中國(guó)企業(yè)：時(shí)代變局中的答卷人

一百多年前，英國(guó)作家狄更斯在《雙城記》中寫道：“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。”時(shí)至今日，這句話用來描述我們身處的世界，也頗為貼切。當(dāng)今世界處于百年未有之大變局中，中國(guó)也不可避免地卷入世界洪流，水急灘險(xiǎn)，危機(jī)并存。

企業(yè)的命運(yùn)與國(guó)家息息相關(guān)。當(dāng)中國(guó)處于百年未有之大變局中，中國(guó)企業(yè)也面臨百年未有之大考驗(yàn)。大考之下，是隨波逐流，還是劈風(fēng)斬浪，直掛云帆濟(jì)滄海？

中國(guó)企業(yè)從不缺乏應(yīng)對(duì)艱難復(fù)雜局面的經(jīng)驗(yàn)。為了活下去，為了活得更好，越是困難，它們?cè)绞且{(diào)動(dòng)智慧和能力去迎接考驗(yàn)，因?yàn)檫@場(chǎng)大考，不得有失。

生死存亡，百年未有之大考

“我覺得撐不過三個(gè)月。”

2020年2月1日，西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍?jiān)诮邮苊襟w專訪時(shí)的這句話可以說是石破天驚。彼時(shí)，因受新冠肺炎疫情影響，在全國(guó)60多個(gè)城市擁有400多家連鎖店的西貝莜面村基本都已停業(yè)。往年春節(jié)，西貝的整體營(yíng)收約在7億—8億元，今年幾乎全部歸零，而2萬(wàn)多員工一個(gè)月工資就在1.5億左右又不得不支出。面對(duì)如此困境，即使作為餐飲巨頭的西貝，也不由得壓力山大。

然而在這個(gè)行業(yè)里，西貝的日子還算不錯(cuò)的了。業(yè)內(nèi)人士稱：“大部分餐企很難扛過一個(gè)月。”事實(shí)上，與西貝、海底撈、老鄉(xiāng)雞這些名牌企業(yè)的“日子難過”相比，更多中小微企業(yè)考慮的是能不能活下去的問題。在很多城市的街頭巷尾，一些開了十多年的口碑小店就此關(guān)張，那些與周圍居民相熟的小老板們回家過年，再也沒有回來。

這樣的局面誰(shuí)都是第一次面對(duì)，豈獨(dú)餐飲業(yè)？從“春運(yùn)”高峰的客運(yùn)業(yè)開始，再到旅游業(yè)、家政服務(wù)業(yè)、門店式金融服務(wù)業(yè)等，整個(gè)春節(jié)收入都呈斷崖式下滑。據(jù)“天眼查”數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度我國(guó)有超過46萬(wàn)家企業(yè)倒閉，逾三分之一是小微型企業(yè)，新增企業(yè)數(shù)與去年同期相比則減少了28.9%。實(shí)體店經(jīng)營(yíng)因受疫情影響過大，創(chuàng)業(yè)者們紛紛避之唯恐不及。

外貿(mào)企業(yè)一度被稱為2020年“答題量”最大的企業(yè)。在外貿(mào)行業(yè)摸爬滾打幾十年的浙江超超安全閥制造有限公司董事長(zhǎng)丁小根這一年很發(fā)愁。“一開始是愁復(fù)工，疫情來了，工人回不來。”好不容易復(fù)工復(fù)產(chǎn)了，國(guó)外疫情又嚴(yán)重了，海外客戶要么取消訂單要么延遲收貨，工人又無單可做。這也是很多外貿(mào)企業(yè)當(dāng)時(shí)的狀況。據(jù)海關(guān)總署發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，一季度我國(guó)出口3.33萬(wàn)億元，下降11.4%。國(guó)際市場(chǎng)需求嚴(yán)重萎縮、物流不暢成本提升……每一個(gè)都是讓外貿(mào)人頭疼的難題。坊間流傳著這樣一句話：“國(guó)內(nèi)打完上半場(chǎng)，國(guó)外接力下半場(chǎng)，外貿(mào)人拉滿全場(chǎng)。”

隨著疫情的催化，世界經(jīng)濟(jì)陷入了深度衰退，民粹主義、單邊主義、貿(mào)易保護(hù)主義盛行，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流。大國(guó)力量對(duì)比發(fā)生深刻變化，中美博弈與對(duì)抗在這種背景之下，不可避免地升級(jí)了。2020年6月，美國(guó)司法部長(zhǎng)巴爾在接受媒體采訪時(shí)毫不隱晦地表示：“中國(guó)想成為未來可主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，這將威脅到我們子孫后代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及美國(guó)是否能繼續(xù)成為世界的技術(shù)領(lǐng)袖。”而美國(guó)阻斷中國(guó)發(fā)展的重要手段之一，就是打壓和制裁中國(guó)企業(yè)，尤其像華為這類掌握了高新科技的中國(guó)企業(yè)。

“我已經(jīng)很久沒有見過我的女兒孟晚舟了，我也做好了此生再也見不到女兒的準(zhǔn)備。”2019年，任正非在華為的一次內(nèi)部會(huì)議上曾這樣說。這是一個(gè)75歲的父親所說的話，也是一個(gè)中國(guó)企業(yè)家說的話。2018年12月1日，華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟在加拿大溫哥華被捕，從此成為美國(guó)手中要挾華為的籌碼和人質(zhì)。然而任正非堅(jiān)定地表示：華為不會(huì)犧牲民族利益去換取孟晚舟的自由。

在美國(guó)重壓之下，如澳大利亞、加拿大、英國(guó)等國(guó)，即使是在虧損的情況下，還是拒絕和華為合作。為了卡住華為的脖子，美國(guó)選擇從芯片下手。2020年9月15日，美國(guó)針對(duì)華為的芯片禁令正式生效，華為麒麟高端芯片正式全面斷供。臺(tái)積電、三星、英特爾、聯(lián)發(fā)科、高通等全球主要芯片生產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)表示9月15日之后將斷供華為。這對(duì)華為的手機(jī)業(yè)務(wù)毫無疑問是一次重創(chuàng)，要知道2020年二季度，華為手機(jī)在國(guó)際市場(chǎng)上的出貨量達(dá)到了5580萬(wàn)臺(tái)，華為首次超過三星成為世界上出貨量最高的手機(jī)廠商。然而到了11月，因?yàn)闊o法解決芯片問題，華為不得不把榮耀業(yè)務(wù)打包出售，斷臂求生。

TikTok也同樣遭遇了美國(guó)的“圍獵”。作為全球下載量最大的應(yīng)用，TikTok在美國(guó)市場(chǎng)累計(jì)下載量超過1.65億次，全球累計(jì)下載量超過20億次。為了封禁甚至強(qiáng)買TikTok，特朗普和美國(guó)政府找出了那個(gè)一貫的“借口”：危害美國(guó)國(guó)家安全。無奈之下，TikTok選擇提起訴訟——“我們不會(huì)輕易起訴政府，但我們別無選擇。”

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，當(dāng)今的局面，是一場(chǎng)難度極高、綜合性極強(qiáng)又萬(wàn)萬(wàn)不能丟分的大考。

迎難而上，令人振奮的答卷

“我們力爭(zhēng)活下來，明年還能發(fā)布年報(bào)。”

2020年3月31日，在華為2019年報(bào)發(fā)布會(huì)上，華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍的這句話里，既有對(duì)未來的擔(dān)憂，也有堅(jiān)強(qiáng)不屈的決心。這句話也適用于所有企業(yè)，因?yàn)榛钕聛恚拍苴A得希望。

為了活下來，中國(guó)企業(yè)走上了一條自我革新、自我升級(jí)的道路。為減輕成本壓力，制造企業(yè)加快了智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)；為提升生產(chǎn)線，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)進(jìn)行緊急改造；購(gòu)物、文娛、教育等生活性服務(wù)行業(yè)紛紛“上線”“上云”“共享員工”……一萬(wàn)種新情況新困難，中國(guó)企業(yè)就有一萬(wàn)種應(yīng)對(duì)的方案，以一種可歌可泣的韌性和精神，熬過了最難的日子。

2020年9月28日，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布了2020中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單，中國(guó)企業(yè)的一連串好消息令人欣喜——世界500強(qiáng)企業(yè)入圍數(shù)量蟬聯(lián)第一，千億級(jí)企業(yè)首次突破200家，研發(fā)投入首次超過1萬(wàn)億元，100大跨國(guó)公司平均跨國(guó)指數(shù)創(chuàng)下歷史新高……

“企業(yè)是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排行榜生動(dòng)記錄了中國(guó)企業(yè)發(fā)展的軌跡。”國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任郝鵬表示，2002年首次發(fā)布中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)入圍的門檻，年收入只有20億元，而今年的入圍門檻已大大提高，“這些數(shù)據(jù)展示著我國(guó)企業(yè)為增強(qiáng)綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供的重要支撐。”

最令人擔(dān)心的中小微企業(yè)，也在這場(chǎng)大考里交出了一份讓人動(dòng)容的答卷。我國(guó)企業(yè)90%都是中小企業(yè)，它們貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，它們抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，遭遇變局時(shí)處境尤其困難，然而它們頑強(qiáng)地熬過了寒冬。工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)中小企業(yè)5月份復(fù)工率就超過了90%。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況持續(xù)向好，生產(chǎn)效益指標(biāo)逐步好轉(zhuǎn)，企業(yè)信心逐漸恢復(fù)。

活下來，只是試卷的A面，試卷的B面，則寫滿了責(zé)任。在活下來的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)始終勇于擔(dān)當(dāng)自己的社會(huì)責(zé)任。

在疫情最吃緊的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)克服自身困難，向湖北提供了巨大的支持。據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》不完全統(tǒng)計(jì)，僅1月23日至1月31日一周時(shí)間，就有約350家公司向武漢及湖北疫區(qū)捐款，總額達(dá)121.29億元。它們中既有世界500強(qiáng)、行業(yè)翹楚，也有中小企業(yè)。60多家央企共計(jì)捐款超過37億元，通用技術(shù)集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)還設(shè)立了10億元的疫情防控專項(xiàng)保障資金。互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭們也紛紛出手，其中阿里10億、騰訊3億、百度3億、美團(tuán)2億、字節(jié)跳動(dòng)2億、攜程2億、快手1億……

中國(guó)企業(yè)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要力量。從米面糧油、水電煤氣到公共交通，它們?yōu)榭挂咛峁┝烁哔|(zhì)量的“后勤保障”；抗疫戰(zhàn)疫中，從醫(yī)院改建、企業(yè)生產(chǎn)線籌建到熔噴布、口罩、防護(hù)服、檢測(cè)試劑生產(chǎn)研制，它們提供了關(guān)鍵的物資和技術(shù)支持。為了滿足國(guó)民需要，多家企業(yè)緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)，堅(jiān)定表態(tài)：“國(guó)家需要什么，我們就生產(chǎn)什么！”抗疫中，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，由武漢地產(chǎn)集團(tuán)組織建設(shè)、中建三局以總承包方式承建的雷神山、火神山兩家醫(yī)院，十來天就建設(shè)完工，這一壯舉相信全國(guó)人民都記憶猶新。

當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)更不會(huì)忘記，2020年還是我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的關(guān)鍵之年，更是決勝“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、全面完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的收官之年。央企國(guó)企已成為扶貧攻堅(jiān)的中堅(jiān)力量。截至10月30日，央企已成功幫扶221個(gè)貧困縣脫貧摘帽，2016年以來累計(jì)投入幫扶資金近千億元，派出各類扶貧干部1萬(wàn)余名。民營(yíng)企業(yè)也緊隨其后，自從全國(guó)工商聯(lián)、國(guó)務(wù)院扶貧辦等共同啟動(dòng)“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)以來，全國(guó)已有近11萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)精準(zhǔn)幫扶12.71萬(wàn)個(gè)村，帶動(dòng)和惠及1500余萬(wàn)建檔立卡貧困人口。“先富幫后富，實(shí)現(xiàn)共同富裕，這是民營(yíng)企業(yè)的責(zé)任。”榮民集團(tuán)董事長(zhǎng)史貴祿這樣說。

在逆全球化達(dá)到高峰，英國(guó)脫歐、特朗普上臺(tái)、巴西甚至歐洲很多國(guó)家右翼勢(shì)力崛起，民粹主義盛行的大背景下，中國(guó)始終秉持開放、合作、團(tuán)結(jié)、共贏的信念，堅(jiān)定不移全面擴(kuò)大開放，為國(guó)際社會(huì)注入更多正能量。中國(guó)企業(yè)身體力行詮釋人類命運(yùn)共同體理念，在全球產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮著舉足輕重的作用。尤其分布在海外的中資企業(yè)為當(dāng)?shù)乜挂吆徒?jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，展現(xiàn)出博大的中國(guó)襟懷。

斯法克斯醫(yī)院是目前中國(guó)援突尼斯項(xiàng)目中工程量最大、工期最長(zhǎng)的項(xiàng)目。疫情暴發(fā)后，中建公司加班加點(diǎn)，以期早日交付醫(yī)院。斯法克斯衛(wèi)生局局長(zhǎng)阿爾迪深有感觸地說：“中國(guó)人真是好樣的，他們?cè)O(shè)身處地為我們著想，千方百計(jì)克服種種困難趕工期，推進(jìn)工程進(jìn)度，這讓我們很感動(dòng)！”

數(shù)據(jù)顯示，近80%的海外項(xiàng)目克服疫情影響穩(wěn)步推進(jìn)，近600個(gè)海外項(xiàng)目順利完工，上半年新增海外項(xiàng)目442個(gè)，項(xiàng)目金額365億美元。

滄海橫流，方顯英雄本色，這就是中國(guó)企業(yè)向時(shí)代交出的答卷。

任重道遠(yuǎn)，企業(yè)大考在繼續(xù)

活下來，或許意味著企業(yè)最難的日子已經(jīng)過去了，但大考并未就此結(jié)束。走向更輝煌的未來，才是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮哪繕?biāo)。

審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所應(yīng)該擁有的重要能力。為了“六穩(wěn)”“六保”，中國(guó)各地區(qū)各部門都出臺(tái)了一系列保護(hù)支持市場(chǎng)主體的政策措施；為了打造市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境，中國(guó)政府在推進(jìn)實(shí)施民法典和相關(guān)法律法規(guī)；為了應(yīng)對(duì)國(guó)際新局面，中央提出“構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”……這都是企業(yè)發(fā)展的重大政策利好。

為了營(yíng)造更好的國(guó)際環(huán)境，中國(guó)在國(guó)際合作發(fā)展上不懈努力。截至2020年11月，中國(guó)已與138個(gè)國(guó)家、31個(gè)國(guó)際組織簽署了201份共建“一帶一路”合作文件。積極參與“一帶一路”建設(shè)，展開與沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作，融入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，將為企業(yè)贏得更為廣闊的國(guó)際空間。更令人振奮的是，11月15日，中國(guó)完成了亞太15國(guó)《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）的簽署，這標(biāo)志著當(dāng)前世界上人口最多、經(jīng)貿(mào)規(guī)模最大、最具發(fā)展?jié)摿Φ淖杂少Q(mào)易區(qū)正式啟航了。RCEP的簽署將降低中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工的成本，助力中國(guó)企業(yè)進(jìn)行全球化的發(fā)展和布局。國(guó)家在戰(zhàn)略層面的布局，對(duì)企業(yè)是巨大的機(jī)遇，如何順勢(shì)而為，在新經(jīng)濟(jì)秩序中找到發(fā)展的機(jī)會(huì)，是中國(guó)企業(yè)當(dāng)前必須去思考的課題。

創(chuàng)新變革，則是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。靠“一塊電池”年收入457億的寧德時(shí)代，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？董事長(zhǎng)曾毓群認(rèn)為是“創(chuàng)新”，材料體系創(chuàng)新、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、智能制造創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，四大創(chuàng)新體系推動(dòng)這個(gè)成立僅9年的企業(yè)成為動(dòng)力電池全球銷量第一的企業(yè)。創(chuàng)新不僅在技術(shù)，擁有超過4000多項(xiàng)專利技術(shù)的蔚來汽車，以向客戶提供“海底撈式”的創(chuàng)新服務(wù)，獲得一張拉動(dòng)銷量的王牌。恒瑞醫(yī)藥的創(chuàng)新則不僅僅體現(xiàn)在做創(chuàng)新藥上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是其重要升級(jí)手段，恒瑞信息化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)覆蓋程度達(dá)到了95%以上，很好地支撐了企業(yè)發(fā)展。這些優(yōu)秀企業(yè)的示范告訴我們，企業(yè)應(yīng)該苦練內(nèi)功，不斷創(chuàng)新變革，自我升級(jí)，尤其是在高新科技領(lǐng)域，要增加投入，不畏艱難。時(shí)至今日，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境已與過去不同。以單個(gè)企業(yè)的力量去應(yīng)對(duì)種種不確定性，必然力不從心，如何協(xié)同行業(yè)內(nèi)外的合作伙伴，共同發(fā)展創(chuàng)新，在共生模式中壯大自我，是另一個(gè)重要課題。

弘揚(yáng)企業(yè)家精神，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)真正激發(fā)活力的根本。中國(guó)從來不缺杰出的愛國(guó)企業(yè)家，從清末民初的張謇，到抗戰(zhàn)時(shí)期的盧作孚、陳嘉庚，再到新中國(guó)成立后的榮毅仁、王光英，再到現(xiàn)在各行各業(yè)涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀代表，都值得敬佩和學(xué)習(xí)。三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根，將愛國(guó)放在公司利益之上，三一文化精髓就是“國(guó)家之責(zé)大于公司之利”，“心存感激，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”；曹德旺1987年成立福耀玻璃集團(tuán)，已經(jīng)成為中國(guó)第一、世界第二大汽車玻璃供應(yīng)商，也是中國(guó)第一個(gè)帶領(lǐng)企業(yè)狀告美國(guó)商務(wù)部并贏得勝利的企業(yè)家，他37年捐款160億元做慈善，因?yàn)椤皳碛胸?cái)富，也是背負(fù)責(zé)任”……他們?cè)忈屃耸裁唇袗蹏?guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野，在他們帶領(lǐng)下的企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展為國(guó)際一流企業(yè)，甚至能夠引領(lǐng)中國(guó)某一領(lǐng)域的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)，他們?yōu)椤捌髽I(yè)家精神”做出了良好示范。

企業(yè)與國(guó)家的命運(yùn)是緊密相連的，企業(yè)興則國(guó)家興，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。盡管當(dāng)今仍處于前所未有的危局之中，但“危”中總是孕育著“機(jī)”的，事實(shí)上，任何危機(jī)時(shí)代都會(huì)涌現(xiàn)出一批成功者，能夠不懼成長(zhǎng)、自我變革的企業(yè)，最終會(huì)成為真正的成熟企業(yè)和時(shí)代的強(qiáng)者。

對(duì)強(qiáng)者來說，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕，當(dāng)下就是最好的時(shí)代。