江漢石油工程：“138”管理法實現疫情防控和復產創效

江漢石油工程探索形成在疫區危機下疫情防控和復工復產的“138”管理法，構建“一案三制八鏈”體系，確保疫情期間的安全和穩定，不斷提升發展活力和動力。

11月初，江漢石油工程公司處理油基巖屑量同比增加114%，泥漿不落地處理量同比增長194%，環保業務完成收入同比增長82.5%，刷新歷史最好水平的紀錄。

“大勢不好，我們更要努力。”江漢石油工程公司疫情防控和復工復產領導小組負責人說。作為駐鄂企業，面對2020年突如其來的疫情，江漢石油工程公司經歷了一次前所未有的大考。面對困難，公司探索形成在疫區危機下疫情防控和復工復產“138”管理法，構建“一案三制八鏈”體系，有效確保了疫情期間公司的安全和隊伍穩定，發展活力和動力不斷提升，三季度收入同比增長12%。

2月16日，在涪陵工區焦頁9平臺，江漢石油工程50807JH鉆井隊進行完井拆設備搬遷作業，全力保障生產平穩有序推進。王曙光 攝

織密“網格化”計劃，抗疫復產一盤棋有序推進

今年初，新冠肺炎疫情突然襲來。身處湖北重災區，江漢石油工程公司第一時間主動出擊，抗擊疫情的“作戰計劃”迅速推行。公司成立疫情防控和復工復產領導小組，下設疫情防控、生產運行安全、生產生活、企地協調、教育宣傳和關愛等5個保障組，同時在各級黨政組織和外部項目管理部分別成立疫情防控辦公室，要求把各項防控措施落實到每個單位、每個崗位、每個家庭、每名員工，確保各項防控措施落實到位。

“疫情防控要堅持公司上下一盤棋，必須堅決服從統一指揮、統一協調、統一調度，做到令行禁止。”領導小組下達抗疫指令。該公司逐漸探索形成在疫區危機下疫情防控和復工復產“138”管理法，構建“一案三制八鏈”體系，即一套一體化的疫情防控和復工復產工作實施方案、三套運行機制和包括“防疫+排查”“防疫+信息”“防疫+保供”“防疫+復產”“防疫+現場”“防疫+海外”“防疫+黨建”和“防疫+培訓”在內的八條保障鏈條。

疫情防控各項工作隨即有序推進。涵蓋9大類32項工作的《關于公司疫情防控有關工作安排的通知》第一時間發布，接著《關于加強新型冠狀病毒疫情防范工作的通知》《關于迅速開展冬春季愛國衛生運動的通知》《關于在打贏疫情防控阻擊戰中充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和共產黨員先鋒模范作用的通知》《關于做好疫情防控宣傳教育和輿論引導的通知》《關于做好疫情防控有關紀律監督工作要求的通知》等陸續發布。一系列文件，在防控準備、防控宣傳、防控措施、防控紀律及安全環保、生產運行、人員返崗等方面織密了一張無形的抗疫復產大網。

為及時、科學、高效地應對各種突發情況，不斷提高防疫復產運行效率，公司還創建了快速反應、服務基層、監督問責等3套運行機制。其中，快速反應機制明確了領導班子、機關部門、二級單位在三級疫情防控領導和聯防聯控方面的職能職責，采取24小時值班值守、防疫排查和人員流動“零報告、日報告”制度；服務基層機制通過分級分類復工、點對點專線復工，安排兩級機關干部“雙下沉”，增強一線管理力量；監督問責機制涵蓋6大類38項具體監督事項、監督內容、監督方式，以及督查頻次的《江漢石油工程公司疫情防控追責問責實施辦法》，列出《疫情防控和復工復產監督事項操作指引》，選聘410名基層監督員，采取“網格化”大監督模式推動責任落實落細。

截至目前，公司所有管轄工區、承建項目、全體人員及家屬和承（分）包商、承運商單位均未出現疫情擴散的情況，有效保障了廣大員工生命安全和身體健康，維護了企業正常經濟秩序。

出省返崗搶工期，全程環環相扣不落下一個細節

“出發！”3月19日7時，隨著現場指揮一聲號令，12輛裝載著返崗人員的大巴車迎著朝霞，分別從三個不同的出發點駛向四川和重慶。這是江漢石油工程首批291名“點對點”返崗復工人員專車正式啟程的一幕。

公司是中國石化唯一駐鄂石油工程施工單位，施工工地分散在山東、重慶、四川、海南和陜西等地，員工大部分是湖北籍員工，復工復產不易。疫情發生后，公司一手抓疫情防控，一手抓復工復產，針對油氣勘探重要市場、重要業務、重點項目，積極制定和完善復工復產方案，全力推進復工復產。

進入3月中旬，隨著全國疫情防控形勢轉好，四川、重慶等地出臺了湖北籍員工復工返崗的政策。為保障涪陵國家級頁巖氣產能建設示范區建設，解決一線缺員問題，公司一邊加強與潛江政府協調，以最快的速度辦理離潛手續；一邊加強與涪陵、南川和川渝地區地方政府溝通，盡快開具接收證明，采用點對點包車返崗的方案，建立員工返崗復工安全通道。

為保障點對點復工專車的行駛安全與返崗人員的防疫安全，公司制定了點對點集中運送員工返崗防疫預案，成立領導指揮中心，全面協調統籌。各返崗復工責任單位細化安排，成立途中、目的地協調等工作小組，對車輛組織、行車安全、返崗人員組織、乘車安排、行車途中管理、目的地接收、風險分析及應急處置等周密安排，并為每名返崗員工提前準備好健康證明、個人承諾書、個人近期活動軌跡等資料。

“返崗專車出發前均經過嚴格的安全檢查，配備了充足的防疫和消防應急物資，車輛全面消毒，一路的行程都安排好了，甚至連上廁所過程中的防疫細節都做了安排。”該公司井下測試公司經理辦公室主任王謙介紹。

返崗復工人員到達目的地后，各單位提前謀劃，積極創造條件，提前聯系當地政府、醫院或有資質的第三方檢測機構，對返崗員工進行核酸檢測，檢測合格方能上崗，有可疑情況立即隔離觀察。

為阻擊疫情，公司還結合野外施工的特點，將疫情防控措施進一步細化，提議將前線小隊班前班后會場從值班室轉移到井場戶外，開會時大家呈體操隊形散開。食堂就餐也是如此，實行錯峰就餐、配餐、分餐制度，避免人員聚集扎堆。

公司各層級環環相扣的緊密配合，確保了在防疫安全的前提下緊鑼密鼓地組織生產，將疫情對生產經營的影響降至最低。4月，公司各工區復產率達100%，有力保障了油氣勘探開發。

黨員干部補充到一線，同時抓生命工程和飯碗工程

“江漢石油工程公司以黨支部為單位，全覆蓋排查，做好防護物資保障，開展‘五送三服務兩關愛’活動，凝聚了抗擊疫情的強大合力。”2月26日，公司黨建工作在疫情防控期間發揮政治優勢的做法，在集團公司統籌推進疫情防控和復工復產視頻會議上受到肯定。

在疫情防控和“百日攻堅創效”關鍵時刻，公司黨委成立了135支黨員突擊隊和55支青年突擊隊，向全公司各級黨組織發出沖鋒令。3月28日，2777名黨員突擊隊隊員立誓：“誓把被疫情搶走的時間搶回來。”各級黨組織及廣大黨員干部帶頭落實防控措施，帶頭服務基層群眾，帶頭嚴守政治紀律、工作紀律、保密紀律，讓黨旗高高飄揚在抗擊疫情第一線。

一季度，公司生產經營完成情況欠佳，如何面對疫情防控和“百日攻堅創效”兩場大考，怎樣同時在抓生命工程和飯碗工程上交出滿意答卷？公司推出“百名機關干部下基層”活動，把過年離開湖北后按照國家相關規定暫時不能返回的機關干部安排到省外各工區支援項目建設，力爭在現場一線發現問題、解決問題，提高工作效率。機關黨員干部的及時補位，緩解了項目部和一線管理人員的不足。疫情期間，公司先后有42名機關黨員干部趕赴一線駐點基層，有效推動了安全生產。

“這個單子請拿好，我們明天早上就上井開工驗收，出發前記得檢查口罩、消毒液等防疫物資是否帶齊全。”3月29日，頁巖氣開采技術服務公司市場開發運行科黨員李奇，主動下沉涪陵工區白濤基地，點對點現場辦公，為基層隊生產組織運行和復工復產返崗工作出一分力。

像李奇一樣下沉到一線的機關黨員干部還有很多。哪里任務重，哪里就有黨組織堅強有力的工作。5月，為拿下長寧威遠市場更多份額，最大限度降低疫情對全年生產經營目標任務的影響，在209H15A平臺3口井牽引器射孔施工任務中，公司派出由9名經驗豐富的黨員組成的突擊隊。該隊優質高效的服務，實現了牽引器一次入井成功率100%、發射率100%，獲得中國石油市場甲方的一致好評，拿到20井次牽引器射孔工作量和部分牽引器固井質量施工任務。

當前，持續攻堅創效行動按下快進鍵，各級黨組織和黨員干部沖在各重點項目的第一線，與時間賽跑，與效益比拼。公司安全生產經營逆勢突圍，成功實現頁巖氣工程技術7個系列重大突破；SSC-江漢可溶橋塞特色產品成功實現規模化生產，市場份額進一步擴大；在涪陵頁巖氣田，平均鉆井周期同比縮短24%，壓裂段數為去年同期的2.5倍；公司創新研發的國家級重大專項技術納米彈性凝膠自密封水泥漿體系成功應用；過油管光纖產氣剖面測試項目在川渝工區大石2HF井取得成功，這是該技術首次在集團公司成功應用。