基于大數據時代探究企業人力資源管理的變革

邵雨佳（無錫太湖學院）

大數據時代的到來為企業的發展帶來了新的機遇與挑戰。企業應在新的時代背景下，對人力資源管理制度進行不斷地創新，與時俱進。完善人力資源管理體系建設，更好的提升綜合競爭能力，可以不斷提高企業的經濟利益，推動企業現代化發展。

■現階段人力資源管理的缺點

（一）管理意識落后

在人力資源相關的歷史背景發展下得知，我國雖然已經建立了人力資源管理制度，但實際發展水平依舊有待提高，雖然已經掌握了一些人力資源管理體系，但根據目前發展而言，依舊受到傳統的人力資源管理的思想制約。很多企業在現代化發展的過程中，只注重經濟效益的提高而忽略了人力資源管理對企業未來發展的重要性。在現代化發展的進程中，企業只擁有少量的綜合性人才。企業領導在發展的過程中，其思想與專業水平仍然具有一定的滯后性[1]。企業人力資源管理者應該不斷完善現代化管理理念建設，為企業的管理發展提供動力。

（二）管理制度不完善

企業在發展的過程中，缺乏有力的經濟發展條件作為基礎。企業在大數據的發展模式下，對于新的知識領域發展還不夠全面，導致企業的員工在新的時代環境下，難以提高自身的專業實力。企業缺乏對于員工的綜合工作狀態以及生活現狀的分析，導致在大數據信息分析的過程中，經常會發生信息不完整的現象。企業在現代發展中，缺乏完整的聘用制度，使得相關發展建設工作難以產生實際效果[2]。

（三）缺乏資金發展建設

企業在人力資源管理上，有著較長的管理期限，在投資建設時，難以具體化、科學化。若在短時間內，使人力資源管理水平得到大幅度提升是極為困難的。此外，人力資源管理者到管理水平有限，管理意識比較滯后。在大力發展經濟利益的情況下，對于人力資源管理建設則會有相應的減少，導致人力資源在管理中難以發揮其高效性，影響企業可持續發展的戰略目標。

（四）深受傳統人力資源管理思想影響

隨著新時代大數據的廣泛應用，以信息技術為代表的時代已經到來。然而企業的人力資源管理思想較為陳舊，對于人力資源的管理上并沒有建立相對應地有效反映其員工信息的大數據系統，人力資源管理思想落后總體而言主要表現在如下幾個方面：第一，對于企業員工的招聘上往往是根據離職人數來進行招聘的，并沒有建立相對應的數據庫進行每年的離職率統計，沒有提前進行對相關招聘人員的培訓，因此，落后的人力資源管理思想使得人力資源管理工作缺乏全局意識，很難保證及時為企業提供符合要求的專業人才；第二，目前大部分企業領導者在進行人力資源管理工作時，往往受到傳統管理模式與管理思想的影響，在整體的管理工作中難以有效結合大數據時代的新特點，采用較為嚴苛的員工管理機制，將職工作為機械的操作者，不能實現以人為本的新理念，無法凸顯人力資源管理的人性化特征，不利于企業的現代化發展。

■人力資源創新管理方式

（一）建全管理體系

為了使企業的人力資源管理得到有效提升，減少企業在實際發展建設中存在的問題，必須建立健全相關人力資源管理體系，優化崗位建設。將企業的未來發展規劃與人力資源管理相結合。在大數據時代背景下，人力資源管理者可在互聯網中進行人才選拔，對相關企業人員進行系統管理。根據企業發展需要，合理優化崗位需求，結合現有管理制度，優化人力資源管理方式，提高管理方式的有效性。另外，企業應加強建設相關工作人員的培訓制度以及考核管理標準。根據各部門崗位職責的不同，進行針對性的培訓管理。將薪酬福利制度融入到管理體系建設中，根據企業運營發展的需要，融入多種的財務管理模式。優化企業內部結構，加強人力資源配置[3]。在薪酬發放的過程中，可采取相關的計分標準對薪資進行管理，以確保薪資發放的合理性、公正性。

（二）提高人力資源管理意識

提高企業人力資源管理意識，結合人力資源在企業發展中的工作要求，提高員工對于人力資源管理者的信任。結合大數據發展的背景進行企業資源整合，確定企業發展戰略目標，提出建設性運營規劃，健全運營體系，引導企業工作者意識到對企業人力資源管理把握的必要性。同時人力資源管理者應不斷創新發展新型人力資源管理模式。運用大數據技術對現有工作人員進行把握。管理者可構建網絡數據平臺，通過平臺進行技術管理，提高企業人力資源管理的有效性[4]。管理者應從傳統的管理模式中進行不斷革新，學習大數據背景下的新型管理模式。加強掌握企業員工的基本材料，保障企業人力資源管理者能夠適應新時代發展的需要。

（三）加強信息化管理

企業應將現代信息化管理技術與人力資源管理模式相結合。加強對企業員工的個人管理與綜合發展，提高人力資源在管理中的精準度。提高企業的協調發展，加強共享資源文化建設。例如，運用現代化自動管理技術對企業業務進行高效開展。利用大數據軟件進行有效的信息選取以及數據處理。其次，在人力資源對職工的基本信息進行管理的過程中，可利用現代化技術進行信息自動歸檔，并在企業平臺上，進行信息的整合與管理[5]。與此同時，人力資源管理者可通過網絡平臺進行信心的輸入與查詢，使企業員工的基本資料的精準度得到有效的提升。此外，可利用現代化技術模式，對企業不同職能、不同崗位進行差異化管理，促進管理模式在發展的過程中，變得更加科學化。將自動化管理技術與信息數據項匹配，提高人力資源管理者在決策時的科學性。在現代化信息管理中，還應加強對數據保護的建設。在互聯網環境中，難免會存在數據丟失現象的發生，使企業人力資源者在管理時難以穩定的開展相關工作。因此企業應加強數據管理模式建設，采取相應的方式完善數據網絡建設。對于人力資源管理中的重要資料，應進行加密處理，防止信息丟失和失真現象的發生。企業對于人力資源管理者，應加強培訓力度，提高綜合職業素養，為企業未來發展提供強有力的基礎。

（四）企業戰略人力資源管理從“幕后走向前臺”

作為人力資源管理者，應當順應大數據的應用是企業人力資源管理過程發展的這一主流趨勢，對自身的角色進行轉換，在大數據時代的發展基礎上對人力資源管理的傳統工作內容進行變革，為企業的整體可持續發展作貢獻。順應大數據時代的改變可使企業有益于其適應當今社會壓力，增加其競爭力，呈現可持續發展趨勢。大數據時代背景下，人力資源管理要求人力資源管理部門不僅局限在傳統的工作內容，而是幫助企業高層管理者設計戰略規劃，制定一系列支持企業整體的戰略規劃的部門職能戰略，提供幫助企業實現戰略目標的人才支撐。一方面企業可以利用相關的大數據技術和大數據資源明確企業目前面臨的挑戰和風險，優勢和劣勢，分析企業長期、中期和短期戰略實施的人力資源需求，使企業總體的人力資源需求和供給達到有效的動態平衡;另一方面，人力資源管理者的角色應從傳統經驗主義向數據主義轉變，從收集者轉變為決策者，從而形成高效的具有內外部相匹配的配置效率，提升整體的人力資源管理效率，促使企業戰略人力資源管理真正從“幕后走向前臺”。

（五）優化人力資源管理模式

傳統人力資源管理模式中多采取靜態信息管理模式，難以整合單線信息與信息碎片，再者企業高質量的管理人才并不多見，過于強調職位的設置，從而降低人力資源管理工作的實效性，想要實現對人力資源管理模式的優化就要以大數據管理思維為基礎。首先創新數據管理構建流程，綜合分析員工個人能力和崗位職責之間的對應關系，從而合理配置適當的人員至相契合的崗位。其次，對于企業而言，人才是其管理與發展的核心，打破以職位為中心的傳統人力資源管理模式，考慮相關人員的個性化需求，充分發揮每位人才的優勢，綜合提升人才的整體素質和業務能力。最后，企業需合理利用信息化人力資源管理手段。互聯網作為重要的工具在各行各業中廣泛利用，企業可以利用其來完善自身的人力資源管理流程，因此重視對互聯網的運用，并且有效融合企業的管理技術和信息技術，為企業科學決策提供參考依據。

■結束語

隨著大數據模式的發展建設，企業在新時代的背景下競爭環境更加激烈，而有效提高人力資源管理制度則能發揮出企業的競爭優勢。因此企業在建設的過程中應緊跟時代發展需要，轉化人力資源發展管理理念，運用大數據的思維模式進行企業管理，加強人力資源管理建設提升。人力資源管理者應提高工作效率，為企業的未來發展提供保障。