轉型

傳統企業似乎與智能時代有著一個巨大的鴻溝，盡管大部分的傳統企業都已經走上智能化轉型之路，但是這些傳統企業卻依然在用工業時代的邏輯運行著自己的企業。智能時代對于傳統企業而言，最大挑戰在于創造客戶價值的方式完全改變，無論是與客戶溝通的方式，還是為客戶創造價值的方式都不再遵循傳統產業邏輯，如果傳統企業不能真正理解、到這一點，就無法實現真正轉型。迎接智能時代，不僅僅要在理念和觀念上有認知，最重要的是要理解，打造出一個新的能力體系，借助于能力體系改變自身，實現企業的轉型。

第一、雙業務模式。

智能時代是一個高速變化與發展的時代，如果為了轉型而轉型，失去了企業增長或者盈利的能力，轉型是無法堅持和深入的，而對于一個傳統企業而言，能夠保持和獲得當期增長和盈利的，一定是原有的傳統業務。因此，在確定轉型的時候，一定要讓傳統業務被激活，持續釋放出成長的空間和時間，確保轉型得以實施；