加快推進數字航天建設早日實現世界一流航天企業集團目標

◎中國航天科技集團有限公司首席信息官 王國慶

數字化轉型已經成為企業可持續發展、高質量發展的必然選擇。中國航天科技集團有限公司審時度勢作出了建設數字航天的戰略部署，以數字化轉型為根本途徑，全面推進數字航天建設。本刊特邀航天科技集團首席信息官王國慶接受采訪并整理成文，講述數字航天建設的重要意義、建設重點和戰略舉措，為推進集團企業數字化轉型工作提供重要參考。

當前，以互聯網、大數據、人工智能為代表的新一代信息技術日新月異并與實體經濟深度融合，為制造業發展注入新動能。航天科技工業作為國家戰略性高技術產業和國家科技創新體系的排頭兵，正努力走在產業變革和新型工業體系建設的前端，引領中國制造向高端制造轉型升級。航天科技集團公司第七次工作會對信息化支撐建設世界一流航天企業集團工作進行了戰略部署，明確提出建設數字航天，推動航天數字化產品、數字化研制、數字化管理和數字化產業協同發展。加快推進數字航天建設，將有力支撐集團差異化戰略管控模式調整、科研生產管理模式優化升級和產業市場化轉型，助力集團公司“高質量、高效率、高效益”發展。

數字航天建設，是鑄造世界一流航天企業集團的必然選擇，其根本途徑是從數字化組織、數字化產品、數字化管理、數字化研制、數字化產業等維度全面推進航天科技工業數字化轉型，強化五種思維，多措并舉確保航天科技集團戰略落地。

一、建設數字航天，是鑄造世界一流航天企業集團的必然選擇

（一）加快數字化布局搶占發展先機是大勢所趨

當前，全球進入數字時代，發達國家紛紛加快數字化布局搶占發展先機，世界一流宇航企業也正加快數字化轉型，不斷提升企業數字競爭力。黨的十九大報告提出建設網絡強國、數字中國的戰略構想，要求全力推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。中央多次就加快“新型基礎設施建設”作出重要戰略部署，著力構筑數字中國的基石。國家部委也積極推進企業數字化轉型，加速培育具有全球競爭力的世界一流企業。航天科技集團必須順應趨勢，牢牢把握數字化機遇，全面貫徹新發展理念，積極投入到數字化轉型的浪潮之中。

（二）新一代信息技術為數字化轉型提供強勁動力

新一代信息技術創新活躍、帶動性強、滲透性廣，與國民經濟各產業的融合不斷深化，有力推動各產業的數字化、網絡化、智能化發展進程，成為經濟社會發展變革的強大動力。新一代信息技術在制造企業的應用日益廣泛，其應用的深度和廣度成為企業具有強大競爭力的重要標志，新一代信息技術已成為企業數字化轉型不可或缺的重要力量。要抓住新一輪科技革命和產業變革機遇，進一步加強新一代信息技術與航天科技工業體系的深度融合，不斷推動業務流程優化和產業升級，才能掌握競爭主動權，實現我國航天科技工業的跨越發展。

（三）數字航天建設是集團公司高質量發展的內生需求

當前，集團公司面臨航天型號研制任務重、周期短、質量要求高、數據全面覆蓋、及時準確等多重要求，這些都需要新一代信息技術與航天科技工業的深度融合應用，需要業務管理流程優化與管理模式變革，需要通過管理信息化提升和科研生產數字化轉型，構建以信息技術為核心的數字航天工業體系，全面提升集團公司的核心競爭力和整體能力。發展數字航天對提升航天產品研制能力，加強管理模式變革，推動體制創新、技術創新、管理創新等方面具有巨大的推動作用，對鑄造世界一流航天企業集團有著重要的戰略意義。

二、加快數字化轉型，是全面推進數字航天建設的根本途徑

數字航天建設，就是要認真貫徹落實習近平總書記“發展航天事業，建設航天強國”重要指示，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，緊緊抓住發展數字經濟、建設數字中國的重大機遇，瞄準集團公司“建設世界一流航天企業集團”發展目標，緊密結合集團公司全面深化改革，以提質增效和品牌建設為核心，加快推動集團公司數字化轉型和組織管理體系創新，全面推進航天數字化產品、數字化研制、數字化管理和數字化產業協同發展。數字化轉型作為全面推進數字航天建設的根本途徑，必須堅持頂層設計和體系發展，其核心是要立足數據思維，深化新一代信息技術與航天科技工業體系的融合，將全業務數據采集、加工、應用、治理作為數字化轉型的主線，構建一個互聯互通和高度智能的全場景、全級次、全過程、全要素的數字航天體系。

（一）數字化組織，保障數字化轉型順利實施

數字化組織是企業實現流程優化、管理變革和業務創新的基礎，企業沿用傳統的組織管理模式將很難跟上數字時代的步伐。數字航天的組織創新與變革趨向于扁平化、敏捷化、共享化和協同化，產品研制將基于IPT 等動態的、靈活的、可擴展的組織模式，提高產品響應速度和研制效率；經營管理將利用數據跨職能域的交互共享，通過上下貫通、橫向集成和深度挖掘，打破傳統的金字塔組織管理，提升科學決策、風險預判能力。數字化組織的核心是人才，要重視人才發展和創新，通過完善數字化轉型管理組織架構和管控機制，完善信息化“兩總”體系，打造穩定、高水平的復合型數字化轉型人才隊伍。數字化組織建設是航天數字化轉型順利實施的核心關鍵，是未來智慧型組織建設的基石。

（二）數字化產品，促進航天產品高質量發展

發展數字航天，要大力研制與開發具有自主知識產權的數字化產品。數字化產品凝結了最先進的信息技術，可以通過微處理器、嵌入式系統、先進傳感器、人工智能等技術與產品的緊密融合與集成，實現精準信息、精密控制和精確導航，提高航天裝備自主感知、自主決策、自主協同、自主運行的能力，加強航天裝備體系間的互聯互通和協同運行。通過航天裝備全生命周期健康狀態監測，可以實現長期在軌、智能化快速維修測試和重復使用，降低運行維護成本。

（三）數字化管理，支撐航天差異化管控模式調整

數字化管理著力推動管理變革和運營模式創新，有力支撐以戰略管控為核心的差異化管控模式調整，促進集團企業管理從金字塔型向扁平型轉變、從粗放式管理向集約型轉變，提高科學管理與決策能力。以集團公司“管理信息化提升工程三年行動計劃”為核心，統一數據標準，統一管控平臺，全面支撐集團業務管控、數據管控和運營管理三類業務應用，深入推進信息系統建設由“煙囪式”開發、本地化部署向“平臺+數據+應用”的新模式轉型，全面提升信息平臺承載能力和業務應用水平。建設集團公司大數據管理平臺，基于大數據開展管理業務量化分析與預測預警，實現基于全過程、全要素、一體化業務的大數據智能決策，為各級管理層提供全局性的決策支持。

（四）數字化研制，推動航天科研生產管理模式優化升級

數字化研制著力構建數據驅動的數字化工程研制體系，實現航天科研生產管理模式優化升級。通過建立以型號產品為主線的新一代科研生產數字化協同研制環境，大力推進基于集成產品開發（IPD）的高效協同模式在全型號的應用，縮短研制周期；加強基于模型的系統工程方法應用，強化模型作為唯一數據源的正向數字化設計與創新研發，實現面向全過程的仿真與虛擬驗證；打造關鍵產品智能化生產線和智能車間，基于航天涉密工業互聯網的智能制造，實現產品精準制造執行和智能檢測；構建虛實結合的智能試驗云平臺，全面推進基于數字孿生的虛擬試驗、試驗大數據管理與挖掘分析；建立基于大數據的敏捷服務和精準保障平臺，實現基于數字孿生的武器裝備綜合保障、在軌服務和發射遠程支持等。

中國航天科技集團有限公司首席信息官王國慶

（五）數字化產業，服務航天產業市場化轉型發展

數字化產業著力培育和發展衛星及應用、智能機器人、智能傳感與控制裝備、新一代軟件產品等航天數字產業。衛星及應用領域發揮衛星導航、衛星通信、衛星遙感等天基信息資源優勢，創新“衛星+”應用模式，提供天地信息綜合服務整體解決方案。智能機器人領域重點開展基于移動機器人的智能化柔性制造系統、CAST 制造系統平臺、可穿戴智能產品和互聯網產業平臺等產品的研發，開發一批具有自主知識產權的裝備和軟件。智能傳感與控制裝備領域重點發展先進傳感器及微系統、高端工控機、工業軟件、信息系統集成與服務、基于移動機器人的智能化柔性制造系統等。新一代軟件產品領域以智能制造為核心，構建并完善面向智能制造的核心工業軟件平臺，形成支撐研發設計數字化、生產制造智能化和經營管理智慧化的整體解決方案。

三、強化五種思維，多措并舉確保數字航天建設目標落地

數字航天建設是一項復雜的系統工程，不是簡單的新技術的創新應用，是發展理念、管理模式、業務模式、經營手段等的全方位變革，不可一蹴而就，需要體系化推進。在數字化規劃和實施過程中難免會遇到新問題、新挑戰，我們要著眼長遠，順應趨勢，以戰略思維、歷史思維、系統思維、數據思維、創新思維引領和推動戰略目標落地。

（一）強化戰略思維，貫徹頂層要求

數字航天建設應以集團頂層戰略為導向，與企業發展相輔相成，相互匹配，相互促進，相互發展。圍繞建設世界一流航天企業集團和支撐世界一流軍隊建設的戰略目標和推動“高質量保成功、高效率完成任務、高效益推動航天強國和國防建設”的發展要求，集團公司第七次工作會明確提出建設數字航天，這與黨的十九大報告中提出的建設網絡強國、數字中國的戰略部署是一脈相承的。航天科技集團作為國家戰略的積極踐行者，必須肩負起新時代的使命擔當，以數字航天建設加速培育具有全球競爭力的世界一流航天企業，推動數字中國和航天強國建設。

（二）強化歷史思維，促進鑒往知來

數字航天建設需要以歷史發展的眼光看待，要加強對過去取得成績的總結，也要客觀認識到現有不足與缺點，同時，要以廣博的全球視野來認識目前面臨的機遇和挑戰。既要注重繼承以往信息化建設中已經取得的經驗，又要注重吸取過程中的教訓，正確處理好繼承和發展的關系。攻堅克難需要鑒往知來，要以歷史加長遠的眼光推動業務流程優化與科研生產模式變革，少走彎路，建設支撐差異化管控模式和流程迭代優化的信息化體系架構。

首席信息官王國慶在規劃編寫會上講話

（三）強化系統思維，突出全局統籌

系統工程和系統思維是中國航天成功的重要保證。作為一項復雜的系統工程，數字航天建設同樣需要強化系統思維，突出全局統籌。一方面，強化集團公司總體布局，加強集中與統一建設，提高集團管控能力，解決信息化建設普遍存在的“散、小、亂”局面，使內外部資源在全集團統籌配置下產生更大的效益。另一方面，在注重集團整體性推進的同時，也要注重各層級、各環節、各要素之間的協同性，既要注重建設任務的全面推進，也要注重關鍵項目的重點突破，做到“既見樹木，也見森林”。

（四）強化數據思維，提升智慧應用

數據已成為集團公司重要的戰略資源和核心資產。以數據為核心，用數據思維方法量化業務實現過程，將產品和服務數據化，進一步強調數據全集，將全業務數據采集、加工、應用、治理作為數字航天建設的主線。加強各級數據整合和標準統一，以基于大數據的智慧應用牽引業務系統建設，通過集團、院兩級數據中心集約化建設及數據融合，打通不同單位層級、不同業務領域的數據壁壘，解決信息孤島問題，提升多級管控業務智慧應用水平。

（五）強化創新思維，培育發展新動能

數字航天建設需要通過技術創新和管理創新來突破數字化轉型中的藩籬，需要“大破大立”轉變傳統觀念，積極引進最新技術成果消化吸收再創新，有力支撐集團公司深化改革發展。通過深化“互聯網+”與航天科技工業融合，建設航天涉密工業互聯網深化推進型號科研生產大協同，提高型號科研生產效率；建設航天商密網云服務，全面引入中臺、微服務和移動APP 等新型技術架構。通過開展移動互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等技術應用，推動新一代信息技術與科研生產管理業務深度融合，為集團公司打造世界一流提供新動能。

四、結束語

發展數字航天，已經成為推動和實現航天科技工業體制創新、技術創新、管理創新，增強航天科技工業核心競爭力的重要手段和必由之路，并成為促進航天科技工業跨越式發展的戰略選擇。展望未來，在航天強國建設的偉大征程中，中國航天科技集團有限公司將牢牢抓住新一輪科技革命和產業變革機遇，加快推進數字航天建設，推動航天科技工業全方位、高水平的數字化進程，鑄造世界一流航天企業集團，為航天夢、強軍夢、中國夢的早日實現，為全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興作出新的更大貢獻。