關于企業財務管理的思考

吳瓊

【摘? 要】財務管理是企業內部管理的關鍵內容，隨著企業管理的規范化和國際化，其在財務管理方面也需要創新。基于此，論文就企業財務管理工作的實施原則、重要性和創新措施進行了探討，希望對企業實際的財務管理工作起到一定的借鑒作用。

【Abstract】Financial management is the key content of enterprise internal management. With the standardization and internationalization of enterprise management， it also needs innovation in financial management. Based on this， this paper discusses the implementation principles， importance and innovative measures of enterprise financial management， hoping to play a certain reference role in the actual financial management work of enterprises.

【關鍵詞】企業;財務管理;重要性;創新措施

【Keywords】enterprise; financial management; importance; innovative measures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）11-0057-02

1 引言

企業財務管理是企業內部管理的基礎，同時也是企業實現和外部交往的重要橋梁，對于提高企業的內部管控水平，促進企業的生產經營等方面意義重大。因此，企業需要加強對財務管理工作的重視，結合自身的實際需要，制定財務管理的創新措施，最終促進企業的財務發展[1]。

2 企業財務管理的工作原則

2.1 利益最大化原則

實現企業利益最大化，是企業進行財務管理工作的首要原則。企業的領導者和相關的財務管理人員都需要意識到財務管理工作的根本目的是獲取經濟利益，幫助企業獲取經濟保障，進而促進企業的長久發展。因此，企業的財務管理人員選擇遵循企業利益最大化的原則，將企業的長久發展和當前的社會經濟市場的發展結合起來，提升企業的經濟利益。

2.2 集成化管理原則

企業的財務管理工作對于企業的整體運行有著至關重要的作用，這就需要企業遵循集成化管理的原則，不斷提高企業財務管理工作的科學性和有序性，進而實現企業資金的合理分配，提高資源的利用率，最終促進經濟和管理的協調性發展。

2.3 “四化”管理原則

企業在財務管理工作中，還需要遵循“四化”管理原則。第一，集約化管理原則。其主要的管理目的是將企業的經營成本控制在預期范圍內，這就需要財務人員了解企業的資源和資金的流向，然后可以對其進行大規模的整合。第二，運作的集團化管理原則，其管理目的是促進企業的有序運行，在這個過程中，財務管理人員需要加強對市場環境和企業環境的分析和調查。第三，規范及標準化管理原則。此原則的主要意義是保證企業的所有活動都符合國家的相關標準和要求，并在法律允許的范圍內。第四，精益化管理原則。任務是促進企業的長久發展，需要企業對財務管理工作的各個環節進行細化，并明確所有工作人員的崗位職責。

2.4 企業理念創新原則

企業在實際的經營發展過程中，要想實現持續經營，不被市場淘汰，就需要進行創新，財務管理工作也不例外，這就需要企業遵循理念創新原則，引進先進的財務管理理念，加強財務培訓，實現各個部門間的有效聯系，最終促進企業的整體發展。

3 企業財務管理的重要性

3.1 企業財務管理是企業管理的基礎內容

企業財務管理從本質上來理解是組織資金運動，處理和財務關系相關的一項經濟管理工作。因此，財務管理也屬于價值管理，企業通過加強財務管理，可以貫穿在企業的所有的經濟活動中，資金籌集、使用和分配等，涉及資金業務的活動都屬于企業財務管理工作的范疇。另外，企業的財務管理也是其進行其他的一切管理活動的基礎，企業所有的經營環節都需要利用財務管理工作進行反映和調控，這樣體現著企業財務管理工作的基礎性和前提性。

3.2 財務管理是實現和外部交往的重要橋梁

企業財務管理工作在實際開展的時候需要對原始數據進行整理和分析，然后可以從中發現關鍵信息，對未來的財務活動進行預判。同時，利用財務管理工作還可以實現向外界提供準確的信息，有利于國家對其進行宏觀調控，相關的投資人也可以進行科學投資，因此，也可以說企業財務管理工作是企業和外部交往的重要橋梁。

3.3 財務管理是企業管理的核心內容

資金管理，是財務管理的重要任務。企業資金運動具有循環往復流動的特點，利用財務管理，可以增強資金的流動性，進而提高企業的生產經營水平，實現資產增值，保證企業的經濟效益。

3.4 企業重視財務管理，也表示著社會的進步

目前，我國社會主義市場經濟體制越來越完善，財務管理工作在企業管理中所占據的地位也越來越高，在一定程度上也表示著社會的進步。在當前的社會背景下，企業要想得到進一步發展，在重視生產發展的同時就需要重視財務管理，管理也可以轉化為生產力，由此可見，企業財務管理和經濟效益之間有著密切的關系。

企業管理的核心目標是如何以最小的資源消耗取得最大的經濟利益，而利用財務管理剛好可以滿足這一點，提高資金的使用效率，以此來增加企業的經濟收入[2]。

4 企業財務管理的創新措施

4.1 轉變管理觀念

企業在實際的財務管理工作中，要想深化財務管理創新的效果，為企業的生產經營提供資金支持，首先需要做的就是轉變傳統的財務管理觀念，提高財務風險意識。第一，企業需要明確財務管理工作在企業經營發展過程中的作用，將財務管理工作貫穿在企業整個經營活動中。第二，企業需要結合當前的經濟全球化和信息化的要求，在企業內部營造良好的財務管理工作氛圍，以此來鼓勵更多的人參與到管理工作中來。第三，企業需要加強對當前的市場變化信息的分析，方便企業做出正確的決策，調整企業的內部人員機構，降低企業的財務風險。

4.2 提高資金管理的科學化水平，擴展融資渠道

企業還需要不斷提高資金管理的科學化水平，擴展融資渠道。首先，資金是企業經營和發展的關鍵，站在企業長遠發展的角度上進行分析，企業需要結合發展目標，制定完善的資金管理程序。其次，企業需要加強對資金管理的重視，避免因為資金管理的混亂性增加企業的財務管理風險，增加企業的發展優勢。最后，企業還需要拓寬融資渠道，在實際的經營發展過程中，不要僅僅依靠銀行貸款進行融資，還需要通過積累自己的社會信用，利用信用社區的整體特點，尋找新的融資方式，實現資金的積累，最終結合企業資金管理的要求，提高管理的科學化水平。

4.3 重視財務管理信息化建設

企業在財務管理工作中，還需要加強財務管理信息化建設，實現財務數據資源共享。21世紀是信息時代，隨著信息技術的持續發展，給企業的財務管理工作也帶來了新的發展機遇，企業不僅需要完善財務管理制度，還需要對財務管理過程中所產生的財務數據進行整理和完善，鼓勵企業的各個部門都積極參與到財務管理的信息化建設中。另外，企業還需要建立完善的財務信息管理平臺，并安排專業的工作人員進行管理，注意把握信息平臺的安全性，方便企業的財務管理人員可以在信息平臺上直接查找相關的數據信息，這就需要企業進行信息數據的分類，不斷提高財務管理的價值，促進企業管理文化的發展和完善。

4.4 完善內部財務管理組織機構和制度

企業在財務管理創新方面，還需要建立內部財務管理組織機構，完善財務管理制度，充分發揮管理職能，實現各項財務管理目標。為此，第一，企業的管理體系包含著和各個要素的協調工作，因此，企業需要加強對財務資金要素的控制，為企業的財務管理工作提供科學準確的數據和信息。第二，企業還需要加強對財務管理內部組成要素的分析，不斷完善內部組織機構，以此來提高企業資金管理的功能，結合企業發展的實際情況，完善財務管理指標，避免財務報表出現形式化，注意以發展的眼光進行財務管理創新[3]。

5 結語

綜上所述，財務管理創新是當前企業發展的必然趨勢，為此，企業需要結合自身財務管理的實際現狀，完善財務管理體系，最終實現企業的經營目標。

【參考文獻】

【1】陳璐，喬瑞中.中小企業財務管理存在的問題與對策研究[J].商場現代化，2018（7）：162-163.

【2】朱燕.新常態下企業財務管理創新動因、初始條件與策略研究[J].當代經濟，2018（07）：106-107.

【3】趙亮.我國集團企業財務管理信息化的問題及對策研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2018（16）：55-56.