麥當(dāng)勞理論

［美］喬恩·貝爾

有時(shí)，我會(huì)和同事們商量午餐要去哪里解決，但大家都拿不出主意。這時(shí)，我會(huì)跟他們開(kāi)個(gè)玩笑：提議去麥當(dāng)勞吃飯。

接下來(lái)，有趣的事發(fā)生了。大家一致認(rèn)為我們絕對(duì)不會(huì)去麥當(dāng)勞，于是開(kāi)始七嘴八舌地提出更好的午餐建議。真的很神奇！

這就像是拋磚引玉，用最糟糕的主意打破僵局，討論一旦開(kāi)始，大家就會(huì)突然變得很有創(chuàng)意。我將這種現(xiàn)象稱(chēng)為“麥當(dāng)勞理論”：人們受到激勵(lì)，想出好主意來(lái)避開(kāi)壞主意。

著名作家安妮·拉莫特主張“先打個(gè)拙劣的初稿”，耐克的口號(hào)是“只管去做”，而我建議去麥當(dāng)勞只是為了讓大家感到反胃，之后他們就會(huì)想出更好的主意，道理都一樣。拉莫特、耐克和麥當(dāng)勞理論都在說(shuō)：第一步并沒(méi)有我們想象的那么難。采取行動(dòng)，別想太多。

這個(gè)道理同樣適用于工作中的團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目的初期階段展開(kāi)討論時(shí)，不妨拿起一支記號(hào)筆，走到白板前，在上面寫(xiě)下一些東西。寫(xiě)出的想法可能很愚蠢，但這是好的！麥當(dāng)勞理論告訴我們，這個(gè)想法會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)起來(lái)。

為了讓所有的疑慮平息下來(lái)，繼續(xù)前進(jìn)，需要一種近乎瘋狂的勇氣、專(zhuān)注力和魯莽的堅(jiān)持。你需要鼓起勇氣，沖破心理上的第一道障礙，行動(dòng)起來(lái)。你必須寫(xiě)點(diǎn)什么，畫(huà)些草圖，做點(diǎn)什么，然后在此基礎(chǔ)上加以修改。

不知道如何開(kāi)始？你可以畫(huà)幾個(gè)圖形，然后給它們加上標(biāo)簽，并設(shè)法根據(jù)你要解決的問(wèn)題調(diào)整畫(huà)出的草圖。神奇之處就在于，當(dāng)你在白板上寫(xiě)下你的想法時(shí)，不可思議的事情就會(huì)發(fā)生。同事都會(huì)看到你的想法，他們會(huì)提出自己的想法，修正你的想法，經(jīng)過(guò)15分鐘、30分鐘、1小時(shí)，你們就會(huì)取得進(jìn)展。

（一米陽(yáng)光摘自2020年5月29日《諷刺與幽默》，劉昌海圖）