以玉米育種為例探討構建和完善現代商業化育種體系

何文平 張長征 秦代錦 王愛芬

（北京聯創種業有限公司，北京 100081）

構建商業化育種體系是相對于《種子法》實施以前的舊育種體系而言的，是以國家投資為主體的育種研究創新體系轉變為以企業投資研究創新為主體的商業育種體系，實現轉變的直接動力是市場商業利益愿景。張世煌等[1]指出商業育種體現了市場驅動的原則。商業化育種是以市場需求為導向，把育種目標和方向與生產實際緊密銜接的育種管理體系。董占山等[2]指出在商業育種體系中，技術體系和管理機制是相輔相成的。

玉米產品的競爭優勢直接體現為市場的競爭優勢，完善產品研發生產線，就是構建企業核心競爭力。董占山等[3]指出將作物育種研發的各個環節進行分工，將整個育種過程按產品生產的流水線來對待，形成了專業化和模塊化的商業育種研發管理系統，并發展出高效的商業育種技術體系，二者有機結合形成了完整的商業育種體系。商業化育種體系是一個系統工程，是把產品的研發過程變成流水線作業，通過管理和優化這條流水線，實現研發新產品的目的。運行這套系統需要大量資金的持續和穩定投入，對人員的素質和職業化程度要求很高，企業應根據自身實力來選擇適合的育種規模。

1 構建和完善商業化育種體系的前提

1.1 完善種業法律法規，強化知識產權保護依據《中華人民共和國種子法》和《中華人民共和國植物新品種保護條例》等法律法規，強化市場監管和違法侵權打擊力度，保護企業創新的積極性，創建市場規范化經營，維護公平競爭秩序。

1.2 農業科研院所和大學等事業單位回歸公益研究體制國家對科研院所、大學的科研項目投入要更多地側重基礎研究，讓這些單位回歸公益研究主體，退出競爭性研發；讓商業性競爭研究行為回歸企業，企業和事業單位分工合作有利于種業企業的發展。

1.3 現代農作物種業發展要進行頂層設計國家要從全球視角出發，制定種業發展的政策，謀劃種業發展的未來和方向，鼓勵企業參與國際競爭[4]，企業才能夠面向國際市場構建自己的現代商業育種體系。

2 商業化育種體系的構建和完善

商業化育種是企業要建立一套以市場為導向，以配合力為核心，規范化流程，工業化管理模式的育種研發體系，為企業產業化經營、市場化運作、品牌化營銷提供有力的產品輸出和技術支撐。這套體系的特點是運行的流程化、操作的標準化、工作的機械化自動化、管理的信息化、人員的專業化。

2.1 商業化育種的軟硬件平臺搭建

2.1.1 常規育種平臺常規育種平臺是所有平臺的基礎。建立常規育種基地網絡，搭建組合田間測試、評估和產品條帶試驗網絡等是商業化育種的必由之路。我國玉米企業架構做得很好，但試驗準確性、一致性和信息化程度不夠。

2.1.2 分子生物技術育種平臺利用分子育種技術是精準育種的有效手段。分子育種與品種改良和單倍體育種相結合，轉基因技術也成為品種選育的利器，這些都使分子育種成為育種體系的重要環節，是常規育種的有益補充。

2.1.3 單倍體育種平臺隨著單倍體誘導系的選育和誘導率的提高以及秋水仙素加倍技術的成熟，單倍體育種技術是目前選育自交系最快速的一種革新技術，大大縮短了育種的運行周期。

2.1.4 機械化自動化平臺要提高工作效率、減少試驗的誤差，必須減少人為參與。需配備田間管理機械、播種機械、收獲機械、脫粒測產機械及儀器等，以及單倍體育種實驗室、病害育種實驗室和生物技術實驗室內的儀器和設備等。

2.1.5 信息化平臺現在是信息社會，需建立育種信息的收集、分析、儲存、管理等育種管理軟件及信息系統，也包括分子育種和生物技術育種過程中的分析軟件和管理系統，這些系統能提升數據的處理能力和水平，實現信息的互通和共享。

2.1.6 種質資源互動平臺在信息互通共享基礎上，種質資源互動平臺可以進行各基地種質資源的研究和利用、異地調配、擴繁管理、出入庫管理等相關交流與合作。

2.1.7 對外交流合作平臺挖掘全球資源為我所用，取長補短，才能共同提高。積極與科研院所、大學進行合作研究，引進專利、技術、種質資源等以提高自己的研發實力和競爭力。

2.2 測試體系構建測試體系是常規育種的核心環節，所有種質資源的利用和評價、品種取舍和推廣的科學決策依據都來源于這里。我國大型企業基本建立了這套體系，但企業對它重視和投入不足，管理水平粗放、一致性差、代表面窄，背后的數據挖掘和深刻內涵還沒有引起注意。

2.2.1 自交系測試體系自交系測試是圍繞提高選育群體的配合力進行循環育種工作，主要任務是提供自交系的進代、資源再利用、組合升級的依據。一般分為初級測試和高級測試，實際上主要是在早代進行配合力測定和跟蹤。

2.2.2 產品開發體系圍繞新產品開發做工作，是產品走上商業化的重要環節。評價新產品的市場潛力，提出升級的依據和建議，包括多點測試、區域試驗、生產試驗、密度試驗、風險評估試驗等。

2.2.3 產品定位試驗是品種商業化的最后重要環節，主要是產品的帶狀試驗、展示試驗等，為產品進入市場提供風險和技術參考。

3 結論

商業化育種體系從另一個層面說是一種商業風險技術控制體系，是一種經營理念的提升。我國種業剛邁入市場經濟時代，就直接面臨著與發達國家成熟跨國種業公司的競爭，國內種業公司與國際大型種業公司在商業育種的研發管理模式和育種程序方面存在很大的差距。我國企業首先建立和完善常規育種和測試體系，然后結合自身實力進行育種模塊的外延，逐步建立適合國情的商業化育種體系和風險經營理念。

2011 年4 月國務院出臺的《關于加快推進現代化農作物種業發展的意見》和2013 年12 月《國務院辦公廳關于深化專業體制改革提高創新能力的意見》實施后，我國初步建立起了以企業為主體的育種體系，但離商業化還有一定距離。國家應根據我國種業發展的實際情況做好頂層設計，可以參考發達國家種業管理的政策，研究現階段我國種業發展面臨的問題和深層次原因，從國際和國內兩個維度出發，立足當下，放眼長遠，探索出符合中國國情的種業發展道路。