企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的探討

蔡君林（江蘇寧杭高速公路有限公司）

■ 企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重要性

當(dāng)前隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)也在不斷的更新著，與此同時，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。在我國社會經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)是其中重要的組成內(nèi)容之一，而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭實力則取決于企業(yè)自身的管理水平。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，固定資產(chǎn)對于企業(yè)來說有著非常重要的作用，其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增加、資產(chǎn)不斷增值的情況下產(chǎn)生的。

企業(yè)自身的實力和固定資產(chǎn)的數(shù)量以及固定資產(chǎn)的實際價值有著緊密的聯(lián)系，同時企業(yè)決定著經(jīng)營水平和自身優(yōu)勢[1]。通過加強對固定資產(chǎn)的管理力度，可以為企業(yè)重大經(jīng)營決策的制定提供可靠的保障，有效保證企業(yè)重大決策的合理性和可行性。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，通過進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作，還可以幫助領(lǐng)導(dǎo)層更加全面的對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的實際情況進(jìn)行了解，對企業(yè)日常經(jīng)營活動中存在的問題及時的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，降低企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范能力及其在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。

■ 企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)涵蓋的固定資產(chǎn)的類型比較多，管理內(nèi)容也非常重，而且其中涉及到的工作部門以及管理流程也非常復(fù)雜，整體管理工作的難度比較大，相關(guān)管理工作還存在著較多的問題：

（一）缺乏資產(chǎn)管理意識

對當(dāng)前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實際的工作過程中，大多數(shù)企業(yè)并沒有提高對固定資產(chǎn)管理工作的重視，盲目的重視企業(yè)的生產(chǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù)活動，但是企業(yè)的經(jīng)營和日后的發(fā)展與固定資產(chǎn)管理工作有著緊密的聯(lián)系。在實際的工作過程中，由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，因此企業(yè)中的管理層也沒有提高對固定資產(chǎn)管理的重視，也沒有對其有一個正確的認(rèn)識和了解，認(rèn)為企業(yè)中的固定資產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展并沒有實質(zhì)性的影響，只要能夠保障固定資產(chǎn)的安全性即可，而固定資產(chǎn)管理工作的價值也只是單純的保證企業(yè)各項經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。與此同時，企業(yè)中的管理人員也沒有對固定資產(chǎn)管理工作與企業(yè)重大經(jīng)營決策之間的聯(lián)系有一個正確的認(rèn)識。而這也對企業(yè)中固定資產(chǎn)管理工作價值的發(fā)揮產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響，管理工作只是為了應(yīng)付，且固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和工作效率也比較低，領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行重大決策的過程中也沒有對固定資產(chǎn)管理工作的實際情況進(jìn)行分析和研究。此外，中層管理人員在有關(guān)管理能力方面比較欠缺，而基層工作人員在有關(guān)工作落實方面則存在著比較多的問題，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的過程中只是簡單的清點和記錄固定資產(chǎn)。而此種現(xiàn)象不僅會增加企業(yè)資源的浪費，同時還對企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（二）未建立健全的固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)中的固定資產(chǎn)管理工作涵蓋的工作內(nèi)容比較多，工作流程具有較強的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，要想做好固定資產(chǎn)的管理工作就必須要對相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善，為其的順利開展提供指導(dǎo)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。而企業(yè)中的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)貫穿固定資產(chǎn)的采購、報廢以及處理等全生命周期，通過建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，可以有效的加強對固定資產(chǎn)管理工作的約束和規(guī)范。但是對現(xiàn)階段我國企業(yè)的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實際的工作過程中，大多數(shù)企業(yè)并沒有建立健全的固定資產(chǎn)管理制度。與此同時，由于領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對固定資產(chǎn)管理工作的不重視，因此也沒有對固定資產(chǎn)管理工作的實際內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行完善，因此固定資產(chǎn)管理工作存在著比較多的問題和漏洞。與此同時，還存在著固定資產(chǎn)處置工作不規(guī)范、記錄信息不完善等多種問題，管理制度無法有效落實，企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（三）未建立健全的固定資產(chǎn)核算機制

固定資產(chǎn)核算工作的主要內(nèi)容是對企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量和價值進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，對企業(yè)的財富以及實際資產(chǎn)情況進(jìn)行全面的了解[3]。而企業(yè)對固定資產(chǎn)的了解情況則取決于固定資產(chǎn)核算工作的水平，在企業(yè)的發(fā)展中，固定資產(chǎn)核算工作可以幫助企業(yè)日常經(jīng)營管理的開展以及企業(yè)重大決策的制定等提供指導(dǎo)。但是由于企業(yè)并沒有建立健全的固定資產(chǎn)核算機制，因此，核算結(jié)果準(zhǔn)確性也無法得到保障，企業(yè)也就無法對自身的實際情況進(jìn)行了解，而相關(guān)決策的合理性也會受到嚴(yán)重的影響。除此之外，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)中的固定資產(chǎn)核算工作在有關(guān)工作機制和核算方法中還存在著一定的不足：第一，沒有使用科學(xué)合理的固定資產(chǎn)核算方法，仍然在使用傳統(tǒng)落后的方法，固定資產(chǎn)核算工作的效率和準(zhǔn)確性比較差。而在此種情況下，也無法準(zhǔn)確的核算企業(yè)的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)受到了嚴(yán)重的負(fù)面影響；第二，固定資產(chǎn)核算工作內(nèi)容不全面。工作人員在核算固定資產(chǎn)的過程中，沒有對閑置固定資產(chǎn)或者是損害的固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。

■ 強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施

（一）管理層提高對固定資產(chǎn)管理工作的重視

在企業(yè)的發(fā)展中，要想更好的實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作和管理質(zhì)量的提升，企業(yè)內(nèi)部人員和管理層必須要提高對其的重視，認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理工作對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性[4]。與此同時，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)以長遠(yuǎn)的眼光看待和分析當(dāng)前固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，在企業(yè)發(fā)展中，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理工作的實際作用和價值，同時還應(yīng)明確企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作對于重大決策制定的重要性。在實際的工作過程中，首先企業(yè)應(yīng)加大對固定資產(chǎn)的投資力度，投入更多的人力資源和資金等。結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況和后期發(fā)展目標(biāo)對固定資產(chǎn)管理的方法進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而有效的對企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效率和工作水平進(jìn)行提升；其次，建立健全的固定資產(chǎn)專用臺賬，加強對企業(yè)固定資產(chǎn)變化情況的關(guān)注，通過對其進(jìn)行分析和研究，定期對臺賬內(nèi)容進(jìn)行更新和完善；最后，還應(yīng)不斷強化固定資產(chǎn)管理的力度，對固定資產(chǎn)核算工作內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)大，保證其能夠?qū)ζ髽I(yè)所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。其他部門也應(yīng)加強相互管理的力度，協(xié)調(diào)進(jìn)行各項工作，提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（二）對固定資產(chǎn)管理體系進(jìn)行完善

在完善固定資產(chǎn)管理體系的過程中，工作人員需要結(jié)合實際對其進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，制定合理的固定資產(chǎn)管理方法，才能夠充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理工作的價值和作用，為企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利開展提供保障[5]。在完善固定資產(chǎn)管理體系的過程中，相關(guān)工作人員可以從以下幾個方面入手：第一，企業(yè)應(yīng)使用現(xiàn)代化的固定資產(chǎn)管理方法，同時還應(yīng)對傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理制度不斷進(jìn)行完善，可以以固定資產(chǎn)的定義、相關(guān)管理部門、崗位制度以及方法等為切入點進(jìn)行有關(guān)的工作。與此同時，還需要對固定資產(chǎn)采購、出入庫和管理等各類表格進(jìn)行完善；第二，建立統(tǒng)一化的固定資產(chǎn)管理體系，保證固定資產(chǎn)管理制度貫穿于資產(chǎn)的全生命周期，強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的全面性和有效性，提升企業(yè)固定資產(chǎn)賬目的真實準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)。

（三）對固定資產(chǎn)核算措施進(jìn)行完善

固定資產(chǎn)的日常核算關(guān)系與企業(yè)對固定資產(chǎn)的完善和更新等有著緊密的聯(lián)系，同時還在一定程度上影響著固定資產(chǎn)的管理效率。因此，在核算固定資產(chǎn)的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合實際使用合理的方法和手段對其進(jìn)行有效的處理；第一，對固定資產(chǎn)的采購情況、使用情況以及后期的處理情況等進(jìn)行完善，并實時的進(jìn)行跟蹤，對固定資產(chǎn)定期進(jìn)行盤點，提高其統(tǒng)一性。除此之外，在核算工作中，還應(yīng)對已經(jīng)限制或者損害的固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，保證核算工作內(nèi)容的全面性；第二，建立固定資產(chǎn)清點工作團(tuán)隊，可以安排專業(yè)的財務(wù)工作人員進(jìn)行此項工作，加強對全過程的管理力度。

■ 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理工作的過程中，應(yīng)以長遠(yuǎn)的眼光思考和分析，從根本上對固定資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行解決，對固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善、強化日常核算工作，保證企業(yè)固定資產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。