件事，打造國家的安全，這是任正非的夢想，是華為人的夢想，是近代以來“實業報國”的企業家的夢想，同樣是有志于做新賽道領跑者的夢想，有了這樣的夢想和信仰，就會面對困難，迎難而上，攻堅克難。

領跑者的勇敢，是做好最壞打算后的亮劍精神。亮劍精神，是面對強大的敵手，明知不敵，明知可能要犧牲，也要敢于亮出劍來，殊死一搏。2000年時，華為在五洲賓館舉行的出征海外市場將士的送行大會上，拉出了“青山處處埋忠骨,何須馬革裹尸還”的大幅標語，既有“風蕭蕭兮易水寒”的悲壯，更有“不破樓蘭終不還”的血性，華為人就憑著這樣的血性和勇敢，雄赳赳地跨過太平洋，去開疆拓土。華為的成長壯大，融進了無數人的青春和血汗。

領跑者的勇敢，是做好充分準備后的謀定后動。勇敢總是和機智相連，是在洞察大勢、充分準備下的明智行動。人們總是說進攻是最好的防御，進攻就要做好充分的準備，不打無把握、無準備之仗。華為為提高在真正商業戰場上的勝算率，大力支持和鼓勵各部門組建“藍軍”部隊，專門成立“藍軍部”，“藍軍”的主要任務就是想盡辦法，找出“紅軍”的漏洞和毛病，拼命進攻，以此錘煉“紅軍”，通過近似實戰的演習，讓“紅軍”在商戰中避免自殺式的進攻，實現來之能戰、戰之能勝的目的。華為從機制上保證“藍軍”真正能發揮作用，把“藍軍”的優秀人才提拔到“紅軍”當干部，對于逆向思維能力特別突出的員工，把他培養成“藍軍”司令。通過這種方式，改變慣性思維，打破路徑依賴，進而克敵制勝，達成目標，實現勇敢的價值。

◆ 超越，基于信仰的寬闊心胸

超越是領跑者的自我超越。2010年，華為已經走到了通信業的前沿，任正非說：“我們以前靠著西方公司領路，現在我們也要參與領路了”“領路是什么概念？就是‘丹柯’。丹柯是一個神話人物，他把自己的心掏出來，用火點燃，為后人照亮前進的路。我們也要像丹柯一樣，引領通信產業前進的路。這是一個探索的過程，在過程中，因為對未來不清晰、不確定，可能會付出極大的代價。”這道出了領路者的奉獻、犧牲、擔當精神之下的自我超越精神。

領跑者的自我超越需要開放的胸懷。華為學習通信業以前領路者的經驗，發現那些領路者都無私開放、友善合作、胸懷博大。任正非認為，華為的發展壯大，能夠走到領路者的角色，是由于自身的開放，中國是有五千年文明歷史的國家，為什么近代落伍了，是因為不開放，自我封閉，中國改革開放以來的發展，是因為向世界開放。華為建立“生態圈”，開展多種形式的生態伙伴大會，與不同價值觀的對手和伙伴加強合作、理解與共享。華為長期堅持讓利于合作伙伴、與合作伙伴打造生態圈的做法，贏得了大家的認同、支持和理解。隨著大數據與智能新時代的來臨，產業生態的開放將逐漸加快，封閉意味著落后。

領跑者的自我超越是做熵減以激發活力。領跑者封閉排外，就會陷入熵死里面，失去活力而衰亡。破解之法在于做熵減，激活組織活力，保持持續的艱苦奮斗精神，永不懈怠。任正非把“熱力學第二定理”從自然科學引入到公司管理，拉開隊伍差距，激活隊伍，防止“熵死”。他認為，萬物生長是熵減，戰略預備隊循環流動是熵減，干部增加實踐知識是熵減，破格提拔干部也是熵減，合理的年齡退休也是熵減。“我們決不允許出現組織‘黑洞’，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力。”領跑者只有不斷打破既得優勢，不斷開拓新路，探索新的可能性，才能是合格的領跑者。

領跑者的自我超越是向死而生的自我進化。危機并不遙遠，死亡卻是永恒的，多少領跑的大企業，在繁榮鼎盛時期轟然倒下。下一個倒下去的會不會是華為？任正非說：“多少公司在鮮花的背后可能是墓志銘。別人的教訓，就是我的座右銘。但愿鮮花的后面，仍然是綠茵。”與其到發現危機來臨時，四處尋找救命稻草、靈丹妙藥，不如向死而生，努力奮斗，自我革新，延緩危機的出現，依靠健全的制度體系和文化，促進組織自我進化。

借用尼采的觀點，領跑者，是探索者，是走索者。領跑者走在系于兩邊懸崖上的一根繩索之上，向上看是藍天，向下看是萬丈深淵，向后看沒有退路，向前看望不到彼岸，唯有長期堅守住自身內心深處的信仰與追求，才能具備自信、勇敢、超越的強者心態與心智，才有資格走在這條繩索之上，引領前進的方向。中國的企業，你準備好做新賽道的領跑者了嗎？