茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問題及對策研究

宋欣心

（信陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院，河南信陽 464000）

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)群體日益擴(kuò)大，茶葉企業(yè)作為茶葉產(chǎn)業(yè)的重要支撐力量，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。盡管茶葉企業(yè)具有一定的發(fā)展能力，而且在管理工作也進(jìn)行了優(yōu)化和完善，但很多茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作仍然存在不到位的方面，制約了茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要引起茶葉企業(yè)重視。這就需要茶葉企業(yè)要深刻認(rèn)識到加強(qiáng)和改進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的重要價(jià)值，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，著眼于解決茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的突出問題，采取科學(xué)的方法和措施，推動(dòng)茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作不斷上新臺階。

1 茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

隨著我國會(huì)計(jì)制度改革的不斷深化，對茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出了新的更高的要求，只有不斷優(yōu)化和完善會(huì)計(jì)管理工作模式，才能適應(yīng)形勢發(fā)展需要，確保茶葉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從當(dāng)前茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的整體情況來看，普遍都具有一定的規(guī)范化建設(shè)，絕大多數(shù)規(guī)模較大的茶葉企業(yè)都建立了會(huì)計(jì)部門，而且也配備了專業(yè)化的會(huì)計(jì)管理人員，使會(huì)計(jì)工作的整體水平在不斷提升，同時(shí)也在一定程度上促進(jìn)了茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化建設(shè)。有的茶葉企業(yè)還大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作機(jī)制建設(shè)，如建立了相對比較完善的會(huì)計(jì)管理工作制度，并且更加高度重視制度的執(zhí)行力，使會(huì)計(jì)管理工作制度的系統(tǒng)性較強(qiáng)，而且也能夠發(fā)揮規(guī)范茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的作用；有的茶葉企業(yè)更加高度重視會(huì)計(jì)管理工作的綜合性，如有的茶葉企業(yè)在開展投融資工作的過程中，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)部門的積極，進(jìn)一步提升投融資決策的科學(xué)化，避免出現(xiàn)投融資決策失誤，同時(shí)還進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，在實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉會(huì)計(jì)人員的能力，進(jìn)而更好的服務(wù)于茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。從總體上來看，絕大多數(shù)茶葉企業(yè)對會(huì)計(jì)工作都給予了較高的重視，而且也將其納入到整體管理當(dāng)中，并進(jìn)行了一定的設(shè)計(jì)和安排，使茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的整體水平在提升，但按照較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行分析，一些茶葉企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理工作還存在缺乏創(chuàng)新性的問題，特別是會(huì)計(jì)管理工作的功能和作用還沒有得到有效發(fā)揮，制約了茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作向縱深發(fā)展，需要引起茶葉企業(yè)重視，并采取更加有效的措施，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作朝著良性的方向發(fā)展。

2 茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

2.1 會(huì)計(jì)管理工作不夠科學(xué)

在新會(huì)計(jì)制度下，對會(huì)計(jì)管理工作提出了新的要求，只有對會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，才能使其取得更好的成效。從茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的整體運(yùn)行情況來看，還存在缺乏科學(xué)性的問題，比較突出的就是存在一定的形式主義，會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)勢、職能和作用還沒有得到充分發(fā)揮。有的茶葉企業(yè)沒有建立比較完善的協(xié)作溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部還沒有形成良性互動(dòng)，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作在實(shí)施的過程中無法形成有效的管理體制，如在相關(guān)業(yè)務(wù)工作方面會(huì)計(jì)人員并沒有參與其中等等。有的茶葉企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作的過程中不注重組織體系建設(shè)，會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)不科學(xué)，崗位設(shè)置不明確，會(huì)計(jì)人員的能力和素質(zhì)不高，缺乏對新會(huì)計(jì)制度的研究和分析，導(dǎo)致在開展會(huì)計(jì)工作的缺乏無法形成健全和完善的運(yùn)行機(jī)制，制約了會(huì)計(jì)管理工作的深入開展。

2.2 會(huì)計(jì)管理工作缺乏融合

在新的歷史條件下，賦予了會(huì)計(jì)管理工作很多新職能，但目前一些茶葉企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中，普遍在融合性方面相對細(xì)弱薄弱。有的不注重將會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效融合，很多茶葉企業(yè)沒有建立“業(yè)財(cái)融合”體系，“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”建設(shè)也比較滯后，會(huì)計(jì)管理工作在實(shí)施的過程中缺乏良好的組織保障。有的不注重會(huì)計(jì)職能的融合性建設(shè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作結(jié)合不夠到位，甚至出現(xiàn)了相互制約的現(xiàn)象，還沒有建立比較完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合機(jī)制，這就直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)相對較差，管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮有限。有的茶葉企業(yè)不注重會(huì)計(jì)制度的融合性建設(shè)，會(huì)計(jì)管理工作的決策輔助功能、參謀助手作用以及資源整合體系還沒有建立起來。

2.3 會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新不足

對于加強(qiáng)和改進(jìn)茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來說，還要在創(chuàng)新方面下功夫，努力使會(huì)計(jì)管理工作領(lǐng)域得到有效拓展、效率得到顯著提升，但很多茶葉企業(yè)不注重會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新，制約了會(huì)計(jì)管理工作的有效性。會(huì)計(jì)管理工作缺乏創(chuàng)新性主要表現(xiàn)為有的茶葉企業(yè)不注重信息技術(shù)的運(yùn)用，“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)管理”模式還沒有得到推廣，會(huì)計(jì)管理工作效能化水平不高，精細(xì)化管理能力不強(qiáng)。有的茶葉企業(yè)不注重將大數(shù)據(jù)技術(shù)與會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)收集與分析功能沒有發(fā)揮出來，會(huì)計(jì)管理工作的功能仍然有較大的局限性，如不能為茶葉企業(yè)優(yōu)化資源配置提供數(shù)據(jù)分析。有的茶葉企業(yè)盡管運(yùn)用了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但ERP系統(tǒng)的運(yùn)用相對較少，“云會(huì)計(jì)”平臺建設(shè)也比較滯后，這也在客觀上制約了會(huì)計(jì)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。由于個(gè)別茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作缺乏創(chuàng)新，這也在很大程度上制約會(huì)計(jì)管理工作的服務(wù)功能，在促進(jìn)茶葉企業(yè)發(fā)展方面缺乏基礎(chǔ)性和支撐性。

3 茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化對策

3.1 科學(xué)開展會(huì)計(jì)管理工作

會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，而且具有基礎(chǔ)性、保障性的作用。這不需要茶葉企業(yè)要將會(huì)計(jì)管理工作上升到更高層面，努力在科學(xué)開展會(huì)計(jì)管理工作方面取得突破，使其發(fā)揮多元化、系統(tǒng)化、全面性功能與作用，進(jìn)而為茶葉企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐。要在管理體制建設(shè)方面狠下功夫，大力推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的拓展性，會(huì)計(jì)人員相互之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，共同為茶葉企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)，配備專業(yè)化的會(huì)計(jì)管理工作人員，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)管理工作能夠適應(yīng)工作需要。這就需要茶葉企業(yè)大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作投入力度，在人、財(cái)、物等諸多方面給予保障。由于會(huì)計(jì)管理工作涉及面廣，單靠會(huì)計(jì)部門無法取得更好成效，因而應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的溝通與聯(lián)系機(jī)制，使各個(gè)部門都能夠參與會(huì)計(jì)管理工作，如由會(huì)計(jì)部門負(fù)總責(zé)，其他部門分別負(fù)責(zé)，建立專門的會(huì)計(jì)管理工作協(xié)調(diào)機(jī)制，共同研究和落實(shí)相關(guān)工作，這對于推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作科學(xué)化建設(shè)至關(guān)重要。

3.2 推動(dòng)會(huì)計(jì)管理有效融合

在開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中，至關(guān)重要的就是要牢固樹狀“服務(wù)意識”，以服務(wù)茶葉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為己任，不斷提升會(huì)計(jì)管理工作的整體水平。在具體的實(shí)施過程中，要把推動(dòng)會(huì)計(jì)管理有效融合作為重中之重，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理體系和運(yùn)行機(jī)制，使會(huì)計(jì)管理工作能夠取得更大突破。要更加高度重視發(fā)揮會(huì)計(jì)部門的決策輔助、參謀助手、資源整合功能，進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，賦予會(huì)計(jì)部門相應(yīng)的工作職責(zé)，同時(shí)會(huì)計(jì)部門也要由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型，更加積極主動(dòng)的參與茶葉企業(yè)整體工作。要大力推動(dòng)會(huì)計(jì)制度融合性建設(shè)，著眼于發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的收支管理、全面管理、戰(zhàn)略管理、資源配置功能，對會(huì)計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，融入相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，大力推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”體系建設(shè)，更加強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)制度的互動(dòng)性與滲透性，使會(huì)計(jì)管理工作能夠更好的服務(wù)于茶葉企業(yè)發(fā)展以及業(yè)務(wù)工作，建立相應(yīng)的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，打造相關(guān)的工作載體。

3.3 強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新

茶葉企業(yè)要想更有效的加強(qiáng)和改進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作，還要在創(chuàng)新方面狠下功夫，對會(huì)計(jì)體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改革，使會(huì)計(jì)管理工作模式發(fā)生深刻變化，以適應(yīng)形勢發(fā)展需要。要進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)用領(lǐng)域，除了要做好基礎(chǔ)工作之外，還要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、市場調(diào)查等諸多職能，只有這樣，才能使會(huì)計(jì)管理工作的作用得到更有效發(fā)揮。要在應(yīng)用信息技術(shù)方面取得突破，特別是要適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效整合，切實(shí)發(fā)揮好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析等功能，同時(shí)還要在應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)方面加大投入力度，如通過應(yīng)用關(guān)聯(lián)規(guī)則法，可以從源數(shù)據(jù)庫中挖掘出滿足最小支持度和最小可信度的關(guān)聯(lián)規(guī)則。要大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)平臺建設(shè)，除了要應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)之外，規(guī)模較大的茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)ERP系統(tǒng)建設(shè)，打造“云會(huì)計(jì)”平臺，以更好的服務(wù)茶葉企業(yè)發(fā)展。

綜上所述，茶葉企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)更加高度重視會(huì)計(jì)管理工作的有效開展，只有這樣，才能為茶葉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。盡管絕大多數(shù)茶葉企業(yè)對會(huì)計(jì)管理工作都給予了一定的重視，而且也基本上能夠滿足茶葉企業(yè)發(fā)展的需要，但仍然存在很多不到位的方面，直接導(dǎo)致茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)了諸多問題和矛盾。這就需要茶葉企業(yè)在未來開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中，一定要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，著眼于解決茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的突出問題，運(yùn)用科學(xué)的方法和措施，重點(diǎn)在科學(xué)開展會(huì)計(jì)管理工作、推動(dòng)會(huì)計(jì)管理有效融合、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新等方面努力和提升，推動(dòng)茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作取得新的更大的成效。