中小茶葉企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策

婁會娟

（武昌工學院，湖北武漢 430065）

現(xiàn)在我國的中小企業(yè)發(fā)展越來越快，市場上中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟體系中非常重要的一部分，而中小企業(yè)發(fā)展離不開完善的財務(wù)會計管理制度，只有完善的財務(wù)管理制度以及會計管理體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，中小茶葉企業(yè)也不例外。本文圍繞中小型茶葉企業(yè)，對其企業(yè)的財務(wù)會計管理制度進行具體的分析，對其中存在問題進行研究，以問題來提出針對性的優(yōu)化對策，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1 概述

雖然目前我國中小茶葉企業(yè)有了快速的發(fā)展，但對其的經(jīng)營發(fā)展過程進行細致的研究和分析后可以發(fā)現(xiàn)，中小型茶葉企業(yè)的發(fā)展需要以企業(yè)的具體實踐為基礎(chǔ)，通過良好的資金支持來進行企業(yè)運營，同時企業(yè)要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對企業(yè)的資金進行嚴格的管控和分配。用有效的資金成本來獲得最大的經(jīng)濟效益，這也是目前中小產(chǎn)業(yè)企業(yè)財務(wù)會計管理制度進行調(diào)整和改革的目的。同時使用合理完善的財務(wù)會計管理體系，能夠更加有益于企業(yè)發(fā)展。財務(wù)會計管理體系的實施，目的是降低企業(yè)的運營成本，同時實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。現(xiàn)階段財務(wù)會計管理體系的建立和管理部門的制度建設(shè)都需要專門的評估師來進行管理，因此企業(yè)可以通過培養(yǎng)內(nèi)部員工，成為專門的財務(wù)評估員，也可以進行專業(yè)人才專業(yè)技術(shù)人才的應(yīng)用和招聘，建立完善的員工調(diào)整制度，這樣能夠方便企業(yè)在進行專業(yè)知識和專業(yè)能力使用時，進行人才選擇。同時中小型茶業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要防止在部門中出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象，比如說企業(yè)的董事長兼總經(jīng)理又兼各個部門的指揮，這會對企業(yè)的各個部門產(chǎn)生極大的壓力，同時，指揮人員會不斷地增加員工的工作量，這對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生極大的負面影響。中小型財務(wù)會計管理制度一般構(gòu)成內(nèi)容相對比較簡單，因此創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思路也比較單一，比如利用更多的時間來換取更多利益，但是這樣會極大地加大工作量，而且薪酬管理制度沒有得到提升，導致員工出現(xiàn)懈怠心理，因此中小型茶葉企業(yè)在進行財務(wù)會計管理制度設(shè)定和執(zhí)行過程中，一定要建立精神導向，實行專職專人管理的制度，這樣才能夠使茶葉產(chǎn)品更廣泛地進入市場，保證平等交易的過程中，能夠使得中小茶葉企業(yè)能夠和國際接軌適應(yīng)市場需求，同時也能夠使其財務(wù)會計管理制度，根據(jù)新的相關(guān)標準進行不斷的調(diào)整更新，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求[1]。

2 存在的問題

2.1 融資能力薄弱

目前我國的中小茶葉企業(yè)在融資和品牌形象設(shè)立上還處于比較低端的階段，所占的市場份額也相對較小，品牌形象也基本沒有建立，或者處于初級階段，因此企業(yè)形象在市場中表現(xiàn)得并不明顯，只依靠口碑，是無法獲得巨大融資的。為了改變這一局面就需要對中小產(chǎn)業(yè)企業(yè)進行相關(guān)的調(diào)整和改革，首先要從內(nèi)部的財務(wù)會計管理制度入手，建立完善且高效的財務(wù)管理體系和規(guī)章制度，保證茶業(yè)企業(yè)能在市場競爭過程中取得良好的融資。目前我國中小茶業(yè)企業(yè)由于起步晚，發(fā)展慢，因此在銀行貸款方面不具備優(yōu)勢，導致了資金借貸關(guān)系無法順利形成，因此企業(yè)資金難以形成完整的閉合鏈，就需要建立完善的資金管理體系和管理方案，同時要加大融資的力度，使企業(yè)能夠獲得更多的資金支持，保證企業(yè)的正常運行。現(xiàn)在多少由于中小產(chǎn)業(yè)企業(yè)在融資方面比較欠缺，因此無法獲得大量的資金支持，久而久之就會形成企業(yè)經(jīng)營上的困難，因此要解決這一問題，必須要實行良好的融資方案，建立更加多元化的融資渠道，降低融資風險，通過國家的相關(guān)規(guī)定，對融資進行嚴格的法律控制和監(jiān)管，中小產(chǎn)業(yè)企業(yè)能夠通過多種保障來實現(xiàn)融資有目的。

2.2 控制能力弱

現(xiàn)階段對于中小茶葉企業(yè)的管理人員背景進行調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)，一般管理人員都是由茶農(nóng)擔任，由于茶農(nóng)自身的相關(guān)客觀因素所限制，因此在管理過程中的效率較為低下，比如說茶農(nóng)的文化知識和專業(yè)技能都相對較低，在管理理念和管理能力上也無法得到有效的提升，因此企業(yè)的貨物和資金管理以及財務(wù)管理都出現(xiàn)了較為明顯的問題，因此需要對這些問題進行及時的更正，保證茶葉企業(yè)的正常運行和快速發(fā)展。為了使得中小型茶葉企業(yè)能夠盡快地進入市場中進行競爭，需要建立專門的企業(yè)品牌和企業(yè)形象，這就需要進行完善的財務(wù)會計管理制度和管理體系，對企業(yè)成本進行細化，企業(yè)能夠在成本不斷降低的過程中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。目前很多的中小型茶葉企業(yè)在進行資金調(diào)動的過程中，會不斷加大企業(yè)經(jīng)營的風險，為了避免出現(xiàn)風險增大的問題，就需要不斷地對財務(wù)會計管理制度進行良好的控制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展[2]。

2.3 盲目跟風缺少風險防范意識

由于目前我國中小企業(yè)發(fā)展的速度飛快在經(jīng)營發(fā)展的過程中實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙重盈利，中小型茶葉企業(yè)更是在整個發(fā)展過程中獲得了極大的社會和經(jīng)濟效益，因此很多的企業(yè)都想要競爭到茶葉市場，這時就出現(xiàn)了很多的同質(zhì)化的問題，產(chǎn)品不合理，經(jīng)營方式不合規(guī)等多種問題。我國的中小茶葉企業(yè)在一段時間的發(fā)展過程中獲得了極大的收益。因此，很多進軍大茶葉市場的企業(yè)開始盲目跟風，按照成功企業(yè)的經(jīng)營模式經(jīng)營方法，內(nèi)部設(shè)置機構(gòu)以及產(chǎn)品質(zhì)量和包裝等等多個方面進行復制，導致市場上的相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量缺乏保障。同時在企業(yè)投資方面也出現(xiàn)了盲目跟風的現(xiàn)象，只要是某一中小茶葉企業(yè)在投資上獲得了成效，最后就會有多家的茶葉企業(yè)進行復制，采用同樣的投資方式，投資金額進行同一對象的投資，這樣極大加強了投資的風險，需要建立完善的財務(wù)會計管理體系和管理制度，只有這樣，才能夠通過理性的投資和理性的經(jīng)營，才能夠保證中小貸企業(yè)在整個的發(fā)展過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性的穩(wěn)定健康發(fā)展[3]。

3 對策

3.1 政府支持

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟體系中重要的組成部分，因此政府在對其扶持政策上不斷加大力度，保證中小企業(yè)能夠在市場競爭中能夠獲得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。中小茶葉企業(yè)也得到了國家相關(guān)政策的大力扶持，在融資等相關(guān)方面提供了極大的幫助。我國的茶文化歷史源遠流長，茶文化發(fā)展的基礎(chǔ)也是我國各區(qū)域不同類型茶葉發(fā)展的作用，同時茶文化也是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分，我國在對農(nóng)業(yè)農(nóng)村，農(nóng)民，三農(nóng)方面不斷加大力度，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能夠更有效，在中小型茶葉企業(yè)上，就是要保證茶葉種植能夠更加的高效，這樣能夠為中小型茶葉企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的原材料。茶葉企業(yè)想要在市場中獲得極大的競爭力和優(yōu)勢，就需要對市場進行仔細的調(diào)研，從產(chǎn)品的類型，經(jīng)營方式，財務(wù)管理等多個方面對市場進行仔細的調(diào)研，以獲得企業(yè)發(fā)展的依據(jù)。按照市場調(diào)研的結(jié)果來制定茶葉產(chǎn)品的經(jīng)營策略，同時可以借助信貸擔保等相關(guān)的融資政策來進行企業(yè)資金調(diào)動，推動企業(yè)健康發(fā)展，同時能夠利用信貸擔保進行資金調(diào)動，來不斷完善中小型企業(yè)的財務(wù)會計管理制度[4]。

3.2 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

對目前我國中小型茶葉企業(yè)的財務(wù)會計管理制度進行分析研究，從中了解了目前中小型茶葉企業(yè)財務(wù)會計管理制度中存在的問題，一方面，財務(wù)管理的相關(guān)人員必須要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念，對財務(wù)管理的理念要加強同時要及時地提升自身的綜合素養(yǎng)，另一方面，財務(wù)管理者要明確財務(wù)管理的目標，同時在管理的過程中，要結(jié)合市場發(fā)展和我國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮財務(wù)管理體系的優(yōu)勢，制定出適合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的合理性財務(wù)管理制度。目前，在制定中小茶葉企業(yè)財務(wù)會計管理制度時，一定要以人為本，實現(xiàn)人文管理的理念。中小型茶業(yè)企業(yè)進行財務(wù)會計管理的過程中，要加大專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，不斷完善財務(wù)管理團隊，同時引進專業(yè)的風險控制人才，統(tǒng)籌化人才，專業(yè)的融資投資人才，利用多方面的人才引進和培養(yǎng)來強化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)。同時企業(yè)也要制定專門的激勵政策，來不斷完善企業(yè)評估和約束機制，通過專門的評估機制來進行獎勵，按照公平公正的原則，實行人文化管理，通過強化各個部門和團隊是中小型茶葉企業(yè)，在市場競爭過程中能夠獲得優(yōu)勢地位，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展[5]。

3.3 重視工作的落實情況

我國中小茶葉企業(yè)制定了科學合理的財務(wù)會計管理制度之后，一定要將其落到實處執(zhí)行到位，因此就需要從以下幾個方面入手：第一，要培養(yǎng)財務(wù)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，使其能夠通過專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德對其進行自我監(jiān)督和約束，企業(yè)也要制定專門的考核機制，對財務(wù)會計人員進行定時定期的專業(yè)化考核，考核通過者可繼續(xù)進行更深一步的財務(wù)會計管理工作，考核不通過的要積極進行培訓，使其能夠不斷強化專業(yè)知識和專業(yè)技能，為未來的工作打好基礎(chǔ)；第二，企業(yè)要制定監(jiān)管機制，通過完善的監(jiān)督機制，對企業(yè)財務(wù)會計管理工作進行專門的監(jiān)督和監(jiān)管，同時，部門的管理人員要以身作則，為員工樹立良好的榜樣，起到自上而下的榜樣效應(yīng)，這也是進行監(jiān)督管理的重要途徑之一。嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)進行執(zhí)行和實施；保證財務(wù)會計管理制度合法合規(guī)，使其能夠在日常的工作中，按照法律規(guī)定進行經(jīng)營和運行，對其中出現(xiàn)的違紀違法行為進行嚴肅處理，這樣才能夠促使企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展，推動整個企業(yè)在市場競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力[6]。

4 結(jié)束語

綜上所述，中小型茶葉企業(yè)想要獲得可持續(xù)性的高速穩(wěn)定化，就需要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理制度進行優(yōu)化和升級，使企業(yè)在面臨更加復雜的外部環(huán)境時，能夠通過完善的財務(wù)會計管理制度，來制定出更加準確和高效的解決方案，推動企業(yè)快速發(fā)展，同時結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念和財務(wù)管理方案，實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營的高效化，使企業(yè)在最低成本內(nèi)獲得更多的經(jīng)濟效益。