談建筑施工組織設計的優化與管理

戴懿立

摘 要： 建筑行業的飛速發展使得施工組織也逐漸完善，但傳統組織設計方法在實際應用與落實環節突顯出了諸多問題，這就需要選擇應用科學手段優化建筑施工組織設計。組織設計質量的提升是建筑施工質量提升的重要前提，因此作為管理人員應明確組織設計的重要意義，以實現建筑施工整體水平持續提升的基本目標。本文簡述了施工組織設計的重要性，并就優化與管理問題進行了深入分析，提出了幾點有效提升施工組織設計效果的建議，希望能夠為同行業工作者提供一些幫助。

關鍵詞： 建筑施工組織設計;優化與管理;問題與建議

【中圖分類號】TU721 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.119

引言：工程質量和最終的項目收益與施工組織設計之間有著極為緊密的聯系，其也是為建筑施工環節注入可持續發展動力的關鍵因素。但從實際的施工組織設計過程來看，編制過程存在著諸多突出問題，嚴重影響到了最終的工程建設質量與功能效果，對項目經濟效益造成了極大的不良影響。因此，對建筑施工組織設計環節進行深入分析，并進行持續的優化與管理具有極為重要的應用價值。

1 施工組織設計在建筑工程中的重要性

1.1 招投標過程

作為施工投資控制的基礎環節，招投標環節的重要性毋庸置疑。施工組織設計涵蓋了建筑建設流程中的全部內容，詳細描述了整體的建設情況，為招投標環節提供了完備的資料與信息，保障了生產工作推進的順利性，奠定了完善的技術保障基礎，是招投標過程的主要信息聯系與建設依據。

1.2 施工管理

管理目標的確定與實現是施工組織設計的重要內容，作為施工過程中的參與企業無論是生產環節還是施工完畢的質量驗收階段，均應依照預先確定的施工組織設計方案用以推進施工管理進程[1]。另外需要聯系具體的施工情況靈活調整施工管理環節，為保證施工質量、提高施工效率奠定基礎。

2 施工組織設計過程中所存在的主要問題

2.1 過于重視施工效益而忽略了經濟效益

一直以來，對于建筑企業來說經濟效益的提升都是其追求的工作目標，但從實際情況來看，施工組織設計過程中卻由于過于重視施工效益，而導致經濟效益明顯下降。導致出現這種情況的主要原因為：大多數的施工組織設計人員均將組織設計工作設為技術流程，將重點放在了技術的完美應用上，從而忽略了技術落實成本，施工人員與技術人員之間缺少必要的溝通與交流。

2.2 脫離施工實際

有效的建筑施工組織設計是施工過程的重要指導，為保證建筑施工的推進高效性與順利性提供了完備條件。但從實際的施工過程來看，部分施工組織設計卻表現出了與現實施工嚴重脫節的情況，形式主義過于嚴重。導致出現該種現象的主要原因為：施工部門與技術部門之間并沒有進行有效的合作與交流，往往技術人員只關注編制環節，而并沒有對具體施工過程進行實地考察[2]。且由于部分施工部門管理人員沒有意識到組織設計與施工環節之間的緊密聯系，繼而增大了與實際施工過程脫節現象的產生風險。

2.3 重復率高使得整體工作效率較低

施工組織設計體系具有復雜特征，作為設計者必須嚴格把控編制細節以實現項目建設目標。但從實際情況來看，組織設計中的內容大量重復現象卻過于嚴重。導致出現這種現象的主要原因為：由于編制過程中參與人數過多，同類型工藝的反復記錄現象發生的較為頻繁，在嚴重影響工作效率的同時，所消耗的經濟成本也在持續提升。

2.4 組織設計人員綜合素質過低

從實際的組織設計編制情況看，設計經驗不足與綜合素質偏低已然成為了影響組織設計效果的重要因素。建筑行業在快速發展的社會背景下發生了巨大變化，新式技術與新式材料的大量應用成為了建筑行業持續發展的關鍵因素。但部分組織設計人員依舊采取了“固守陳規”的態度，組織設計長期處于停滯狀態，時代需要無法被適應，使得建筑行業的未來可持續性發展受到了嚴重影響。

3 幾點有效提升建筑工程施工組設計效果的優化與管理策略

3.1 對成本進行統籌規劃，提高對經濟效益的重視

想要改變當下重施工效益而不重視成本效益的狀態，作為組織設計人員應充分考慮施工過程中的成本因素，對成本問題予以統籌規劃，在將施工效益進一步提升的同時，也需要保證成本效益符合預算管理目標。機械設備、材料消耗以及各個施工環節的人員比例等，均需要充分考慮，從根本上提高資源利用率。另外在對組織設計進行優化與管理的過程中，還需要設計者持續優化資源配置過程，并融入先進的科學技術，引進更多的新式設備以提升整體施工效率，為進一步提高經濟效益、節約生產成本提供完備條件。

3.2 從實際的現場施工角度出發強化施工管理

建筑施工組織設計不應該固步自封，只從理論上對設計流程進行完善，應提高對現場施工管理的重視，以改變當下部分組織設計內容嚴重脫離施工實際的現狀[3]。由于實際的施工過程中將有可能會受到不確定因素的影響，例如資金周轉或是材料供應速度等，作為設計人員應強化與各個部門之間的溝通，以施工現場的實際情況作為設計不同施工方案的重要前提。讓施工組織設計不再突顯出形式工作特征，而是能夠真正突顯出其施工指導的作用。

3.3 編制方法的改進與編制效率的提升

為改變一直以來存在的設計流程重復率較高的情況，作為企業應從編制方法優化與保證組織設計內容整理及時性兩個角度入手，選擇應用合適的信息技術對技術模塊進行優化，從而減少設計工作量，避免出現多工藝流程重復的現象。另外施工組織設計人員還需要深入分析各個系統的應用效果，提高各個部門之間的工作協調性，以達到提升工作效率的目的。

3.4 優化組織設計人員結構以提升設計隊伍的整體素質

作為組織設計環節主體，設計人員是否具有足夠的專業素質與最終的設計質量以及建筑施工效果之間有著極為緊密的聯系。因此，針對人員普遍綜合素質不高的問題，應在提升福利待遇加大人才吸引力度的同時，吸納更多的專業工作人員，并對現有的設計人員進行集中培訓，夯實其專業理論基礎，并在提供的實踐機會中不斷積累實踐經驗。

結束語：綜上所述，建筑施工組織設計在建筑施工過程中的重要性毋庸置疑，需要組織設計人員從實際的施工角度出發，對編制方法進行持續的改進與優化，提高對經濟效益的重視，并通過優化設計隊伍結構提升人員的整體素質，為提高最終的工程建設質量、提高建筑企業的市場競爭優勢奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1] 黃常青.解析建筑施工組織設計在實際工程中的應用[J].低碳世界，2019，906：115-116.

[2] 韓天剛.淺談建筑施工組織設計的優化與管理[J].門窗，2019，23：147.

[3] 黃欣.討論建筑施工組織設計的優化與管理[J].建材與裝飾，2017，05：174-175.