企業財務內控精細化管理要點分析

李俊琦

精細化管理屬于一種系統性的管理理念,具備一定創新性與延續性,如果企業在財務管理工作中運用精細化管理,徹底改變傳統財務管理方式,能夠使企業的財務工作更加高效。為確保企業在激烈的市場競爭環境中發展壯大,必須不斷強化企業的市場競爭能力。因此,企業的管理者需要對傳統粗放式財務管理理念與管理方法進行改變,通過樹立精細化財務管理意識,不斷地對實施精細化管理進行嘗試與創新,使內控管理成為財務工作的重要環節,為企業財務管理工作提供大力支持,使企業財務工作越來越優化,為企業帶來更多的經濟效益,實現企業可持續性發展。

一、精細化管理的含義

精細化管理最早是由日本企業所提出的,在應用過程中西方學者對其進行優化與改進,可以為企業財務管理工作提供大力支持,從而在企業的發展中具有極其重要的作用。隨著我國計算機與網絡技術快速發展,在我國大部分企業中都對以企業內控為核心的財務精細化管理進行廣泛地應用,因為精細化管理是一種現代化科學技術,具有系統化、專業化、信息化與智能化等特點,所以企業相關管理者必須將每一個工作環節做到細致入微,必須重視財務管理細節,才能夠確保優化財務工作流程,對具體業務進行規范。雖然信息化在企業管理中已經具有十分顯著的效果,但是我國大部分企業并沒有建立相應成熟的財務精細化管理體系,必須在日后工作中進行改進,才能夠確保充分發揮精細化管理的作用。因此,在市場競爭越來越激烈的背景下,將精細化管理措施在企業財務內控工作中進行運用,可以不斷增加企業的市場競爭力,進而使企業實現穩定可持續性發展的目的。

二、精細化管理在企業財務內控中的重要性

企業建立財務內控制度的主要目的,是保障企業經濟資產的安全性與完整性,加強會計信息資料的精確性與可靠性,而且企業在開展財務管理時,需要運用控制、規劃與評價等一系列精細化管理手段,才能夠確保推動企業的發展。因為在企業財務管理中精細化管理屬于新的管理模式,確保通過完善精細化企業財務管理內容,細化財務工作人員職責,不斷提升財務管理水平,使財務工作人員能夠做到各司其職,進而大幅提升企業財務工作的效率,實現企業最大化的經濟效益。所以企業運用精細化管理開展財務內控,可以促使企業財務內控管理的效率進一步提高,不斷調動工作人員的積極性,同時在企業財務內控精細化管理過程中,不斷創新管理方式,可以為企業開展財務工作提供大力支持,從而更加利于企業開展高效的財務管理。

三、企業財務內控精細化管理存在的問題

（一）缺乏較強的精細化管理意識

我國大部分企業在生產經營過程中對財務管理工作不夠重視,通常把更多的精力用在了企業的生產與銷售,使企業財務管理流于形式,得過且過,無法發揮管理的職能作用,從而沒有辦法嚴格控制企業內部環境。雖然我國有一些企業按照自身發展的實際情況,已經建立財務管理等相應內部控制管理機構,但是并沒有細致地劃分企業組織結構與崗位職責,導致企業財務內控制度對所存在的問題無法有效解決,嚴重影響企業財務內控精細化管理工作的開展。

（二）應對財務風險的能力較差

目前我國市場競爭十分激烈,需要企業不斷進行調整,以增強企業的市場競爭能力。在這個階段必須充分發揮企業的財務控制作用,如果企業沒有嚴格監管財務資金流動、資金回收與市場政策,將會導致企業需要承擔極其嚴重的財務風險。所以企業抵抗市場財務風險的能力較差,以及由于沒有制定解決市場風險分析與預防的措施,將使企業在生產經營管理中存在十分嚴重的財務隱患,從而對企業的發展造成一定制約。

（三）財務內控制度建設過于滯后

企業需要根據自身實際,不斷完善財務內部控制機制,制定實際相符的財務內控管理制度,可以為企業發展提供大力支持,但是目前在我國大部分企業并沒有建立完善的財務內控管理制度,主要在以下兩個方面存在問題：一是企業嚴重缺少財務內部控制意識,對財務內控體系建設不夠重視,忽視財務內控機制的重要作用,嚴重影響企業基礎設施建設,也制約了企業文化建設。另一方面,企業建立財務內部控制制度時缺少保障,主要是因為沒有較高的重視度,以及沒有健全的組織結構,使財務內控機制存在一定的缺陷,嚴重制約了企業發展。

四、企業財務內控精細化管理要點分析

（一）企業相關管理者必須高度重視對精細化管理

企業在開展財務管理工作中,需要引導相關工作人員了解精細化管理的重要性,具有先進的財務管理思想。在我國目前市場的發展背景下,需要在企業內部對財務內控精細化管理進行實施,確保通過明確認識企業財務內控管理,使相關工作人員越來越重視。因此,企業在財務內控中通過運用精細化管理,能夠對財務管理的模式進行優化,不斷對精細化管理的作用進行發揮,才能夠大幅提升工作人員財務內控管理的執行力,進而更加利于企業開展高效的財務管理工作。

（二）強化對企業內部審計工作的重視

財務審計在企業財務內控工作中屬于極其重要的部分,開展高效的企業內部財務審計工作,能夠使企業內部監督職能得到充分地發揮,從而對企業財務內控管理的高效性與準確性進行強化。因此,需要安排十分優秀的審計工作人員開展企業內部財務審計工作。例如將財務管理人員培養為熟悉內審工作人員,使其對監督的職能進行承擔,更加利于審計人員高效地完成工作,進而對財務審核的職能進行充分發揮。同時企業必須始終保持財務審計工作的獨立性,才能夠確保財務審計工作的公正,企業財務審計部門也需要對審計內容進行不斷地優化,確保對先進的審計技術進行運用,以構建完善的審計機制與體系,使企業獲得最大化的經濟效益。

（三）實施全面預算管理制度

全面預算管理制度屬于企業開展財務管理極其重要的手段,但我國大部分企業全面預算管理的實施尚存在一定問題,大幅降低了預算編制的水平,企業必須根據自身的發展情況實施全面預算管理制度,以及對有效的預算管理方法進行制定,確保在企業內部可以構建一套自上而下的管理體系。同時需要運用信息技術實施全面預算管理,建立高效的信息系統能夠更有利于企業調動各種信息資源。例如對ERP信息管理系統進行引進,可以有效掌握企業庫存情況,從而控制各個部門的管理流程。因此,企業需要有效結合市場中各種信息,對內部的信息管理部門進行完善,從而保障企業可以更加順利地實施各個項目工作。

五、結語

總而言之,企業發展中財務管理屬于核心,在企業的生產經營管理中具有極其重要的作用,而且在企業財務內控中對精細化管理進行實施,使企業可以從內部審計、預算控制、財務內控機制建立等方面管理自身的財務狀況,不斷提升企業財務管理水平,進而為企業健康發展提供大力的支持。因此,企業相關管理者必須重視精細化管理,根據自身的發展情況,通過加強內部審計,實施全面預算管理制度,不斷提升企業財務內控水平,使企業實現經濟效益的最大化。