晉能控股煤業集團馬脊梁礦“雙標準”打造精品配電硐室

王榮 左智

今年以來，馬脊梁礦認真學習晉能控股集團系列會議精神和“安全生產30條”管理內容，以“質量標準、管理標準、安全標準”為抓手，嚴格貫徹落實標準化工作要求，“精點亮點”配電硐室在該礦持續推進并展現，為建設“創新、綠色、卓越、高效”的晉能控股集團貢獻了力量。

質量標準為先。10月，晉能控股集團重組，一舉成為全球第三大、國內第二大的煤炭能源企業，使得員工家屬們更具幸福感和自豪感。借著喜慶、喜悅的東風，該礦針對皮帶巷工作環境“雜、亂、臟、系統單一”的缺陷，由分管礦領導牽頭，企管科實時盯現場，皮帶隊全體干部員工“擼起袖子加油干”的熱情一度高漲。本月，該礦井下安全七人小組與企管科聯合，采取不定點、不定時督查的方式，對所有配電硐室進行了檢查，并針對存在的問題嚴格按照“三定”處理和契約化考核。對限期還未整改單位負責人一律進行“升格處理”。

管理標準為要。該礦嚴格執行電氣試驗及定期檢修制度，定期對各項設備進行維護檢修和性能測試;嚴格執行交接班制度，交接班人員必須按照“交清接明”的交接制度，手拉手交接班。要求接班人員做到心中有數，交班人員完全徹底;嚴格執行干部上崗查崗制度，干部管理人員必須每班對配電硐室進行檢查，發現隱患及時處理，并積極提出合理化建議。班組上崗人員每班對工作場所的衛生進行及時清理，禁止閑雜人等的隨意進出。此外，各基層單位要對硐室值班人員工作及環境進行嚴格考核，每月月底公示考核結果，做到了“獎罰嚴明”，促進了安全質量標準化建設。