某汽車零部件公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)研究

摘 要：汽車零部件公司是相對(duì)特殊的存在，它的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)較為繁瑣和系統(tǒng)，同時(shí)它的銷售工作也較為多樣化。為更好的提升該公司的整體經(jīng)營(yíng)成效，同時(shí)切實(shí)有效的優(yōu)化它的財(cái)務(wù)管理水平，有必要實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。

關(guān)鍵詞：汽車零部件公司;財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì);財(cái)務(wù)指標(biāo)

在汽車零部件公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是至關(guān)重要的。依托于科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，重點(diǎn)研判以及高效分析汽車零部件公司的經(jīng)營(yíng)水平以及財(cái)務(wù)管理狀況，不僅能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)發(fā)展提供夯實(shí)的根基以及關(guān)鍵性的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠全方位推動(dòng)汽車零部件公司的整體運(yùn)營(yíng)成效，更好的優(yōu)化它們的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)在某汽車零部件公司的應(yīng)用成效

在某汽車零部件公司的運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。可以說(shuō)，精細(xì)且全面化的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，既能夠優(yōu)化零部件公司的運(yùn)營(yíng)水平，同時(shí)也能夠更好的提升它們的發(fā)展成效，進(jìn)一步推動(dòng)零部件公司的高效全面運(yùn)行。一方面，汽車零部件公司的產(chǎn)品質(zhì)量要高但議價(jià)空間相對(duì)較小。只有依托于精細(xì)化的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，才能夠明確議價(jià)的空間范圍，也才能夠更好的維系穩(wěn)定的客戶群體，繼而在保障質(zhì)量的前提下，在獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分保障零部件公司的經(jīng)營(yíng)效益。當(dāng)前階段，某汽車零部件公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是較為激烈的，為更好的獲得優(yōu)質(zhì)的訂單，同時(shí)也為了獲得更加廣泛的利潤(rùn)空間，必須充分全面做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。[1]另一方面，某汽車零部件公司的投資規(guī)模較大，下轄的子公司更是較多。在發(fā)展實(shí)踐過程中，某汽車零部件公司為更好的滿足客戶的多元化需求，同時(shí)也為了更好的擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額，往往需要通過增加投資規(guī)模，增設(shè)不同空間的子公司等方式來(lái)進(jìn)行高效運(yùn)營(yíng)。在快速發(fā)展的過程中，只有依賴于精細(xì)化的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司的管理，也才能夠最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心效能，進(jìn)一步推動(dòng)某汽車零部件公司的高質(zhì)量發(fā)展。

二、某汽車零部件公司做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的建議

在某汽車零部件公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)是非常關(guān)鍵且必要的。只有依托于科學(xué)規(guī)范化的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，才能夠更好的提升汽車零部件公司的整體經(jīng)營(yíng)成效，也才能夠更好的把控它的財(cái)務(wù)管理狀況。為充分全面的做好這項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，更好的為公司的戰(zhàn)略決策以及財(cái)務(wù)管理服務(wù)，在開展財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作中，應(yīng)該重點(diǎn)做好以下方面的工作：

（一）注重利用好財(cái)務(wù)分析報(bào)表

可以說(shuō)，某汽車零部件公司的發(fā)展具備顯著的特點(diǎn)，它的資金利用量相對(duì)比較龐大，同時(shí)它的業(yè)務(wù)體量也整體比較大，這些都會(huì)涉及到大量資金的周轉(zhuǎn)和流動(dòng)，也會(huì)牽涉到不同部門之間的合作以及交流。在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的過程中，必須明確它的關(guān)鍵載體以及核心內(nèi)容，只有這樣才能夠真正提升財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的成效，也才能夠有效規(guī)避可能存在的統(tǒng)計(jì)失誤或者偏差問題。為此，在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的過程中，某汽車零部件公司應(yīng)該充分全面的利用好財(cái)務(wù)分析報(bào)表。在實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備綜合研判的眼光，應(yīng)該精準(zhǔn)高效的把握財(cái)務(wù)分析報(bào)表的完整性以及規(guī)范性，確保各個(gè)相關(guān)內(nèi)容都直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析報(bào)表中。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該以審慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)進(jìn)行報(bào)表的分析，區(qū)分持續(xù)經(jīng)營(yíng)、一次性損益等事項(xiàng)，將會(huì)計(jì)報(bào)表調(diào)整為財(cái)務(wù)分析報(bào)表，通過橫向/縱向?qū)Ρ纫约跋嚓P(guān)財(cái)務(wù)比率分析，了解歷年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的趨勢(shì)。毫不夸張的說(shuō)，在某汽車零部件公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中，財(cái)務(wù)分析報(bào)表是關(guān)鍵性的參考依據(jù)。只有充分全面做好它的精細(xì)化把控，才能夠更好的提升財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的整體成效。[2]

（二）精準(zhǔn)采用多元財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方法

在某汽車零部件公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的過程中，它可以選擇的統(tǒng)計(jì)方法是較為多元化的。為更好的優(yōu)化統(tǒng)計(jì)成效，統(tǒng)計(jì)人員可以結(jié)合工作實(shí)踐來(lái)有效篩選不同的方法，以期提升統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。比如在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該采用精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，在整合全面數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，行之有效的規(guī)建財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的要點(diǎn)，繼而保障財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的成效。再比如在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中，財(cái)務(wù)人員還可以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。比如財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員可以從業(yè)務(wù)發(fā)展的終端數(shù)據(jù)著手，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈條來(lái)倒推財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)體系

對(duì)于某汽車零部件公司而言，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的目的，不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)狀況的分析，更多是為了公司長(zhǎng)效發(fā)展而服務(wù)的。為此，在實(shí)踐過程中，某汽車零部件公司可以構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)體系，形成閉環(huán)式的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制，以此來(lái)更好的指導(dǎo)公司各個(gè)階段、各個(gè)部門的發(fā)展。比如在開展財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的過程中，統(tǒng)計(jì)人員要注重采用信息化手段，積極匯總各個(gè)部門的信息數(shù)據(jù)，科學(xué)全面的做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，真實(shí)全面的反饋企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)，為企業(yè)下一階段的發(fā)展目標(biāo)等提供夯實(shí)的依據(jù)。

結(jié) 論

某汽車零部件公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是較為復(fù)雜的，只有充分做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，才能夠進(jìn)一步提升某汽車零部件公司的發(fā)展成效，也才能夠不斷優(yōu)化某汽車零部件公司的管理效率。為此，在實(shí)踐過程中，有必要科學(xué)全面的實(shí)施財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李克亮.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)及反思[J].財(cái)會(huì)月刊，2016（19）： 38-40.

[2] 秦祺.某汽車零部件企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（01）：67-68.

作者簡(jiǎn)介：韓杰，山東省泰安市，1986年5月，中國(guó)重汽集團(tuán)濟(jì)南發(fā)動(dòng)機(jī)制造部，本科。