新經濟環境背景下企業會計信息化管理研究

李進 吳姍姍（石家莊信息工程職業學院）

在信息化時代背景下，企業管理會計信息化建設受到了前所未有的重視，企業會計工作也面臨著改革與升級的新局面?？v觀我國當前企業會計信息化管理發展現狀，其在為企業注入全新動力，促進企業財務會計工作改革的同時，也逐漸暴露出了一些負面問題，這些問題在不同程度上影響著企業財務管理整體質量和水平的提升，對于企業的發展也產生了消極影響。以下是筆者結合自己多年相關工作經驗，就此議題提出自己的幾點看法和建議。

■關于企業會計管理信息化的特征闡述

根據筆者的研究和了解，目前在企業當中所適用的會計管理信息化模式主要具備三個特征，即多維性、智能性和實時性。首先，關于多維性，何為多維性，顧名思義，其主要指的是企業會計管理信息化系統會從多個角度、多個層面對企業會計和資本信息進行收集和處理，進而從不同的角度和不同的方面來為企業做出正確決策提供重要參考數據，這樣一來，企業的會計信息也會變得更加全面和完善。其次，關于智能性，智能性是時代與科學技術發展賦予企業會計信息化管理的特征，何為智能性，其指的是企業的會計管理信息化不僅僅有效滿足了基本核算功能，而且能夠通過智能化技術和設備來幫助企業會計工作人員進行信息的歸納和整理，從而方便有需要的人去進行查閱和利用。還有，關于實時性，實時性，即企業各個部分會借助信息技術的力量實時上傳企業的財務情況和相關財務數據，企業內部可以隨時就其內容或者問題進行交流和探討，其對于提供對企業財務資源的利用效率能夠起到非常有效的作用。

■當前我國企業會計信息化管理工作中出現的問題分析

（一）企業會計信息化意識不強

筆者在調查和了解的過程中發現，當前我國接絕大多數企業都已經充分認識到了信息化建設在企業會計管理工作中的重要價值，但是，這種重視程度還沒有達到該有的要求和標準之上，很多企業，特別是一些家族企業或者小規模企業，負責企業管理工作的領導者或者主要人員在思想意識層面還是相對保守和陳舊的，他們還是受到傳統財務管理思想的制約和影響，并沒有將焦點落實到企業會計信息化建設上面來，所以，這些企業依然在堅守著原有的管理模式，重視業務層面的創新與發展，將目光都集中在了利潤回報上面，對于會計信息化建設這種周期長、利潤不確定的建設工作則呈現出忽視的態度。除此之外，一些企業在管理會計以及信息化方面知識的不足更是使得管理層信息化建設意識不到位，上行下效，基層人員也相對不重視管理會計信息化建設，不積極參與和推動管理會計在內部的運行。

（二）欠缺信息化知識

當今這樣的經濟環境，很多企業都在盡全力致力于自身的升級和轉型，其中有很大一部分企業都屬于傳統企業，它們對于一些新生事物和新生內容的認知程度并不是很透徹。在企業會計信息化建設工作當中，絕大多數企業下一步經營共識基本上都是一致的，那就是要加快管理會計信息化，充分學習和了解信息化知識。但是，從目前企業發展的現實情況來看，無論是企業高層還是基本員工，都普遍存在著信息化知識缺乏的問題，企業高層管理者一般都是在企業工作數十年的老人，年齡偏長，經驗也相對陳舊老套，他們更加習慣和傾向于傳統的企業會計財務管理模式，而且這些人對于新生事物的接受能力也相對欠缺，甚至會對會計信息化管理存在著不同程度的抵觸情緒。除此之外，筆者還發現當今企業中從事會計工作的人員的整體能力是比較低的，而且他們綜合能力的提升速度也比較緩慢，專業人員存在這樣的問題，這必然會影響到新政策和新知識在企業內部的傳遞，企業員工并沒有對會計信息化管理表示出該有的重視，會計部分與其他部分依然各自為陣，信息交流不順暢，數據流通有問題等，這些都會對企業會計信息化管理產生不利影響。

（三）企業信息系統缺乏兼容性

當前各類企業都在致力于信息系統和信息共享平臺的建設，但是有很多企業因為受到資金或者其他因素的影響和限制，系統程序和模塊并沒有及時更新、優化和升級，各個系統依然是各自為營，并沒有完全實現信息交互與分享。之所以出現這樣的情況，是因為有很大一部分企業愿意將更多的重心投放在主營業務上面，導致企業內部建設欠缺資金和資源的支持，反映在會計信息化管理層面則主要表現為以下幾點：第一，會計信息共享平臺搭建緩慢；第二，企業會計系統程序設計和研發存在技術層面的問題；第三，會計信息化管理工作對數據分析的廣度和深度都不到位，很多隱藏在數據背后的信息都沒有被挖掘出來，導致企業收集數據的難度變大，數據傳遞上的成本負擔也比較重。

■如何進一步提高企業會計信息化管理的質量

（一）加強信息化知識學習，強化信息化管理意識

要想進一步提高企業會計信息化管理的質量，最基本的前提條件便是要在全企業范圍內加強信息化知識的學習，強化信息化管理意識。關于這一點，筆者建議企業可以從以下幾個方面著手：第一，企業高層管理者要加強對企業信息化管理工作的認知程度，要充分認識到企業會計信息化管理的重要性，將企業會計信息化管理提高到企業發展戰略層面，如果條件允許，企業可以專門針對高層管理人員組織開展專題講座，要從精神層面上來轉化管理者的思想認知。第二，企業要加強對會計工作人員的培養工作，結合企業發展的實際情況來全力推進會計人員的轉型。與此同時，企業應該注意先進人才的引進工作，隨時為企業會計部門注入新鮮血液，定期組織會計工作人員的培訓與考核，讓會計人員時刻保持警醒意識。第三，定期培訓管理層，更新其知識儲備，促使其對相關管理制度進行進一步完善，貫徹落實企業決策方針，并指導下屬人員工作的開展。第四，在企業內部營造出濃厚的學習氛圍，并結合實際情況制定出完善的獎懲制度，做到獎罰公平、公正，促使基層人員積極主動去提升自身綜合能力，為企業實現管理會計信息化奠定堅實的員工基礎。

（二）企業需要進一步健全和完善管理評估機制

企業健全和完善管理評估機制，可以從以下幾個方面著手：首先，企業可以在同行業同領域內吸收和借鑒其他企業的成功經驗，取其精華去其糟粕，秉承一切從實際出發的原則來調整和完善自身的會計管理制度和框架。其次，企業要立足當前經營情況，從專業角度來制定出會計管理細則，并且頒布管理會計信息化建設基本準則和應用指南，為具體工作的開展提供指導。還有，企業要想進一步健全和完善管理評估機制，那么在具體操作過程當中可以利用風險評估體系來對其進行完善，通過風險識別、評估來對制度有效性進行動態監督評價，并及時督促管理人員解決存在的問題，不斷優化內部制度。

（三）搭建數據整合平臺

其實，我國相關領域內應用管理會計的時間并不是很長，其和財務管理相比，企業所適用的管理會計現行系統還存在著很多不完善之處。因此，企業應該進一步加強在管理會計方面的投入，加大對管理會計信息化建設的資金投入，對管理會計信息化建設表示出更高的重視程度。關于這一點，筆者建議企業可以結合自身實際情況積極引進適合自身財務狀況的管理軟件，并且要隨時做好系統軟件的升級和更換工作，如有需要可以邀請相關專業機構來輔助企業業務流程和財務流程的梳理工作，進而對系統軟件程序和模塊進行優化，搭建起完善的數據共享平臺，提高企業管理效率。

■結束語

綜上所述，新經濟環境對企業會計工作提出了新的標準和要求，企業必須要緊跟時代發展新形勢，順應經濟環境新潮流，積極致力于企業會計管理信息化建設，立足當前實際，正視會計管理信息化建設中存在的問題，及時制定出有效的解決方案。