通信工程施工管理模式創新研究

趙 軍

（廣西壯族自治區通信產業服務有限公司防城港分公司，廣西 防城港 538001）

0 引 言

從我國目前的發展現狀可以得出，我國的通信工程還有一定的進步空間，需要相關的工作人員不斷加大對相關技術的研究，從而為實際的通信工程發展奠定堅實的技術基礎。通信工程是一種重要的工程，需要對此進行改善和優化，從而保障其安全性和穩定性。要想保障通信工程的施工質量，需要創新施工管理模式，從而強化施工管理，嚴格監管通信工程的施工質量，從而確保通信工程建設能夠達到相關的標準。

1 通信工程在施工管理過程中的主要工作分析

隨著我國通信工程的發展，它在國家層面上獲得了發展。這種工程在施工過程中難度和規模相對較大，涉及的范圍較廣，對于技術和工藝都有著較高要求[1]。在施工管理過程中，需要加強力度，從而為工程質量打下堅實基礎。為了確保通信工程的質量可以達到相關的標準，需要重視通信工程的施工管理工作，從而提高施工管理人員的素質和能力，為實際的工程發展奠定堅實的基礎。在實際的施工管理過程中，對相關工作人員也有一定的要求，從而達到通信工程的施工需求以及相關的要求。通信工程施工技術的專業性相對較強，能夠方便管理人員展開相關的工作。此過程中，需要相關的管理工作人員具有一定的專業知識和技能，從而使其形成一種一專多能的知識架構，為施工管理工作奠定堅實的基礎。此過程也能夠及時了解通信工程的發展現狀，從而及時解決一些施工管理問題，為施工管理模式和策略提供一個實際的工程現狀分析，進而為通信工程質量打下堅實的基礎。實際通信網絡主要分為核心網、傳輸網和接入網3個基礎模塊，組成了管理的重要內容。通信工程的施工和管理需要按照上述3部分進行一定的改善和優化。在通信工程的施工初期，需要根據此進行一定的核心網建設，從而使其大部分施工都放到后期，為整個通信工程的發展提供幫助。實際的傳輸網和接入網的具體施工相對多變，需要依據實際的施工進度進行一定的改善和管理，從而為實際的工程發展奠定堅實的基礎。這需要在實際建設過程中更新和改善涉及的專業知識，使得施工單位引起足夠的重視。只有如此才能確保各個部門能夠順利實現任務對接，確保通信工程的各個環節和施工質量能夠符合標準。

2 通信工程施工管理過程中的問題和原因

在工程建設過程中，常遇見的問題是分轉包現象。這種問題在建筑和水利工程中都有，會導致工程建設質量存在隱患。分轉包現象主要分為掛靠和分包兩種形 式[3]。在實際的通信工程建設中，分包是指施工單位自己投標，當獲得該工程的項目后，將該工程再承包給其他施工單位或者個人，從中獲取一定的經濟利益。這種情況會使通信工程的建設質量存在較大隱患，主要是偷工減料問題。在實際的通信工程建設施工過程中，導致分轉包的現象有多種，其中包括以下3種[4-6]：

（1）因為通信工程的建設專業性較高，復雜程度較高，使得一些具有施工資質的施工單位相對較少，不能夠達到相關的投標資格，從而出現分轉包現象；

（2）通信工程建設過程中，包含的內容相對較多，工程分布相對較廣，單個施工單位可能無法負責，需要一些規模相對較大的施工單位負責，從而保障多個工程建設項目的協同進行，也有利于通信工程項目的順利開展。基于此，在實際的通信工程建設過程中，獲得工程項目施工資格的施工單位會分出部分工程給當地的施工單位和個人施工隊，從而利用一些當地的人脈關系對其進行協調工作，從而為通信工程的建設提供保障。

（3）通信工程的施工規律性較差。在通信工程施工中，工程進度沒有規律性，施工繁忙時候會特別忙，施工少時沒有太多的工作。這就會出現很多漏洞，如對于一些工程建設政策相對落后的地方，行業管理相對寬松，就會產生較大的工程利潤，從而影響實際的工程發展。對于一些施工資質相對較高的工程單位，隨著具體施工項目量的減少，會導致工程項目的利潤率下降，導致一些施工隊相對較為龐大的施工單位產生較大的工作壓力。綜上所述，如果獲得了工程量相對較大的工程，需要進行工程的分包處理，保證整體的通信工程能夠在規定的時間內完成。

3 通信工程在實際施工管理中的創新方案

3.1 建立工程的滾動模式

在目前通信工程的發展下，一些施工管理方案不斷涌現，相對較多的是通信網絡中的滾動模式。這種處理方式可以在一定基礎上提高對通信工程的整體把握能力。通信工程在發展的前提下，網絡規模不斷擴展，進而導致建筑規模不斷擴大，使得一些通信行業的發展、科技水平以及行業規模等受到限制，整體規模減小，問題隱患相對較多。為了提高通信網絡的質量和穩定性，需要不斷發展通信工程的建筑規模，從而獲取科學、適宜的措施來提高通信工程的整體質量，進而減少通信網絡中的漏洞，為通信的安全性打下堅實的基礎。這種條件下想要提高通信工程的施工質量，需要根據通信工程的施工特點進行各環節的拆分處理，從而進行獨立的分析和管理，使得工程的施工和驗收能夠有嚴格的要求。此過程需要對通信工程中出現的不同單元的投放市場按時間進行一定的分離，使得施工管理工作有所加強，有利于提高通信工程的施工質量，這就是滾動的管理模式。與其他的管理模式相比，這種通信工程管理模式在實際建設過程中，能夠提高施工中問題解決能力，進而有效提高管理質量，為實際管理工作提供保障。工程滾動管理模式的成立可以有效加強通信工程的管理工作，并且對工程質量也有積極影響。采用科學合理的方式應用工程滾動管理模式，可以及時了解相關的工程施工情況，從而使得資料能夠得到及時上報，也為工程勘察進行一定的審核，為后續施工資料的良好應用發揮作用。此外，可以在施工材料選購過程中運用審核后的資料選購材料[7]。采用工程滾動管理模式，可以將施工材料的采購和管理進行結構化管理，從而提高施工材料的使用質量和應用效果，保障施工材料的質量，為施工方案的合理性奠定基礎，為實際的施工工作提供助益，也有助于按時完成施工工作，充分保障相關單位的經濟利益。

3.2 優化工程管理組織的結構

在實際的通信工程管理過程中，工程滾動管理模式的應用會產生較多的數據信息，會導致傳統的工程管理組織無法滿足對大量數據信息的傳遞。對于這種現象，需要相關的施工單位基于工程滾動管理模式優化通信工程的施工管理組織，使組織結構變得簡單，建立一個垂直式的組織管理模式，采用一體化的管理方式，對通信工程的施工進行垂直化管理[8]，以此進一步提高工程信息的傳遞速度，從而確保通信工程的管理質量和效率能夠達到相關標準，從而為通信網絡的安全穩定發展提供保障。

4 結 論

通信工程是一項國家基礎建設工程，在實際建設過程中需要注意很多內容，要加強對通信工程建設的管理，不斷優化管理策略，從而減少問題的發生。