尹海勇,劉斌華,申 鵬
(北京交通大學海濱學院學校辦公室,河北滄州 061199)
時代在進步的過程中,也為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了可持續(xù)性發(fā)展的動力,在實際運行的過程中,注重新舊動能的轉(zhuǎn)化,并把握這一資源和背景條件,重點是加強人才機制的創(chuàng)新,通過應用型人才內(nèi)容的把握,持續(xù)的為各地區(qū)經(jīng)濟提供更加優(yōu)質(zhì)的動力服務。但是,通過調(diào)查分析可以看到,目前很多地區(qū)在實際對人才供需矛盾進行解決的過程中,由于分布區(qū)域不均勻、結(jié)構(gòu)性失衡等問題頻繁出現(xiàn),影響了各個地區(qū)綜合性能力的進一步深化。因此,注重應用型人才培養(yǎng)體系的完善,并結(jié)合新舊動能轉(zhuǎn)換背景的條件,加強措施的改革是當前工作的重中之重。
通過實際的調(diào)研分析,我們可以看到,很多地區(qū)積極加強新舊動能轉(zhuǎn)換背景的了解,并結(jié)合政府的實際政策,對各項工作進行合理的統(tǒng)籌部署和安排。但是,也出現(xiàn)了很多問題,很多地區(qū)崗位供應不足,人才供需不平衡。在這個過程中,人才供給數(shù)量與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之間的矛盾越來越大,導致勞動力不能完全的升級和轉(zhuǎn)化。
除此之外,人才培養(yǎng)基地分布是極為不合理的,在這個過程中,東部沿海地區(qū)人才較多,而中西部地區(qū)人才較少,應用型人才分布更是極為不均衡,在此種情形之下,積極加強新舊動能轉(zhuǎn)換背景條件的應用,并對新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展資源進行全面的整合是非常關鍵的。不僅要注重應用型人才需求總量的把握,培養(yǎng)高精尖的人才也要結(jié)合知識型、技能型、創(chuàng)新型等各項勞動力的需求進行滿足,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,組織方式轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)更為優(yōu)質(zhì)的國際化創(chuàng)新型的人才,這樣才能夠在對各項發(fā)展情況進行應用的過程中,對社會發(fā)展的各項不穩(wěn)定性因素進行排查。
在對上述的相關內(nèi)容進行研究的過程中,我們結(jié)合新舊動能轉(zhuǎn)換的大背景,對當前應用型人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀進行了分析和探究。從基本內(nèi)容中,可以充分認識到,各大高校在實際的應用型人才進行培養(yǎng)的過程中,在體系建設、結(jié)構(gòu)調(diào)整方面都還存在的一些問題,積極加強問題的解決,并著重創(chuàng)新方法是當前工作部署的重中之重。具體來講,在對其措施部分進行分析和論述的過程中,我們主要從以下幾個不同的層面進行分析和論述,具體內(nèi)容如下。
在實際對其應用型人才進行培養(yǎng)的過程中,要充分以高校為基本的發(fā)展對象,對主力的生產(chǎn)基地進行打造,在對其主導政策進行發(fā)揮的過程中,積極釋放辦學績效的活力,也就是根據(jù)整體的發(fā)展方向,對校內(nèi)的條件,對其企業(yè)注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才需求把握,根據(jù)對口專業(yè)人才培養(yǎng)的需求,對技能性、專業(yè)性等類型人才進行優(yōu)化,并且重構(gòu)人才培養(yǎng)的流程,根據(jù)不同區(qū)域的發(fā)展情況,對全方位育人的過程理念,加強進行踐行并主動的對接企業(yè),注重校企合作,打造全面育人的新格局,在對新的行業(yè)精英進行吸納的過程中,積極對其現(xiàn)代學徒制等相關的人才模式進行有效的落實和應用,這樣才能夠提升人才供給的質(zhì)量。
不得不強調(diào)的是,除了上述內(nèi)容之外,在實際對整體的發(fā)展方向進行指引的過程中,積極結(jié)合實踐教學能力,對專業(yè)技能導師雙向流動、互相交流的發(fā)展模式進行應用,并拓展應用型實踐基地也是重要的措施之一。在這個過程中,要結(jié)合新工藝、新技術(shù),讓學生可以過早的接觸一些新產(chǎn)業(yè)、新模式,在進行企業(yè)互動的過程中,可以更好的開拓實習實踐基地,比如可以加強脫貧攻堅產(chǎn)品的拓展,通過休閑娛樂、民俗手工產(chǎn)品銷售等各項工作的部署,對其鄉(xiāng)村振興的發(fā)展工作進行了解。
最后,在實際對應用型人才進行培養(yǎng)的過程中,為了更好的提升發(fā)展水平,還要充分結(jié)合社會企業(yè)等社會主體的發(fā)展方向,構(gòu)建不同層次的應用教育銜接體系,根據(jù)頂層設計,對各個層次的人才培養(yǎng)方案進行優(yōu)化。比如,可以通過不同專業(yè)規(guī)格需求的了解,對治理資源進行應用,更好的對服務企業(yè)人才升級系統(tǒng)進行全面的打造,注重與企業(yè)的合作溝通與交流并進行上門培訓和技術(shù)測試,在充分對多元需求終生學習系統(tǒng)進行全面的升級和應用,進而對高校教育、企業(yè)教育、社會教育進行串聯(lián),提升發(fā)展水平。
綜合以上論述,在新舊動能轉(zhuǎn)換發(fā)展的大背景之下,高校在實際的研究性人才進行培養(yǎng)的過程中,不僅要充分結(jié)合地區(qū)的發(fā)展實際情況,也要響應國家的號召,通過社會、高校、學生等各項主體的多項聯(lián)動,有效的加強人才培養(yǎng)全過程的動態(tài)化監(jiān)督,這樣可以更好的結(jié)合當前的發(fā)展情況,注重校企合作以及其他各方主體的溝通與交流,對于我國社會經(jīng)濟可持續(xù)動力的有效提供也具有十分重要的現(xiàn)實推動意義。