持續推進管理現代化加快打造世界領先公司

中國石化第29屆管理現代化創新成果評審于9月15日結束，共評審出優秀創新成果235項，涵蓋集團公司上中下游各領域。此前，集團公司在8月啟動對標世界一流管理提升行動，推進管理體系和管理能力現代化建設，加快打造世界領先潔凈能源化工公司。

中國石化近年來在推進管理現代化方面有哪些進展，取得了哪些成效，在對標世界一流管理提升行動方面有什么樣的思路和目標？帶著這些疑問，本刊記者采訪了集團公司企改和法律部及相關部室負責人。

29年持續評選推廣管理現代化創新成果讓企業學有榜樣干有標桿

推進管理現代化是提高企業管理水平的重要手段和根本途徑。企改和法律部負責人告訴記者：“為激勵各企業重視管理現代化創新工作，促進企業交流經驗，促進標桿企業的創新成果推廣應用，不斷提高企業管理水平，中國石化堅持每年開展管理現代化創新評審推廣工作，到今年已經連續開展了29年，最近剛剛發布了集團公司第29屆管理現代化創新評審成果。”

從發布的成果來看，中國石化第29屆管理現代化創新成果，充分結合當前企業管理中的重點、熱點和難點問題，在戰略轉型與管理變革、提質增效與轉型升級、抗疫復產與攻堅創效行動、精益管理與標準化建設、安全生產與綠色發展、資本運作與財務轉型、制度建設與依法治企、風險管理與內部控制、“智能+”與數字化發展、黨建與人力資源管理、品牌建設與社會責任履行等方面的最新實踐，體現了當前企業管理的新特點、新趨勢、新模式，為企業管理創新提供了好經驗好做法。

“與往年相比，本屆評審中，各企業的參與熱情更高，共有129家企業706篇成果上報參評，涉及精細管理、兩化融合、‘三基’工作、抗疫穩產等多個領域。本次評選要求上報創新成果源于實踐，不但有所創新，而且可以推廣或已開始推廣。我們同時從社會效益、經濟效益、生態效益等3個相輔相成的角度考量，確保遴選出的創新成果可以取得較好的經濟效益。”企改與法律部相關部室負責人透露。

推進管理現代化創新工作，要讓企業學有榜樣、干有標桿。例如，鎮海煉化的精細化管理水平高，效益指標完成好，其他企業可以在學習、借鑒鎮海煉化管理理念和經驗做法的同時，結合本企業工作實際，找到適合本企業的、可以調動廣大干部員工工作和創新積極性，提高工作水平和生產經營效益的好辦法。

對標世界一流推進管理體系和管理能力現代化

近年來，國有企業不斷夯實管理基礎，強化管理創新，企業管理工作取得積極成效。但與世界一流企業相比，仍然存在體系不健全、管理機制不完善、執行力不強等問題，一定程度上影響了企業發展的質量和效益。

鎮海煉化全景。鎮海煉化 供圖

茂名石化加快開發HSSE隱患排查與治理流程，促進安全環保生產。圖為該公司員工在巡檢。柯裕清 攝

2020年以來，受全球疫情影響，世界經濟增長低迷，產業鏈供應鏈循環受阻，不確定不穩定因素增多，我國經濟形勢面臨的下行壓力持續加大。國有企業要從先進的管理中要質量、要效益、要增長，才能不斷增強經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

今年6月，國務院國資委印發《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，提出到2022年，國有重點企業管理能力和治理能力要實現現代化，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，企業總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業管理達到或接近世界一流水平。

中國石化積極開展對標世界一流管理提升行動，從戰略、運營、財務、組織、科技、風險、人力資源和信息化等8個方面與殼牌、埃克森美孚、陶氏化學、巴斯夫等國際一流石油石化企業進行了對標，在9月制定了《中國石化對標世界一流管理提升行動實施方案》和對標工作清單。

中國石化對標世界一流，有哪些優勢、哪些差距？根據企改和法律部組織開展的最新研究的成果，從戰略、運營、財務、組織、科技、風險、人力資源和信息化等8個方面與殼牌、埃克森美孚、陶氏化學、巴斯夫、中國石油等12家國內外石油石化企業相比，中國石化的一些指標處于中游偏上位置，一些指標處于不斷上升的狀態，一些指標有待進一步提升。

深入開展對標提升行動打造世界領先潔凈能源化工公司

中國石化應當怎樣落實對標提升行動？企改和法律部負責人說：“我們應該從管理體系、管理能力上對標，對標世界一流，提高管理水平，打造世界領先潔凈能源化工公司。”

對標提升行動的目標，是通過實施對標提升行動為構建“一基兩翼三新”發展格局服務，加快提升全球競爭力，使中國石化管理理念和管理文化更加先進，管理基礎不斷夯實，創新成果不斷涌現，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國石化特色現代國有企業管理體系，企業總體管理能力明顯增強，經濟效益杰出、國際影響力顯著、競爭優勢明顯、創新能力卓越，煉油和銷售業務率先達到世界一流，勘探和化工業務基本達到世界一流，新能源、新材料、新經濟粗具規模。

根據中國石化對標世界一流管理提升行動實施方案，對標行動提出了8項重點任務：加強戰略管理，提升戰略引領能力；加強組織管理，提升集團管控能力；加強運營管理，提升精益運營能力；加強財務管理，提升價值創造能力；加強科技管理，提升自主創新能力；加強風險管理，提升合規經營能力；加強人力資源管理，提升科學選人用人能力；加強信息化管理，提升信息化系統集成能力。8項重點任務將分為3個階段共9個環節推進，努力讓管理創新融入公司上下每一項具體工作。

為確保對標世界一流管理提升行動順利推進，集團公司出臺了5項保障機制：組織運行機制、督促落實機制、評價激勵機制、工作保障機制和典型選樹機制。為讓管理行動自上而下穿透到一線班組，企改和法律部、黨組宣傳部聯合印發《中國石化對標世界一流管理提升行動“明白紙”》4萬多份，下發到每個企業的每個基層班組，讓廣大干部員工深度了解對標提升行動的頂層設計和具體規劃，推進對標提升行動取得實效。