影響企業(yè)環(huán)境管理控制措施的因素探討

程鋒濤

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)環(huán)境問(wèn)題也愈發(fā)重視起來(lái)，國(guó)家對(duì)于環(huán)境的要求和管控也更加嚴(yán)格。所以，企業(yè)要想有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，加大對(duì)環(huán)境管控保護(hù)的力度。本文便就企業(yè)環(huán)境管控的觀點(diǎn)出發(fā)，首先列出了企業(yè)環(huán)境保護(hù)的重要意義，接著研究分析了當(dāng)今社會(huì)上，企業(yè)在實(shí)行環(huán)境管控措施時(shí)會(huì)被哪些因素影響，最后又針對(duì)這些影響因素，提出了一些對(duì)于企業(yè)環(huán)境控制管理方面的建議，希望可以對(duì)企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞 企業(yè)環(huán)境 管理控制措施 影響因素

中圖分類號(hào)：X322文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在當(dāng)今環(huán)保與發(fā)展并重的社會(huì)，企業(yè)要想謀求一個(gè)長(zhǎng)久的發(fā)展，不僅要有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還必須在環(huán)境保護(hù)上下足功夫，這樣才能既維持企業(yè)的良好發(fā)展，又將環(huán)境管控工作做的井井有條。很多企業(yè)在發(fā)展之初，國(guó)家對(duì)于環(huán)境的保護(hù)還不想如今這么嚴(yán)格，企業(yè)便疏于環(huán)境保護(hù)的管控，也就造成了現(xiàn)在企業(yè)在管控方面存在了眾多問(wèn)題，使企業(yè)在發(fā)展和環(huán)境管控的實(shí)施上難以兼顧，因而如何才能實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和企業(yè)發(fā)展之間的和諧，成為了當(dāng)下我們研究探索的重要方面。

1企業(yè)實(shí)行環(huán)境管理控制措施的重要意義

企業(yè)在對(duì)環(huán)境進(jìn)行管理控制的過(guò)程中，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行了一個(gè)管控，可以優(yōu)化完善企業(yè)的管理控制體系，對(duì)企業(yè)在管控上的不足進(jìn)行了彌補(bǔ)。并且，由于社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)環(huán)境管控的影響因素也越來(lái)越多，這些因素將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)必須對(duì)環(huán)境管控進(jìn)行研究，解決這些問(wèn)題，。此外，當(dāng)企業(yè)在環(huán)保技術(shù)上得到提升，企業(yè)的資源消耗也將隨之減少，那么企業(yè)生產(chǎn)成本就會(huì)下降，獲利也會(huì)變多，這也說(shuō)明了，雖然加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境管控要花費(fèi)更多金錢(qián)精力，但只是短期的，當(dāng)企業(yè)環(huán)保管控措施實(shí)行之后，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的利益和更大的發(fā)展。

2影響企業(yè)的環(huán)境管控措施的因素

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的環(huán)保意識(shí)缺乏

近年來(lái)，雖然我國(guó)一直在強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題，但是對(duì)于很多人而言，環(huán)境保護(hù)工作還是屬于政府工作部門(mén)的責(zé)任，和我們這些普通人的關(guān)系不大。企業(yè)中的人自然也是被這種觀念所誤導(dǎo)，認(rèn)為我們是企業(yè)內(nèi)的工作人員，生產(chǎn)制造產(chǎn)品才是我們的本職工作，環(huán)境管控不是我們應(yīng)該做的，這也就導(dǎo)致企業(yè)在安排環(huán)境管控工作之后，工作人員對(duì)其不重視，讓企業(yè)環(huán)境管控措施只是一紙文書(shū)，存在于形式之中，卻不能落到實(shí)處。像這種企業(yè)人員在明知有措施卻不作為的情況，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極其不利，對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論是環(huán)境管控工作還是其他工作的順利進(jìn)行都是嚴(yán)重障礙。

2.2企業(yè)各個(gè)部門(mén)對(duì)環(huán)境管控責(zé)任的不明確

在企業(yè)的規(guī)章制度中，對(duì)于環(huán)境管控措施的說(shuō)明不夠，不能很好的界定各個(gè)工作部門(mén)之間的管控范圍，這樣就會(huì)造成在管控過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)相互推諉，有的工作落不到實(shí)處。由于沒(méi)有明確的界限，企業(yè)各部門(mén)自然不會(huì)去把工作歸于自身，那么各部門(mén)間就會(huì)相互推卸管理責(zé)任，最后造成環(huán)境管控措施上的脫節(jié)，無(wú)法將環(huán)境管控工作形成一個(gè)完整體系，并且，在企業(yè)管理規(guī)劃上分工不明確，是十分不利于企業(yè)發(fā)展的。

2.3企業(yè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)較低，資金投入不夠

因?yàn)榄h(huán)境管理控制是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在此過(guò)程中就將要投入大量的資金和人力，以引進(jìn)環(huán)境保護(hù)方面的設(shè)施和技術(shù)，這對(duì)于企業(yè)自然是一筆不小的開(kāi)銷。但是企業(yè)的各方面發(fā)展都需要資金，所以在企業(yè)資金緊缺的時(shí)候，就可能會(huì)減少對(duì)于環(huán)境管控的投資，這樣一來(lái)就無(wú)法研究或引進(jìn)更加先進(jìn)的環(huán)境管控技術(shù)，最后使得企業(yè)的環(huán)境管控技術(shù)無(wú)法承受企業(yè)的發(fā)展需求，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響。

3對(duì)企業(yè)實(shí)行環(huán)境管控措施的一些建議

3.1明確各部門(mén)環(huán)境管控責(zé)任，將環(huán)保措施落到實(shí)處

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于各部門(mén)的分工一定要明確清晰，無(wú)論是環(huán)境管控還是平時(shí)工作，都要明確責(zé)任歸屬，這樣才能使企業(yè)的各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)工作部門(mén)和人員眾多，而環(huán)境管控工作又是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，要想將其做好，就必須對(duì)其進(jìn)行明確分工，讓各個(gè)部門(mén)各司其職，這樣才能將企業(yè)分配給他們的工作真正做好，讓責(zé)任無(wú)法推卸，這對(duì)于企業(yè)的管理控制都有很大的作用，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

3.2在企業(yè)文化上體現(xiàn)環(huán)保，讓員工認(rèn)識(shí)到環(huán)保措施的重要性

企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響產(chǎn)生重大影響，現(xiàn)如今環(huán)保已是大勢(shì)所趨，將會(huì)貫穿于我們今后的發(fā)展生活，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)將環(huán)境保護(hù)管控列入企業(yè)文化中，讓員工意識(shí)到環(huán)境管控對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)職工在這種企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中，將會(huì)自覺(jué)地重視起環(huán)境保護(hù)工作，在進(jìn)行企業(yè)要求的管控措施時(shí)，就會(huì)自覺(jué)地將措施落到實(shí)處。總之，就是要讓職工意識(shí)到企業(yè)重視環(huán)境管控，那么職工對(duì)于環(huán)境管控工作自然就會(huì)加倍認(rèn)真。

3.3企業(yè)應(yīng)健全環(huán)境管控體系，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)監(jiān)督

在企業(yè)環(huán)境管控措施上，影響企業(yè)的最主要因素就是企業(yè)自身的體系不完整，以及技術(shù)的滯后。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)行環(huán)境管控措施的同時(shí)，對(duì)企業(yè)本身的管控系統(tǒng)進(jìn)行完善，積極引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)境管控技術(shù)，使企業(yè)的環(huán)境管控技術(shù)能和企業(yè)自身的發(fā)展相互匹配，互相促進(jìn)。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境管控工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督，檢驗(yàn)工作的質(zhì)量如何，是否符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，并且利用監(jiān)督制度，督促工作人員真正把環(huán)境管控工作落實(shí)。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境管控的探索和研究，我們明確認(rèn)識(shí)到了環(huán)境管控對(duì)于企業(yè)的重要性，也了解到影響企業(yè)環(huán)境管控措施實(shí)行的各個(gè)因素。在當(dāng)今社會(huì)的影響下，環(huán)境保護(hù)對(duì)于企業(yè)的作用越來(lái)越大，對(duì)于企業(yè)的要求越來(lái)越高，這也表明，企業(yè)要想在今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中謀求一席之地，就必須做好環(huán)境管控工作，使環(huán)境管控和企業(yè)的發(fā)展互相促進(jìn)，形成良好的循環(huán)，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，取得更大的發(fā)展。

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