煤炭企業人力資源培訓問題分析

張瑜

【摘? 要】煤炭企業對于我國經濟的發展作出了非常大的貢獻。隨著煤炭行業的不斷發展，對于高新技術人才的需求量越來越大，而現階段我國煤炭行業的高技術、技能人才還比較缺乏，不能夠很好地推動和滿足煤炭行業的長遠發展。論文圍繞煤炭企業人力資源培訓存在的問題展開了分析探討。

【Abstract】Coal enterprises have made great contributions to the development of China's economy. With the continuous development of the coal industry， the demand for high-tech talents is increasing. At present， China's coal industry is still short of high-tech， skilled personnel， can not well promote and meet the long-term development of the coal industry. In this paper， the existing problems of human resources training in coal enterprises are analyzed and discussed.

【關鍵詞】煤炭企業;人力資源培訓;問題

【Keywords】coal enterprise; human resources training; problem

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）11-0140-02

1 引言

面對科技水平日新月異，行業形勢風起云涌的復雜環境，顛覆創新、攻關突破，開啟智慧礦山“煤”好時代，成為煤炭企業的必然選擇。在實施智慧礦山建設過程中，“大力推進機械化換人、自動化減人、智能化無人作業，實現少人則安、無人則安，全面提升本質安全水平。”這不僅要強化頂層設計、加大資金投入，同時更需要不斷提升人力資源管理水平，提升人才隊伍的質量，培養高素質、高技術技能人才，統籌推進人才隊伍建設，持續提升企業管理能效。因此，做好人力資源培訓工作，保證堅實的人才后備力量，需要企業在樹立科學的人才管理理念的同時，不斷優化企業內部的人力資源配置，持續提升企業內部人才隊伍的綜合素質和專業素養，為企業的長遠發展帶來巨大的推動力。

2 煤炭企業人力資源培訓工作的必要性

企業要想獲得長遠的發展，就必須要有堅實的人才力量作為支撐。如今煤炭企業紛紛加大人力資源的開發力度，不斷加強對員工的培訓培養，提升員工的綜合素養，保證企業發展過程中始終有新鮮血液的注入，使企業能夠在激烈的市場競爭中保持穩定的競爭地位。因此，煤炭企業人力資源培訓是有其必要性的。以下將從兩個方面進行說明。

2.1 人力資源是企業保持競爭力的首要因素

對于任何企業來說，人力資源都是其中最重要的競爭力因素，人力資源儲備是否豐富，人才力量是否強大，對于企業的長遠穩定發展來說，起著至關重要，甚至可以說是決定性的作用。“人”作為企業最重要的資源，其實也是企業資本的另一種體現[1]。企業在現代社會激烈的市場競爭當中，要想保持穩定的市場地位，就必須要有序地開展生產經營活動，而企業不管是在研發，生產還是銷售等任何一個環節都離不開人，所以，人力資源管理實際上已經關系到了企業的生死存亡。企業人力資源管理的目標就是要將企業發展所需要的人力資源吸引到企業中來，為企業的生產發展注入生生不息的人才力量，共同為企業獻策獻力，從而提升企業的核心競爭力。在企業的日常管理活動當中，必須要最大程度上發揮出人的價值，而員工的價值主要體現在其有效技術技能方面，因此，企業要不斷深化創新人力資源培訓工作，實現個人價值與企業價值的最大融合，使員工內生出主動參加、認真培訓的動力，為企業的長遠發展作出貢獻，達成企業的經營目標。

2.2 企業的成功離不開人力資源

企業要想獲得大的發展，那么就必須要制定長遠的發展目標，做出清晰的戰略規劃。如今，我國煤炭企業正在深化改革，在這一過程中急需要優化產業結構，這就倒逼企業必須不斷優化人才隊伍結構，提升人員的綜合素養。這就要求煤炭企業必須要對人力資源管理的現狀進行分析，并結合企業的實際情況來制定科學合理的發展規劃，使人力資源成為推動煤炭企業長遠發展的強勁動力。

3 當前煤炭企業人力資源培訓工作中的問題以及應對措施

3.1 煤炭企業人力資源培訓問題

目前，很多企業人才隊伍建設管理制度體系基本建成，人才信息庫、內部教師隊伍、內部教材等軟硬件基礎工作已完成，各類人才隊伍晉升通道搭建完成，人才整體素質普遍提高，人才結構明顯改善。但人才隊伍建設仍然存在以下問題：各類人才比例仍不夠合理，一些企業管理人員比例偏高，技術、技能人員比例偏低;對人才隊伍建設工作缺乏系統安排，主動性不強，存在重當前輕長遠、重使用輕培訓、重管理輕技能、重形式輕實效等現象;專業技術、技能人員流動偏大，穩定性不夠[2]。

3.2 提升人力資源培訓工作的具體措施

3.2.1 創新人力資源培訓模式

面對發展迅速，競爭激烈的社會環境，企業需要在人力資源培訓與開發工作中，緊緊把握時代的發展趨勢，做出相應的創新，從而提升人力資源與開發工作的質量與效率，提升企業自身的競爭實力。目前，機械化、自動化、智能化、信息化成為驅動企業高質量發展新引擎，企業要充分了解自身的發展情況，具有針對性與目標性地開展人力資源培訓與開發工作，并嘗試在培訓模式上有所創新。可以將人才培訓與打造企業“名師”“工匠”活動相結合，定期開展內部技術、經驗方面的主題論壇，搭建交流探討平臺，可以借助技能評價，通過競賽的方式，讓員工了解到自己在工作中存在的問題，記錄自身需要改進之處，并積極提升自身專業技能與職業素養。在此過程中，企業可以利用現代社會的先進技術開展培訓與開發工作，將虛擬場景等多媒體技術手段運用其中，為員工提供直觀、生動的人力資源培訓與開發內容，同時積極開發新型導師帶徒模式，發揮導師帶徒在人才培養中的積極作用[3]。

3.2.2 認真分析培訓工作的需求

堅持“缺什么補什么”“干什么學什么”的原則。企業應將自身的發展戰略納入人力資源培訓和發展工作中，以制定滿足企業未來發展需求的人力資源培訓計劃，并根據企業的當前發展狀況進一步完善培訓計劃。為了確保人力資源培訓和開發的有效性，企業需要消耗大量資源，避免在培訓工作中產生負面影響。因此，有關工作負責人要深入細致地探索培訓需求，確定培訓工作的方向，認識工作重點，采取精心制定培訓“營養包”的方法，以確保科學性和合理性。只有這樣進行人力資源培訓和開發，才能避免資源浪費現象，為企業節省更多的經營成本，確保企業的經濟效益不受影響。

3.2.3 建立人力資源培訓保障機制

開展人力資源培訓與開發工作，需要一定的資金支持，對企業來說具有一定的壓力。為了幫助企業獲得更好的發展，帶動社會經濟水平提升，國家在企業人力資源培訓與開發工作中應提供一定的扶持，通過對企業進行人才資金扶持，幫助企業吸引更多的高精技術人才，為企業員工帶來高水平的人力資源培訓。作為企業而言，要做好培訓經費的使用和管理，堅持實行歸口管理，專款專用。根據需要安排專項資金用于重點人才培訓和基礎設施建設，滿足培訓工作需要，特別是對重點培訓項目，要給予重點保證。積極探索培訓經費的不同籌措方式，多渠道籌集資金，確保培訓經費額度與企業生產發展形勢相適應。

4 結語

如今，我國企業的培訓工作當中還面臨著很多的問題，人力資源管理思維也存在一定的局限性，企業內部員工文化層次、專業素質參差不齊，企業在人力資源培訓過程當中的投入力度不高，不能夠適應企業長遠發展的需要等。因此，企業必須要提升對于人力資源培訓的重視程度，加大投入，增強人力資源開發力度，優化人力資源結構，從而最大程度上挖掘出企業人力資源培訓潛能，推動企業的可持續發展。

【參考文獻】

【1】王娜.國有煤炭企業人力資源管理問題及對策研究[J].現代營銷，2013（07）：64.

【2】張繼峰.國有煤炭企業人力資源培訓問題分析[J].現代經濟信息，2019（21）：19-20.

【3】蘭蘭.提高國有煤炭企業人力資源培訓質量的路徑[J].露天采礦技術，2015（11）：94-96.