信息化系統(tǒng)集成多項目管理路徑的研究及思考

謝雷

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息化系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于人們的生活中，影響著人們的生活習(xí)慣和水平，從而提升社會發(fā)展的質(zhì)量和水平，推動社會主義的穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)對社會企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的探究，企業(yè)加強完善和創(chuàng)新信息化系統(tǒng)集成多項目的管理體系，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要針對信息化系統(tǒng)集成多項目管理路徑進(jìn)行系統(tǒng)的研究和思考，研究結(jié)果僅供相關(guān)人士借鑒。

關(guān)鍵詞 信息化系統(tǒng);集成多項目;管理路徑;研究;思考

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，企業(yè)加強對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效提升項目的質(zhì)量和效率，促進(jìn)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)于信息化系統(tǒng)集成項目的研究發(fā)現(xiàn)，主要將計算機技術(shù)、電子技術(shù)、電氣與自動化控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)等進(jìn)行高效應(yīng)用，能夠完善企業(yè)項目的管理體系，針對項目發(fā)展過程中存在的問題，制定針對性的處理措施，從而完成對項目的創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該加強信息化系統(tǒng)集成多項目管理，能夠針對企業(yè)的人力、物力、管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)發(fā)展，減少企業(yè)的資金投入，提升企業(yè)發(fā)展的利潤空間，為企業(yè)的未來發(fā)展謀取更多的利益。

1信息化系統(tǒng)集成多項目管理的主要內(nèi)容及特點

（1）信息化系統(tǒng)集成的內(nèi)容及特點。信息化系統(tǒng)集成主要指的是根據(jù)客戶的實際需要，把硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合，從而增加計算機應(yīng)用信息系統(tǒng)的比較性，這也是信息化系統(tǒng)集成的主要組成部分，因此企業(yè)根據(jù)時代發(fā)展的特點，應(yīng)該加強對信息化系統(tǒng)集成多項目的管理，保證企業(yè)經(jīng)濟的順利發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)于信息化系統(tǒng)集成多項目管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部獨立的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行連接，同時需要借助專業(yè)人員的研究和操作，能夠滿足企業(yè)內(nèi)部的各項需求，但是由于社會經(jīng)濟的發(fā)展水平比較迅速，所以企業(yè)加強對計算機系統(tǒng)的研究和分析，針對運行中的問題進(jìn)行有效處理，避免給企業(yè)的運行帶來影響，保障企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展[1]。

（2）項目管理的主要內(nèi)容及特點。根據(jù)社會調(diào)查了解，項目管理主要指的是在一段時間內(nèi)，企業(yè)為了達(dá)到目標(biāo)采用臨時性的組織運行機制，在推行的過程中需要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理和控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行合理的分配和協(xié)調(diào)管理，因此項目管理具有系統(tǒng)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理、質(zhì)量管理、人員管理等部門進(jìn)行有效的管理，因此加強完善企業(yè)的項目管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

加強完善和創(chuàng)新項目管理體系，能夠有效提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效率，促進(jìn)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。項目管理主要具有以下兩種特點：一是復(fù)雜性。企業(yè)在完善和發(fā)展項目管理過程中，需要結(jié)合兩個或兩個以上部門的意見，因此需要針對發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性的處理，避免給企業(yè)帶來不好的影響，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展;二是創(chuàng)造性。根據(jù)社會調(diào)查了解項目管理主要是針對臨時組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，是新興型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過完善項目管理體系能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的健康發(fā)展[2]。

2針對信息化系統(tǒng)集成多項目管理的策略研究

（1）關(guān)于信息化系統(tǒng)集成多項目的范圍管理。信息化系統(tǒng)集成多項目的范圍管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，能夠促進(jìn)項目工作的順利開展，因此加強對項目的范圍控制，在相關(guān)建設(shè)的初期，合同雙方需要對此類問題進(jìn)行探討和研究，明確項目的范圍管理，有助于項目目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)的開展，因此明確信息化系統(tǒng)集成多項目的范圍管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，加強對項目的控制，避免額外增加企業(yè)資金的投入，從而影響企業(yè)內(nèi)部資金鏈的運轉(zhuǎn)，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

（2）關(guān)于多項目管理的進(jìn)度計劃。加強完善項目管理中的資源優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在項目建設(shè)和管理的過程中，企業(yè)的管理人員需要了解項目進(jìn)度，加強對工程的控制，對于項目的建設(shè)方面具有積極作用。根據(jù)社會企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多項目管理的資源計劃服務(wù)于主進(jìn)度計劃，能夠針對項目的差異性制定針對性的管理計劃，其中包括項目的管理方式、進(jìn)度計劃等方面，還可以采用相似性原則，將技術(shù)或者業(yè)務(wù)相似的項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

（3）加強完善工程成本的核算工作。關(guān)于項目工程成本核算方面的工作，主要包括項目建設(shè)的施工管理、物資管理和財務(wù)管理，加強對三個部分的管理和控制，能夠有效保證企業(yè)成本和資金的控制，減少資金的投入，為企業(yè)的發(fā)展謀取更大的利潤空間。

（4）加強對工程的質(zhì)量管理。關(guān)于企業(yè)項目的建設(shè)和發(fā)展，需要加強對工程的質(zhì)量管理，其中包括評審計劃的管理，能夠保證項目的建設(shè)符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，并且將質(zhì)量信息系統(tǒng)引入多項目管理系統(tǒng)中，便于管理層進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（5）加強權(quán)責(zé)管理和權(quán)限管理。企業(yè)在信息化管理體系不斷完善和創(chuàng)新的過程中，需要加強權(quán)責(zé)和權(quán)限的管理，明確企業(yè)內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)的事務(wù)，以及擁有的權(quán)力，增加企業(yè)內(nèi)部信息化管理的高效性和科學(xué)化，一旦出現(xiàn)問題，能夠明確責(zé)任人并提出解決措施，減少企業(yè)的損失，保證企業(yè)各部門人員在工作中盡職盡責(zé)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展。

（6）加強對工程的風(fēng)險管理。對工程的風(fēng)險管理是企業(yè)項目發(fā)展和建設(shè)的重要組成部分，一旦預(yù)估風(fēng)險錯誤，不僅會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，甚至?xí)绊戫椖康恼＝ㄔO(shè)，不利于社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，因此加強對風(fēng)險的監(jiān)督管理，針對存在的問題進(jìn)行及時處理，制定高效的風(fēng)險規(guī)避方案，減少企業(yè)資金方面的損失，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟和信息化發(fā)展的影響下，國內(nèi)企業(yè)加強完善和創(chuàng)新多項目管理體系，加強對工作人員的培訓(xùn)和管理，深化信息化系統(tǒng)集成多項目管理的重要性，有助于提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)于信息化系統(tǒng)集成多項目管理的發(fā)展，可以通過加強項目的范圍管理，完善工程成本的核算工作，同時加強對工程的質(zhì)量、風(fēng)險、權(quán)責(zé)等方面的管理，能夠有效提升項目的質(zhì)量和效率，推動企業(yè)經(jīng)濟的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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