基于內部控制體系下的企業績效評價研究

馮敏（赤峰眾益糖業有限公司）

在內部控制體系下績效評價對企業的發展具有重要作用，績效評價能夠對企業發展中的問題進行明確，從而以提升企業市場競爭力為目標，通過企業績效評價體系的優化，不斷促進企業經營生產效益的提升，對企業發展具有重要性。同時績效評價能夠為企業發展提供一定的思路，對此企業要重視績效評價體系的構建。

■內部控制下企業績效評價

在現代化的企業發展與運營工作中，企業要不斷針對企業管理進行優化，內部控制作為企業管理的重要途徑與措施，需要不斷強化工作質量。企業績效評價主要是企業為協調財務管理所進行的計劃性管理工作，能夠下分為人力資源績效管理、行政服務績效管理等內容，不同績效評價內容具有差異性，開展企業績效管理評價是促進企業生產經營水平提升的重要途徑。

從企業的發展角度來講，企業績效評價體系的建立與運營能夠激發企業員工的工作積極性，進而對提升企業經營效益具有積極作用。但值得注意的是，為強化企業績效評價對企業發展的積極作用，企業要不斷就企業績效評價體系進行優化，以保障各類企業績效評價體系的有效落實。企業績效評價機制的應用主要是為提升員工工作效率與質量，對此企業要適當調整績效評價制度，以優化相關評價內容，進而以保障績效評價數據的真實性與可靠性，從而為企業發展提供有效的數據支撐。

從內部控制的角度來講，企業績效評價應當不斷對評價指標進行優化，以定性與定量兩種標準為例，在不同的績效評價中，要科學選擇績效評價指標，以保障績效評價的科學性與全面性。另外企業績效評價需要保障公開性，以保障企業員工對績效評價的認識，進而發揮企業績效評價對企業發展的重要作用。

■企業績效評價對企業內部控制的影響

（一）促進企業良好管理氛圍的形成

就績效評價來講，績效評價在企業內部控制工作中能夠提升內控質量，對營造良好的管理氛圍具有重要作用。績效評價主要是對企業各部門乃至企業各員工進行的績效對比，其本質是對企業內部生產進行的對比，在此背景下，為提升部門工作質量，員工工作積極性大幅提升，這也就極大的促進了部門工作效率的提升。企業績效評價能夠營造良好的企業環境，對企業生產凝聚力與市場競爭力的提升具有重要作用。

（二）提升企業內控管理效率

從內部控制的角度來講，企業績效評價體系具有多元化，通過企業績效評價的管理，企業內部控制工作質量能夠大幅提升。績效考核在不同崗位的工作中其內容具有差異性，同時在各部門工作管理中為強化員工工作質量，部門能夠進行內部績效考核，這也就形成了企業績效評價體系，此體系的不斷完善彰顯著企業職工工作積極性的提升、部門工作任務的高效完成、企業發展目標的有效落實，對企業內控管理工作來講具有較強的工作意義。

■當下企業績效評價中存在的問題

（一）績效評價指標提取問題

在進行企業績效評價的過程中，平衡計分卡在企業績效評價中能夠對公司層面的績效考核結果進行反饋，但其仍然存在著科學性、實用性問題。平衡計分卡作為當下績效評價的主要評價指標，其難以對考核結果的真實性進行保障，同時受企業各部門發展之間的差異性所影響，平衡計分卡在應用中存在著一定的困難，在一定程度上影響著績效評價體系構建的科學性。對此為強進企業績效評價工作質量，企業需要結合自身發展對績效評價指標的提取進行優化。

（二）預算管理與績效評價難以銜接

從企業內部控制的視角下來講，績效評價工作的開展對企業財務管理工作具有促進作用。同樣，預算管理作為企業財務管理的重要模式，但其難以對績效評價進行銜接。預算管理與績效評價難以銜接主要是預算管理質量導致的，預算管理工作質量受預算管理方式與市場環境的變化所影響，預算管理質量難以保障。作為企業績效指標來源，預算管理能夠對企業績效評價提供依據。在出現預算管理質量問題的情況下，企業績效評價體系難以保障科學性，對此企業績效評價效果得不到保障，不利于企業內控工作管理質量的提升。

（三）績效評價忽視內部控制

內部控制工作的開展對企業績效具有關鍵性影響，但在進行績效評價工作中，內部控制執行力較低，這也影響著企業績效評價工作的開展。內部控制執行力與企業業績具有密切關系，但在工作過程中，企業績效評價工作往往缺乏對內部控制的重視，也就導致內部控制難以有效的應用于績效評價工作中，長此以往，企業績效評價體系科學性難以保障。

（四）缺乏風險控制理念

企業績效評價對企業發展具有積極作用，在此過程中同樣具有一定的風險性。例如在進行企業績效評價工作時，績效評價沒有與企業發展目標相結合，非常容易出現績效評價背景下，企業發展方向的偏差，這也就不利于企業發展的持續性。此類因素的形成往往是因為績效評價體系缺乏風險控制所導致的，在缺乏風險控制意識的背景下，企業績效評價質量與科學性難以保障，不利于企業持續發展的穩定性。

■內控體系下企業績效評價工作的開展

（一）加強企業績效評價科學性

為保障內控體系下企業績效評價工作的有效性，首先企業需要對內部控制管理體系進行完善，從而提升績效評價工作有效性。內部控制管理工作的開展能夠有效規避企業發展風險，因此企業績效評價工作的開展更加具有有效性。從當下的企業發展情況來講，企業績效評價工作對企業發展具有重要作用，對此為強化企業績效評價科學性，企業應當就企業績效評體系的構建進行優化，以對績效評價指標進行明確，對績效評價目標進行科學的設置，從而實現企業績效對企業發展的促進作用。

（二）加強與企業預算的聯系

企業預算管理能夠為企業績效評價提供數據依據，對此，績效評價要加強與企業預算的聯系，以保障企業預算的科學性與真實性。企業預算工作的開展能夠對企業發展進行預期，因此為確保企業績效評價工作質量，企業需要不斷完善企業預算工作質量。企業預算數據與企業績效評價指標具有相關性，在無法保障企業預算數據準確性的前提下，企業績效評價必然缺乏實效性，這也就要求企業各部門負責人之間加強業務聯系，以保障企業內部信息的流通性，同時為企業預算管理工作出臺監督機制，以提升企業預算管理質量，進而強化企業績效評價工作質量。

（三）提升企業內部控制工作的執行力

企業內部控制工作內容較多，其對企業績效評價等工作的開展具有一定的監督管理作用，因此提升企業內控執行力能夠促進企業績效評價工作的實效性。提升企業內部控制執行力的途徑具有多樣性，對此企業要不斷加強對內控體系工作的監督，提升對內部審計等工作的重視，以優化內控工作模式，通過相關監督工作的開展增強內控制度與環境建設，以落實企業績效評價體系管理工作的開展，推動績效評價工作的有效開展。

（四）增強企業員工素養

企業員工作為企業績效評價的主要參與者，為提升企業績效評價體系質量，企業需要不斷就企業員工思想與個人素養進行提升。為保障企業績效評價體系的運營，企業應當就企業績效開展的重要作用對員工進行介紹，以提高員工對企業績效評價的認知與重視，從而發揮自身工作的積極性，不斷提升企業生產經營效率，促進企業的長效發展。員工素養能夠反映企業文化，且對員工工作質量與工作態度具有密切關系，因此企業需要對內控工作進行完善，以加強對企業各層級職工的思想教育工作，從而提升企業員工素養，切實推動企業績效評價工作的高質量開展。

■結束語

企業績效評價作為促進企業發展的有效途徑，企業需要不斷就企業績效評價工作的開展進行完善。伴隨現代化企業的發展，企業所面臨的市場競爭力逐漸增強，為保障企業在市場環境中的競爭優勢，企業需要不斷優化經濟效益增長水平，企業績效評價作為提升企業經濟效益的有效手段，對保障企業可持續發展具有重要作用，對此企業要不斷就績效評價工作的開展進行研究。