新冠肺炎疫情形勢下對種業的一些思考

鄧光聯 韓 奎

（中國種子協會，北京 100125）

新年伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情以湖北尤其是武漢為爆發點，來勢兇猛，大有席卷全國之勢。面對疫情，習近平總書記親自掛帥指揮，國務院成立防控疫情領導小組，及時做出了對武漢封城的決定，對全國做出了一系列有效的防控病毒的決策，把疫情控制在有限的地區內，通過兩個多月的努力，打了一場阻擊疫情的人民戰爭，取得了重大勝利，為世界創造了“中國抗疫經驗”。

目前，疫情基本結束，有許多吸取教訓和經驗總結的地方。本文僅從分析疫情對人們生活的影響，對經濟的影響，直至分析對種業的影響，以期面對常態化的防控，對推動我國種業發展進行探討。

1 疫情對生活和經濟活動帶來的影響

新冠肺炎疫情，與13 年前的SARS、幾年前的H7N9 禽流感相比，來勢兇猛、波及范圍廣，病毒潛伏期長、傳染性強，所以疫情防控需要減少跨區域流動和人員聚集，“早發現、早隔離、早治療”非常關鍵。然而跨區域道路封鎖、居民小區封閉、流動受到限制、人們居家自我隔離、春節假期延長等措施，使廣大老百姓措手不及，不知所措，對生產生活和經濟發展帶來了不小的負面沖擊。

1.1 從生產生活變化上看為了避免人員聚集、交叉感染，人們紛紛減少或取消集會、聚會和面談等傳統交流方式，增加使用電話、視頻、微信、短信等現代遠程交流形式；被迫停工停產，企業因用工和市場消費受到限制；道路管控等導致物流運輸中斷；以餐飲業為例，適時轉型才能獲得生機，不少餐飲單位由原有的面對面服務改為現在的網絡服務，以堂客形式用餐變為外賣形式，食品配送的成品也換成了半成品。

1.2 從需求上看消費受到的疫情沖擊最為嚴重。疫情爆發正值我國春節消費旺季，一旦錯過，一年中后續時間都將難以彌補。疫情管控措施限制了大規模的人流和接觸，居民線下消費支出明顯降低。對餐飲、娛樂、旅游、交通、會展等服務行業均受到很大沖擊。以餐飲業為例，根據中國烹飪協會發布《2020 年新冠肺炎疫情期間中國餐飲業經營狀況和發展趨勢調查分析報告》了解，僅在春節7 天內，疫情已對餐飲行業零售額造成了5000 億元左右的損失。此外，疫情期間78%的餐飲企業營業收入損失達100%以上。

1.3 從供給上看疫情對經濟的影響在各行業的表現是不同的。為了阻斷病毒的進一步傳播，主要控制的是人與人之間的接觸和交往，因而對于服務業、生產行業影響較大，而對于農業影響相對較小。根據國家統計局官網數據顯示，我國一季度國內生產總值206504 億元，按可比價格計算，同比下降6.8%。分產業看，第一產業增加值10186 億元，下降3.2%；第二產業增加值73638 億元，下降9.6%；第三產業增加值122680 億元，下降5.2%。

1.4 從微觀角度看疫情防控需要限制人流和交際，對于一些中小企業來說，本身的抗風險能力不太強，而疫情期間，一方面，市場消費低迷，導致企業收入下降，影響現金流；另一方面，企業需剛性支出人員成本、房屋租金等；這兩方面的原因造成企業的經營成本代價太大。因此，疫情對一些中小企業的生存帶來了不小的挑戰。此外，像需要大量勞動力的企業，因無法安排生產任務，不能如期交貨，也會面臨企業受損的考驗。

1.5 從發展角度看新的危機也包含著新的機遇。疫情影響增強了大家對自我健康的保護意識，改變了人與人之間的溝通方式，也催生出新業態、新動能、新需求、新供給。比如，疫情期間，個人防護用品消費需求旺盛，如口罩、醫用防護面罩、防護服和醫療器械等防控物資等需求加大；為了避免人員聚集，但又不影響工作交流、行業交流等，線上辦公、視頻會議、線上教學等軟件剛好滿足這一新需求，近期呈爆發性增長。

1.6 從長遠看疫情發生以來，國內外的專家對疫情進行了分析和判斷，對普通老百姓來說，最關心的是未來疫情的持續性和走勢動向。目前，國內疫情基本阻斷，國外疫情還在蔓延、擴張，大多數國家未看到拐點，我們必須高度重視，外防輸入，內防反彈。雖然疫情帶來的影響終將過去，但據專家分析和研判，新冠病毒在疫苗沒有使用前，將長期在人群中潛伏，而時有傳播。外防輸入，內防反彈的長期性、復雜性、全球性交織在一起，需一手抓復工復產，一手抓防控并舉。

2 疫情對種業的影響

2.1 短時間對種業的直接影響疫情對我國種業的影響主要體現在生產、科研、銷售等方面。在生產上，銷售量受疫情影響很大，由于銷售量難以預測，打亂了原有的種子生產計劃安排，同時生產基地面臨疫情防控壓力，“封路封村”，種子生產型公司落實基地的難度加大。在科研上，特別是南繁工作，育種人員不能及時到達南繁基地，育種工作受影響；南繁鑒定工作不能及時開展，不能及時獲得鑒定結果，帶來種植風險；由于人工成本、物流成本上漲，且受疫情影響，導致用工難問題。在銷售上，停產停工，運輸停止，物流中斷，各門店關閉，一度銷售受阻。根據中國種子協會和南方農村報農財寶典聯合開展的《新冠肺炎疫情對種子企業影響的問卷調查》（2 月10-13 日）結果顯示，1330 家企業中，有75%以上的企業表示運輸困難，80%以上的企業表示不能正常營業，另外，正常營業的種子門店僅為3.3%，影響種子銷售和收入。

2.2 種業界的應對措施疫情防控阻隔了人與人之間面對面地交流與互動，種業也不例外，業內的交流也紛紛由線下轉移到線上。一是通過網絡展示和銷售。很多企業通過阿里、京東、天貓、愛種網、快手等網絡平臺，或自辦網絡平臺，在線展示企業種子、化肥、農藥、農機等產品，一站式農資采購及種植服務平臺，實現在線服務。二是開展網絡在線培訓。針對大豆備耕形勢和情況，中國種子協會大豆分會利用自身優勢，通過微信群在線上組織開展了為期19天共40期的公益性技術講座“產業振興大講堂”，受益農戶累計超過180 萬次，受到了大家廣泛好評。三是舉辦網絡線上論壇。廣東南方農村報農財寶典與作物協會北京辦事處以網絡形式舉辦了“2020 種業知識產權保護線上論壇”，通過專家、領導、律師報告、實例討論等形式，吸引了6 萬多觀眾收聽、收看，收到了很好的效果。農業農村部有關領導參與收看后評價到：這種方式是種植業界的首次創新，這個組織水平是歷來品種權保護搞得最好的一次，成本最低的一次，相信也是效果最好的一次。

2.3 國內種業市場的顯現一是種子的銷售期滯后，價格有所降低。前不久，據種業調度顯示，種子入戶率已超過35%，疫情發生較重的地區入戶率低于往年。西南春玉米種子銷售已基本結束，黃淮海大田玉米種子入戶率在40%左右，東北地區常規稻、春玉米種子入戶率分別為60%與40%，西北地區棉花種子入戶率超過50%，大田玉米種子入戶率在40%左右。另外，全國玉米用種成本為48.18元/667m2，同比下降4.82%；雜交水稻種子加權平均價格為61.70 元/kg，同比下降12.87%；大豆種子加權平均價格為8.77 元/kg，黃河流域和新疆常規棉區種子價格為28.66 元/kg，馬鈴種薯平均售價為3.13 元/kg，價格在正常范圍內略有波動。二是一些企業逆勢而上，銷售收入增長。北京聯創種業，銷售額比去年增長10%；吉林鴻翔種業2020 年銷售同期增加100 萬袋；北京大京九公司通過快手直播平臺，組建客戶微信群等開展了線上系列青貯玉米知識系統宣講，拓寬了宣傳渠道，進一步提升了潛在客戶對“大京九”品牌的知名度，2 月份該公司較去年同期業績增長10%，3 月份比去年同期增長約30%。三是對凈化市場帶來一定的好處。為防止疫情進一步擴散，不少農村都采取了封路措施，但為了確保春耕備耕按時有序進行，各級政府大都開通了“綠色通道”，以統一購種供農戶使用，而過去那些走村竄戶，兜售散裝、套牌、未審先推的違規種子明顯少了。

2.4 對種業長遠發展的影響因素民以食為天。我國農產品的剛性需求，決定了種業發展任重道遠。因此，對企業單位、科研單位、行政部門、事業單位和行業協會等種業相關主體來說，在應對疫情挑戰面前，建立和完善應對突發事件的能力、機制，十分有必要。特別是對作為市場主體的企業來說，首先要補齊短板，這是企業可持續發展的必由之路；其次要創新發展，這是企業保持競爭力的重要保證；第三要特色發展，這是企業立于不敗之地的戰略選擇。

3 充分認識我國種業發展的現實意義

3.1 國內農產品的剛性需求，決定了種業發展的原動力從國內看，我國目前有14 億多人口，人多地少是基本國情。在耕地有限（基本農田1.2 億hm2）的前提下，人口的逐漸增加，人民生活水平的提高，對農產品、畜產品的需求增量不可逆轉。除口糧基本保障外，每年進口大豆5000 萬～8000 萬t；僅2019-2020 年度，進口大豆8700 萬t；上一個10 年，每年進口玉米、高粱、木薯等飼料及替代品為1187萬～4320 萬t。

3.2 國外農產品的市場貿易趨緊，內需供應的要求加大從國外看，2020 年初，非洲爆發大面積蝗蟲災害，無疑會造成糧食等農產品減產。同時，在疫情出現后，許多國家都對糧食等農產品出口做出限制。近期，世界糧農組織也告誡各國加大糧食等食品生產，以防糧食及食品短缺。

3.3 找差距、補短板從種業內部看，企業“多、小、散”局面未發生根本改變，行業產能過剩、利潤率低、品種同質化等問題仍然存在，種業營商環境不佳，“走出去”也步履艱難；疫情期間，大企業面臨著大問題，小企業也面臨不少問題。從外部環境多變看，生物環境如病、蟲、草害等，自然環境如干旱、澇、凍、熱、風、雹災等，社會環境如突發性公共衛生事件等，以上這些或多或少都對種業發展帶來了極大的挑戰。

4 堅定信心，做好種業

4.1 種子行業是“不倒翁”農產品是人類賴以生存和發展的不可替代產品。社會的進步和發展，各行各業的調整升級，任何生產和經營方式的轉型改變，都取代不了農產品的供給。而農產品的供給基礎在于種植業，種植業的芯片、源頭在于種子。同樣，在疫情期間，14 多億人的吃飯問題決定了農業種植面積基本不變，種植面積基本不變意味著種子的剛性需求一直都在。

4.2 種子行業的發展機遇與挑戰同在習近平總書記在浙江考察時說：“危和機總是同生并存的，克服了危就是機。”對我們種子行業來說亦是如此。因此，必須要樹立信心，提升內在動力，加強對時機、時局和未來的判斷；要創新發展，保持驅動力，學習新理念、新技術、新管理和新營銷；要高質量發展，疫情發生后，人們的健康理念更加強化，對農產品的需求質量升級；要加大管控危機力度，建立應對生物、自然、財務、社會等風險的機制；要立足國內、放眼世界，開辟新路子、謀求新發展；同時也要量力而行、腳踏實地、求真務實，努力踐行服務對象、回饋企業的理念。

4.3 當前種子企業應做好幾件事國內疫情雖已得到有效防控，但企業仍不能松懈。企業一是應按照“一手抓復工復產，一手抓防控”的做法不能放松，因時施策、因地施策、因企施策，做到兩不誤。二是應抓緊布局，補上前期推遲的工作。華南地區中稻、長江中下游地區的一季稻、東華北地區的春玉米、大豆、棉花。黃淮海地區的夏玉米、夏大豆，陸續進入播種的用種高峰期，企業應做好繁、制種的啟動工作。三是應量力而行，去庫存，合理安排“兩雜”制種面積。

4.4 從長計議種子企業應做好幾件事

4.4.1 品種創新是根本一方面，加強科企合作，獲得優良品種的生產、經營權，這是企業的生命線。另一方面，以多抗、優質、高產、適宜機械化為育種目標，以常規育種、生物技術、設計育種為育種手段，追求有突破性的品種。其中育種目標需根據不同作物，作相應調整。

4.4.2 品牌創立是關鍵一個強有力的品牌，可以在一定程度上抵御財務風險和社會風險。企業經營者應塑造個人人格魅力，打造良好企業文化，依法依規經營；其次，應注重產品品質、服務質量和信譽程度；第三，應樹立長遠規劃、堅持長久打造、經受長期考驗，從而實現企業自有的品牌創立。

4.4.3 營銷方式是策略營銷不只是賣產品，同時也要開展技術服務、信息交流、創造需求、引導消費。企業應充分利用現代網絡優勢，通過公共平臺或自建平臺，結合傳統營銷點，實現線上舉辦培訓或觀摩會、品種展示、信息發布等功能，達到貼近用戶需求，產生良性互動效果，從而實現完成產品銷售、成本節約的目標。另外，應利用好現代物流，因為現代物流是抵御自然和社會風險更有力的措施。

4.4.4 采取新技術是措施在利用好育種、營銷新模式基礎上，企業還可以采取直接或間接為種業服務的新技術。如智能化、物聯網、無人機、機器人等。

4.4.5 立足國內，走出國門是方向國內市場是有限的，要進軍國外，進一步開拓市場。企業應培養適應國際生產經營的人才，以“一帶一路”沿線國家（如東南亞水稻種子市場，中東玉米、棉花種子市場）為目標，深入了解其國情、種情、人情，利用我之長，補其他之短，切實做到出得去、走得進、留得下、站得穩。

4.4.6 重視專業性企業發展在我國的種子企業中，90%以上是中小種子企業，這些企業是促進整個行業發展的基礎和基石；而這些企業中多數又以專業性的企業為主。因此，要高度重視我國專業性種子企業的發展。作為專業性的公司首先要做專，專門做好一件事，以獲得話語權；同時也要做精，人無我有，人有我憂，以獲得競爭力。