實體書店變得更像“復合生活空間”，那它們還是“書店”嗎？

我們身邊的書店正在發生變化。

就像是新店標配，咖啡空間紛紛開進了書店——當然有一個扯不清的問題是，你是否可以喝著咖啡看未結賬的書;書店們更喜歡辦活動了，從新書簽售，到大大小小的主題活動，書店運營者們很愿意用這種方式讓更多讀者多一個走進書店的理由。

甚至服裝、雜貨等零售店，也將店鋪內一定區域讓給了書——它們并不在意書能帶來多少收入，書籍能夠為店鋪清晰揭示目標族群。

看起來好像書店復蘇？但也有太多書店關門的消息，它們敗給了那些喜歡讀書，卻忍不住在書店掏出手機查詢網上書價的讀者們的選擇。但沒人能怪讀者，在能夠擁有更經濟選擇的前提下，即便是書店，也沒有權力用情懷與努力程度去綁架讀者的同情。所以，書店看似賣書，它提供什么附加價值？

這個問題其實能牽引我們理解很多現象。當一間書店開始試圖改變外部設計環境的時候，它也許能夠靠一波宣傳熱潮吸引一批來探店的人，但是它必須擁有自己的獨特價值，才能吸引讀者不斷到訪。

拜訪日本蔦屋書店的人，既有享受環境的讀者，也有書店業界從業人士。然后很多人去看了、做了筆記，立刻躍躍欲試想復制、嘗試。但大家也需要思考一連串的問題：蔦屋書店在不同街區的店鋪都賣一樣的書嗎？在店里的咖啡廳，為什么可以一邊看書一邊喝咖啡？蔦屋書店多久更換一次主要堆頭與主題擺設？它的活動頻次如何，都是什么主題？什么吸引了讀者們反復多次拜訪蔦屋書店？人們在蔦屋書店消費什么，體驗什么？

只有先考慮清楚這些，你才會弄明白，僅僅復制視覺系統并不能解決一切問題。

同樣在東京，另一間讓我印象深刻的店鋪是青山圖書中心。我曾跟朋友說，每次去逛，我大概只能逛完兩個書架。它的設計毫不起眼，甚至充滿了老圖書館的陳舊味道，但你只要進去走兩步，一下子就能感受到這間書店的選書能力。在一本你感興趣的書籍旁邊，同類書籍一本接一本，讓人欲罷不能。

這種情景，在亞馬遜實體書店里也有發生——只不過這種讓人激動的體驗由算法而非有經驗的選書人實現。所以也許當你讀完這本mook（雜志書）之后，能夠體會到書店最重要的是什么——一段或獨處，或與人交流的時光，一股被擊中興趣區域的興奮感，一個引領你自然走向好奇深處的空間，最后你或許會喜歡上它，記住它的名字，下次再來。

（摘自東方出版社《下一代書店》 ???主編：趙慧）