論建筑經(jīng)濟管理中的成本控制策略創(chuàng)新

徐歡（湖北文理學院理工學院）

建筑企業(yè)參與施工、進行運營等最根本的目標就是為了獲得經(jīng)濟利益，而控制工程建設(shè)成本則是提升經(jīng)濟管理有效性、為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟收益的必然選擇。但是從目前來看，仍有部分建筑企業(yè)未能做好建筑經(jīng)濟管理、未能做好成本控制，因此在業(yè)內(nèi)競爭中處于劣勢，遲遲難以得到跨越式進步。為了解決這一問題，就必須要積極主動采取措施對建筑經(jīng)濟成本管理意識不清、經(jīng)濟管理體制不健全、成本控制方式不合理等問題進行解決。

■ 當前建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

第一，建筑經(jīng)濟成本管理意識不清是主要問題。建筑經(jīng)濟管理工作中，有一些企業(yè)單純關(guān)注產(chǎn)品營銷和經(jīng)營利潤，卻忽略了成本控制，存在意識不清晰等問題，很可能導致企業(yè)資金無法回流等問題，這顯然不符合企業(yè)長遠發(fā)展的要求。另外，有的經(jīng)濟管理人員也不具備應(yīng)有的管理意識，在工作中很難對其他工作人員進行監(jiān)督管理，也無法完成有效的成本審核，導致經(jīng)濟成本控制失去應(yīng)有作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，經(jīng)濟管理體制不健全也是嚴重的問題之一。現(xiàn)階段中國的建筑行業(yè)正在邁進新的階段，整體增速非常高，但是經(jīng)濟管理工作卻遲遲未能得到應(yīng)有的進步，工作經(jīng)驗積累速度較慢、創(chuàng)新能力十分有限，因此必須要對經(jīng)濟管理體制進行健全。然而，一些企業(yè)在成本控制的過程中未能樹立正確的控制理念經(jīng)濟管理制度也就無法健全、企業(yè)的發(fā)展也就無從實現(xiàn)。最后，還存在成本控制方式不合理的問題，也會對建筑經(jīng)濟管理造成一定的影響。目前有許多建筑企業(yè)未能對經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新，特別是在大型項目建設(shè)中更是如此。許多大型項目都存在業(yè)務(wù)分包情況，如果不能從全局性角度對建筑成本進行控制，必然會出現(xiàn)資金浪費問題。另外，還有一些企業(yè)的成本控制模式不夠合理，對經(jīng)濟效益過分看重未考慮項目的整體狀態(tài)，不同部門不同人員之間未能進行有效的協(xié)調(diào)配合，這導致成本控制措施難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。成本控制是一種整體性工作，工作人員只關(guān)注工程成本、忽略后續(xù)成本等，也可能導致經(jīng)濟管理失效。

■ 建筑經(jīng)濟管理中的成本控制策略創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟成本管理意識

首先，要在每一個工作人員的理念中滲透經(jīng)濟管理理念，以強化成本控制培訓工作為手段，將經(jīng)濟管理成本控制的所屬工作內(nèi)容傳達到位，利用微信公眾平臺等渠道，將經(jīng)濟管理成本控制的要點傳達給每一個員工，從而讓他們在工作中更加得心應(yīng)手。其次，要采取措施鼓勵員工、讓他們在參與成本控制的時候更有熱情，企業(yè)方面可以通過績效管理等方式，采取精神激勵結(jié)合薪酬激勵兩種方式，提升工作人員工作積極性，保證經(jīng)濟管理中成本控制的效果。另外，需要選聘具有專業(yè)能力的工作人員、組成專業(yè)的成本控制小組，并對成本控制責任進行下放和細化，打開人才招聘的大門，與本地高校達成合作意向，選擇優(yōu)秀畢業(yè)生等進入企業(yè)工作，確保工作團隊的整體素質(zhì)，提升成本控制的最終質(zhì)量。還可以利用好信息化技術(shù)和直播軟件、視頻軟件等加強網(wǎng)上培訓活動，一來提升工作人員成本控制能力、二來鍛煉他們的信息化能力，達到一舉兩得的效果。最后，需要積極主動地推行風險經(jīng)營制度和股份制度，讓項目的經(jīng)濟風險和成本控制效果分攤下去，將項目的整體收益和員工的個人收益結(jié)合起來，從而提升他們的工作熱情，保證成本控制的水準。

（二）創(chuàng)新建筑經(jīng)濟管理機制

想要建立和創(chuàng)新建筑經(jīng)濟管理機制，必須要從以下幾個方面入手：第一，要建立健全財務(wù)風險預(yù)警機制。成本控制的最終質(zhì)量，就必須要構(gòu)建財務(wù)管理風險預(yù)警機制，從項目開發(fā)階段就做好財務(wù)風險的回避，保證經(jīng)濟管理及成本控制的有效性，根據(jù)可能發(fā)生的成本控制問題制定有效的應(yīng)對方法。另外，相對于其他行業(yè)而言，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理及成本控制主要的內(nèi)容是現(xiàn)金管理，資金的使用是否合理直接決定了成本控制效果。因此，必須要保證項目投資金額符合需求，對支出資金進行有效的預(yù)估，提升財務(wù)管理風險預(yù)測準確度，降低經(jīng)濟管理及成本控制失誤的可能性。第二，構(gòu)建建筑經(jīng)濟成本監(jiān)督機制。成本控制監(jiān)督機制一般來說可以分成內(nèi)部機制和外部機制兩部分內(nèi)容，外部機制的主體是政府相關(guān)部門，由其對企業(yè)進行監(jiān)督調(diào)查，并與審計部門、財務(wù)部門、物價部門聯(lián)合對建筑工程項目收支情況進行檢查，確保經(jīng)濟管理的公開性。內(nèi)部機制指的是建筑企業(yè)自行制訂的內(nèi)部監(jiān)督制度，通過財務(wù)披露等方式、以職工代表會議為渠道，對項目資金情況進行了解，保證經(jīng)濟管理及成本控制有效性。在創(chuàng)新建筑經(jīng)濟管理機制的過程中，務(wù)必要構(gòu)建建筑經(jīng)濟成本監(jiān)督機制。第三，要盡快創(chuàng)建立體成本控制體系。建筑企業(yè)的成本控制體系十分重要也十分復雜，因此必須要同時考慮不同部門的利益并進行全局性協(xié)調(diào)，保證內(nèi)部整體經(jīng)濟管理的效果。在建立經(jīng)濟成本控制機制的基礎(chǔ)上，明確發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的成本問題，為后續(xù)的經(jīng)濟管理及成本控制打下堅實的基礎(chǔ)。舉個例子來說，在成本預(yù)算過程中就需要綜合施工部門、設(shè)計部門等，根據(jù)自身需求對機械設(shè)備、人力資源、物力資源等進行有效分配，并以責任機制完成監(jiān)督管理，提升信息反饋速度、提升經(jīng)濟管理及成本控制效果。最后也是最重要的一個要點在于，建筑經(jīng)濟管理成本控制工作內(nèi)容十分廣泛，只有建立責任機制并且以獎懲制度為保障，才能在確保工程質(zhì)量的同時提升成本控制效果，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就必然需要進行返工進而延長施工周期、增用施工材料，最終造成成本提升，所以企業(yè)方面必須要綜合考慮成本控制、經(jīng)濟管理和質(zhì)量管理的關(guān)系，從而提升管理及控制工作的有效性。

（三）創(chuàng)新成本控制方式

第一，務(wù)必要強化固定資產(chǎn)的管理。建筑企業(yè)涉及的項目基本都是圍繞固定資產(chǎn)進行的，想要保障經(jīng)濟管理及成本控制效果，就必須要對固定資產(chǎn)進行有效管理。舉個例子來說，可以為固定資產(chǎn)建立檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括所有權(quán)歸屬、固定資產(chǎn)參數(shù)、實際項目內(nèi)容等，以此為基礎(chǔ)即可保證固定資產(chǎn)的管理效果。另外，在固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移的時候，需要對其檔案信息進行及時地更新，保證固定資產(chǎn)管理的準確度。除此之外，還需要對固定資產(chǎn)進行定期維護檢修，降低折舊率、提升利用率，保證固定資產(chǎn)的價值。第二，要優(yōu)化經(jīng)濟合同與成本預(yù)測工作。成本控制工作可以降低企業(yè)運營支出，并在合同有效期內(nèi)保證資產(chǎn)成本穩(wěn)定性，所以對成本進行有效的預(yù)估、對建筑項目情況進行分析勢在必行。在項目正式投產(chǎn)之后，工作人員需要結(jié)合相關(guān)信息做好項目規(guī)劃，避免成本溢出。除此之外，還需要在施工階段中根據(jù)合同內(nèi)容對項目進行分批次分工序計算，在項目決策階段對項目的信息和情況進行收集、保證投資成本準確度，另外還需要在項目建設(shè)之前對招投標文件進行反復分析，根據(jù)材料供應(yīng)方、設(shè)備供應(yīng)方等提供的報價擇優(yōu)中標，保證自身所獲的經(jīng)濟效益。最后，還需要積極主動地構(gòu)建成本管理網(wǎng)絡(luò)平臺。近幾年我國的信息技術(shù)得到了巨大的發(fā)展，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)開展建筑經(jīng)濟管理及成本控制勢在必行，建筑企業(yè)必須要盡快建立網(wǎng)絡(luò)平臺、對設(shè)計變更等內(nèi)容進行公示發(fā)布，讓相關(guān)部門都能從中及時獲取信息、提升經(jīng)濟管理及成本控制的效果。企業(yè)方面必須要根據(jù)未來的發(fā)展需求，與專業(yè)的軟件開發(fā)單位進行合作，構(gòu)建有針對性的、功能齊全的成本控制軟件，軟件應(yīng)具有數(shù)據(jù)保存、成本分析、決策建議等一系列問題，從而為建筑經(jīng)濟管理及成本控制提供支持。在后續(xù)的使用中，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞等應(yīng)及時地進行修補處理，確保數(shù)據(jù)安全性和系統(tǒng)運行效率。還可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對成本信息進行推算、明確其中的控制風險，為經(jīng)濟管理及成本控制提供有效參考。

■ 結(jié)語

建筑企業(yè)管理工作十分復雜，其包括人事管理、行政管理等多方面內(nèi)容，這其中以經(jīng)濟管理最為重要，做好經(jīng)濟管理是保證企業(yè)正常運行、順利發(fā)展的必經(jīng)之路。而成本控制又是其中最重要的組成部分，能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟收益、提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競爭力，對企業(yè)的未來發(fā)展也有不可忽視的重要作用。因此在今后的發(fā)展中，有關(guān)人員必須要認識到建筑經(jīng)濟管理的必要性，并且就成本控制策略中存在的問題進行處理，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強有力的支撐。