醫(yī)院人力資源管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用研究

孟曉暉

（商丘市第一人民醫(yī)院，河南 商丘 476100）

社會經(jīng)濟在迅速的發(fā)展，我國醫(yī)院在得到不斷發(fā)展的同時，面對的競爭也越來越激烈。為了順應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展的需要，醫(yī)院對人力資源管理工作也日漸重視起來。因此，如何能夠真正的利用好人力資源管理，來促進其經(jīng)濟的快速發(fā)展，是目前很多醫(yī)院首先要思考的問題之一。

1 人力資源管理的作用分析

1.1 對醫(yī)院中個人的作用

人力資源管理在醫(yī)院人才利用方面具有很重要的意義，它既實現(xiàn)了人才的挖掘，又可以為醫(yī)院的發(fā)展合理的調(diào)配各種資源。首先，人力資源管理就是充分的發(fā)現(xiàn)并利用個人的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的能量。

然后，經(jīng)過資源的合理調(diào)配方式，把合適的人才放到合適的崗位上，根據(jù)自己的能力，真正的發(fā)揮出其應(yīng)有的潛力和價值。最后，在醫(yī)院人力資源管理的過程中，可以積極的去跟工作人員進行及時的溝通，通過溝通可以了解到每位工作人員的內(nèi)心想法和對人力資源管理的一些建議和意見，然后對工作人員進行企業(yè)文化的培訓(xùn)，體現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)與醫(yī)院發(fā)展相一致的管理理念。因此，在醫(yī)院發(fā)展中，想要提高發(fā)展的效率和質(zhì)量，重視個人的價值十方重要。

1.2 對醫(yī)院和組織的作用

優(yōu)秀的人力資源管理可以為醫(yī)院創(chuàng)造出更大的價值，不僅提高醫(yī)院整體發(fā)展的效率，還可以提高醫(yī)院員工的積極性和團結(jié)凝聚力。一個好的人力資源管理可以讓醫(yī)院在經(jīng)濟上減少很多浪費，因為在醫(yī)院正常運行過程中，人力資源管理可以對醫(yī)院支出的經(jīng)濟和資源進行思考與決策，這樣在很大程度上減少了醫(yī)院不必要的支出和人力浪費，進一步降低了醫(yī)院的運作成本。

1.3 對國家的作用

實現(xiàn)人力資源價值最大化是人力資源管理最根本的目標(biāo)，它可以實現(xiàn)資源的調(diào)配和人才的安排，通過對社會成員流動方向和位置的調(diào)配，對人才進行選拔、分流和培養(yǎng)，來增強國民的綜合素質(zhì)，這樣為國家長遠穩(wěn)定的發(fā)展提供了有力的保障。

2 醫(yī)院人力資源管理和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

新經(jīng)濟時代人力資源的特點

在新經(jīng)濟時代這樣的大背景下，醫(yī)院人力資源管理的特點主要體現(xiàn)了人才主動就業(yè)選擇權(quán)和自主決定權(quán)這兩個方面。醫(yī)院應(yīng)該尊重人才的自主決定權(quán)和自主選擇權(quán)，要從人才的角度出發(fā)想問題，去留住人才，合理利用人才，從而促進醫(yī)院更好的發(fā)展。應(yīng)用性復(fù)合型人才對醫(yī)院的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，在新經(jīng)濟時代下，醫(yī)院只要重視培養(yǎng)出一批這樣的人才，就會體現(xiàn)出較強的市場競爭力

構(gòu)建高效穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)是醫(yī)院長久發(fā)展下去的根本所在。它不僅能給醫(yī)院員工潛力的發(fā)揮提供很好的環(huán)境條件，而且還給醫(yī)院本身提供各種靈活的組織形式。能夠讓員工利用自身的優(yōu)勢，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻出其最大的價值，從而為醫(yī)院在新時代環(huán)境下保持更強的適應(yīng)性與靈活性。因此，新經(jīng)濟時代下，人力資源管理的變化已經(jīng)成為一種趨勢，醫(yī)院必須對人力資源管理作出改變與創(chuàng)新。

3 醫(yī)院人力資源管理對經(jīng)濟發(fā)展的作用

3.1 人力資源管理是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇

21世紀(jì)新時期是世界經(jīng)濟一體化的時代，面臨這樣的新形勢，醫(yī)院本身存在很大的競爭壓力，因此高度重視人力資源管理是必然的，人力資源管理的總體目的就是給醫(yī)院創(chuàng)造新的經(jīng)濟收益。在充滿競爭力的新經(jīng)濟環(huán)境下，為了能夠使自身得到更多的經(jīng)濟收益和加快成長速度，醫(yī)院必須要合理實施人力資源管理，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為醫(yī)院走向經(jīng)濟全球市場奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2 人力資源管理促進醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展

為了滿足發(fā)展的需求，醫(yī)院需要進一步壯大，這樣在壯大的同時就會產(chǎn)生人員的走向和流動問題，這就需要專業(yè)的評判和分析，既要保證醫(yī)院前期的投資不被浪費，又要保證后期的人力調(diào)動不被拖延，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟最大化。這個時候就需要醫(yī)院對人力資源管理加以重視，因為人力資源可以通過人員內(nèi)部研究，來調(diào)配人員流動問題，從而使得醫(yī)院更具有發(fā)展力，經(jīng)濟發(fā)展更優(yōu)秀。

當(dāng)醫(yī)院擁有完善的人力資源管理系統(tǒng)時，同樣，醫(yī)院就有了各種靈活的組織觀念，員工也有了相對寬裕的條件來發(fā)揮他們的潛力，從而能夠盡心盡力的做好他們的醫(yī)務(wù)工作。因此，一套合理完整的人力資源管理系統(tǒng)，能夠讓醫(yī)院在這個市場經(jīng)濟競爭頻繁的大環(huán)境下保有自己的適應(yīng)性和靈活性。

4 醫(yī)院人力資源管理存在的問題

4.1 選拔人才方面

完善人才選拔機制對醫(yī)院的發(fā)展具有決定性作用，醫(yī)院需要什么樣的人以及怎樣來衡量醫(yī)院的用人標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院首要解決的問題。因此，醫(yī)院在發(fā)展過程中，擁有一個好的選拔機制，才能保證人才的升遷。但是，目前有好多醫(yī)院人力資源管理制度不健全，導(dǎo)致選拔機制不能發(fā)揮其關(guān)鍵作用，醫(yī)院內(nèi)部的人才選拔主要是由上級領(lǐng)導(dǎo)來決定，這樣的選拔標(biāo)準(zhǔn)不能符合市場需要的人才標(biāo)準(zhǔn)，在很大程度上，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員在工作中沒有活力和激情，從而影響了醫(yī)院的高效發(fā)展。

4.2 運用人才方面

用人機制是醫(yī)院發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接決定醫(yī)院能否發(fā)展壯大。目前很多醫(yī)院的用人機制沒有顯現(xiàn)出它的透明性，公開性和公平性，很多人才的聘用是通過上級領(lǐng)導(dǎo)推薦等方式來決定的。真正公開透明、競爭上崗的方式還沒有落實到實處。由于醫(yī)院不規(guī)范的用人機制，導(dǎo)致其本來的人才缺乏現(xiàn)象更加嚴(yán)重，這也是醫(yī)院快速發(fā)展的一大阻力。

培訓(xùn)人才對于醫(yī)院的發(fā)展也很重要，對員工而言，他們工作的目的主要是自我價值的實現(xiàn)，他們通過培訓(xùn)可以增加知識面，提高個人綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。但是，目前很多醫(yī)院在培訓(xùn)人才方面沒有引起足夠重視，這樣既不能讓員工的自我價值得以體現(xiàn)，更不能讓員工在精神上得到滿足，這樣醫(yī)院就失去了好多員工對工作的忠誠度。

4.3 留住人才方面

留住人才是醫(yī)院長遠發(fā)展的重要保證，沒有人才，醫(yī)院的任何發(fā)展就會淪為一片白紙。可是就目前來看，還有一部分醫(yī)院沒有真正的制定出一套合理有效的績效考核制度，而且它的人才評價制度也沒有做到透明化、公正化。這樣嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，采用這樣不完善的績效考核制度，就很難留住優(yōu)秀的人才，即使招聘到優(yōu)秀的人才，也會很快的流失掉。

5 醫(yī)院人力資源管理存在問題的應(yīng)對策略

5.1 制定合理的選拔人才戰(zhàn)略

對醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展來說，人才是最寶貴的財富。因此，醫(yī)院在人才選拔方面，始終堅持公平、公正的用人原則，真正的實施具有競爭性的用人機制，樹立“能者上，庸者下”的用人觀念。同時，人力資源招聘部的工作人員應(yīng)該熟練掌握人才招聘的基礎(chǔ)知識，不斷強化自身的人才分析能力，這樣就有助于醫(yī)院經(jīng)濟的高效穩(wěn)定發(fā)展。

5.2 不斷完善企業(yè)的人才激勵機制

醫(yī)院應(yīng)該從信任激勵，職務(wù)激勵和情感激勵這三個方面入手，去合理的運用人才。首先，信任是員工與員工之間，員工與醫(yī)院之間和諧相處的潤滑劑，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在合理運用人才的基礎(chǔ)上，用信任來為員工制造輕松的成長環(huán)境。其次，醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在職務(wù)上給予員工講激勵，不僅要做好“伯樂”，更要給予“千里馬”奔騰的天地。最后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視在情感上面對員工的激勵，在平時的工作中要多關(guān)注員工感情、家庭、事業(yè)的問題，并及時給予照顧和關(guān)心，讓員工體會到大家庭的溫暖，這樣更有信心去投入到工作中。

5.3 建立合理的薪酬體制

薪酬問題是員工最關(guān)心的問題，它關(guān)系到員工的切身利益。薪酬的制定和發(fā)放直接影響了員工工作的積極性，所以企業(yè)在薪酬分配方面，要打破傳統(tǒng)的分配制度，合理的采用現(xiàn)代化的薪酬策略，從而吸引優(yōu)秀人才，并留住人才。

6 結(jié) 論

在社會經(jīng)濟激烈競爭的新形勢下，醫(yī)院只有不斷的加強對人力資源管理的重視力度，提高人力資源管理水平，才能更好的促進其經(jīng)濟的快速發(fā)展。