你的公司是時候考慮重組了

文/ 張翼帆

有這樣一句話：“正是組織的精心設計給了你今日的商業成果。如果你想改進商業成果，你就可能需要改變組織的某些方面，包括結構（如何組織人力資源實現特定的目標）、流程（如何實現目標）或者人員本身（針對不同目標對人力資源進行部署，培養人才，引進新人才。如果出現低效問題，削減活動數量甚至削減人）?；蛟S這三方面都是你需要的。

與之相對，也有很多聲音對重組表示了質疑或是否定。細細揣摩，如果說公司重組對任何人都沒有影響，那可能說明你所進行的重組毫無意義，甚至不能算得上是一次重組。

重組就意味著一次變革。這也是為什么營銷界有越來越多的呼聲：一切行業都值得重做一遍。安永前首席運營官約翰·費拉羅說過：“如果每個公司都紛擾不斷，只有頻繁重組才能跟上極具變化的腳步。只有能夠成功重組的公司才能在今日的環境中茁壯成長，成為明日的贏家?！?/p>

為什么公司需要重組？

手機照相功能的實現，很大程度上導致了柯達的破產；智能手機的出現，讓摩托羅拉手機一夜跌落神壇；電商的出現，革新了人們的消費方式；今年特殊的原因，一定程度上推動了直播、短視頻事業的發展……

可見，歷史的車輪在前進，所有的事情都可能發生革新，伴隨著這些新鮮事物一道來的，可能還有一些企業要為之付出慘痛的代價，隨之帶來的將是整個行業甚至經濟格局的重組。

也就是說，企業需要做的是以重組來適應急劇變化的環境。數字化時代下，更多的企業都力求將自己打造成“巨型化”，要么是打造全產業鏈，形成前后一體化，以減少外部相關環節的制約；要么是建立自己的生態，形成自己的勢力范圍，讓其他中小企業依附于自己。在這種情況下，中小型企業只有通過重組和不斷的革新，才可能得到長久的發展。

具體而言，重組是指企業制定和控制的，將顯著改變企業組織形式、經營范圍或經營方式的計劃實施行為。一般企業進行重組可能有兩種情況：或是正在進行重組，試圖將你的組織帶回正軌；或是企業的管理者意識到重組是其職業生涯中遲早會遇到的事。

如何重組？

大多數的重組終結于或自認為終結于新組織結構的公示，但在現實中，重組過程其實在新組織結構規劃之前就應該開始，并且應該延續到規劃落地之后?！吨亟M·麥肯錫變革方法論》一書中，歸納出了一套完整的重組規劃法——重組五步法。以下作簡要羅列。

步驟 陷阱 制勝之道步驟一：構建重組損益表1.對目標定義不清；2.對所需（資金和人力）資源欠缺考量；3.沒有統一的時間表1.明確定義價值；2.識別成本風險；3.設定速成時間表步驟二：評估當前的優勢和劣勢1.只關注劣勢；2.只聽領導的；3.聽信傳言1.確認需要保持的優勢；2.兼聽則明；3.客觀分析步驟三：選擇最佳方案1.漏掉前兩步；2.只關注框線設計；3.押注一種方案；4.繞過頑固的領導1.切勿漏掉前兩步；2.關注人員、流程以及結構；3.考察不同選項；4.讓領導當場表態步驟四：正確執行方案1.長期遵循規則，漸進實施；2.任領導因循守舊，拒絕改變；3.改變一切，或一切都不變；4.令員工陷入困境1.平行規劃，果斷執行；2.在新組織中為領導留一席之地；3.實現80%的改變，落實100%的細節；4.制定行動指南步驟五：啟動新組織，復盤總結，保持航向1.只衡量收入；2.任由問題惡化；3.回到從前；4.因小失大1.衡量結果，也衡量投入；2.改變工作方式；3.總結教訓

重組五步法，尤其適用公司的管理者，也適用于小型簡單的重組。盡管一次極簡的重組可能無需耗費數周，而只需要你一個下午的時間，但五步法對于保持業務的正軌仍是必要的。

最后，在你沒有想好之前，最好不要行動。