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從中日韓偶像產業的發展看中國文化產業的海外困局

2020-12-25 06:35:58李雪濤
讀書文摘(下半月) 2020年5期

摘? 要:近年來,中國偶像產業的發展步入快車道,在行業獲得空前繁榮的同時也面臨著諸多問題亟待解決。與中國相比,日韓偶像產業發展時間較長,有著許多可供借鑒的經驗。本文將立足于中日韓文化產業的發展現狀,對中日韓偶像產業海外策略進行差異性分析,并思考中國偶像產業及文化產業的未來出路。

關鍵詞:中日韓;偶像產業;文化產業

一、中日韓文化產業發展現狀

1998年,韓國正式提出“文化立國”的戰略口號,將文化產業作為21世紀發展韓國國家經濟的戰略性支柱產業來培育。經過20年的發展,韓國文化產業總產值占GDP的比重已經高達15%,高于歐洲平均水平,“韓流”也正式成為世界范圍內不容忽視的一股文化力量。日本政府更是在1996年就開始公布實施《21世紀文化立國方案》,現如今,文化產業總值占GDP總量的比重為20%,其中日本的動漫產業早已成為日本的文化符號。中國于2011年正式提出“文化強國”戰略,根據《中國文化產業年度發展報告2019》中的數據,2018年我國文化產業實現增加值38737億元,比2004年增長10.3倍;文化產業增加值占GDP比重由2004年的2.15%提高到2018年的4.30%,在國民經濟中的占比逐年提高。

雖說中國文化產業發展趨勢整體向好,但近對比同期韓國、日本文化產業發展情況和文化產品輸出情況,中國文化產業還有極大的發展空間。偶像產業作為當前中日韓三國文化產業發展中的重要組成部分,占有極大比重。根據日韓偶像產業發展的規律,當人均GDP達1萬美元左右時,偶像產業將迎來快速發展。2019年,中國國內生產總值接近100萬億元人民幣,人均GDP突破1萬美元,可以說近幾年是我國偶像產業發展變革的重要窗口期。

二、中日韓偶像產業海外策略差異性分析

如果對中日韓三國偶像產業在海外市場開拓方面取得的成就進行橫向對比,韓國各經紀公司早在選拔練習生之初就已經將目光發散到整個世界市場,每個公司都有著一定數量的外籍練習生儲備,同時已出道的偶像組合中也大多有外籍正式成員,如隸屬SM公司的男子偶像組合SUPER JUNIOR,就因其中有首位在韓國出道的中國成員韓庚而被中國民眾知悉,從而打開了中國市場,并促使SM公司于2008年策劃出了全新的偶像組合海外活動模式——“海外小分隊”模式。如面向中國市場的SJ-M、EXO-M等,是韓國經紀公司對開拓海外市場的創造性嘗試。

與立足于韓國市場而放眼海外市場的SM公司不同,同為韓國三大經紀公司之一的JYP公司所采取的海外策略則更加大膽而曲折。早在2008年,JYP旗下女子偶像組合Wonder Girls憑借熱門單曲《Nobody》成功占領韓國市場。隨后,JYP公司大膽決定戰略性擱置國內市場,全面進軍美國市場。彼時歐美市場對亞洲音樂的接受程度還不算高,Wonder Girls未能打入美國市場,公司海外策略上的嘗試也使其失去了韓國市場。但正是JYP公司的努力嘗試,為韓國偶像產業在歐美市場的發展奠定了堅實基礎。

2013年防彈少年團橫空出世,韓國偶像產業的發展進入新階段。2015年,防彈少年團所屬的經紀公司Big Hit開始調整組合發展策略,正式進軍歐美市場。短短5年內,多次登頂歐美國家音樂榜單第一名,兩次受邀登上美國音樂最高獎項“格萊美獎”的舞臺。在站穩歐美主流音樂市場的同時,在非洲、中東地區等地也有著大批受眾。在防彈少年團成功的背后,是整個韓國偶像產業的厚積薄發。經過21世紀前20年的發展之后,韓國偶像產業從世界音樂市場的邊緣逐漸向中心靠攏,受眾范圍極廣。

與韓國相比,中日兩國在海外策略上相對較為滯后,鮮少有“走出東亞”的情況發生。海外推廣的不力也就導致了中日偶像產業在海外經濟效益和對外文化傳播等方面并不成功。在韓國偶像產業對外輸出的過程中,不僅完成了資本間的流動,也在潛移默化間傳遞著韓國文化的價值取向。若是放眼整個文化產業領域,日本的實體偶像產業雖未能成功走出國門,但其動漫產業中的虛擬偶像的發展讓世界各國都望其項背,同樣也在向世界輸出日本文化。通過文化產業的不斷發展、傳播,日韓得以持續對外輸出本國最新文化成果,使世界各國雖在文化理解上存在一定偏差,但對日韓文化的感受性資源與同期日韓國內受眾基本一致。而近年來,由于中國文化產業缺少強有力的成果輸出,世界對中國文化的認識大抵還停留在20世紀末的武俠電影上,難免在文化交流的過程中出現“不對等”的情況,如果再不加以重視,可能會在今后引起意識形態上的進一步對立。

三、結語

偶像作為大眾文化的載體在文化輸出、輿論引導、價值觀影響和國家形象表現上發揮巨大作用。當前中國依托網絡選秀綜藝得以蓬勃發展的偶像產業看似如日中天,卻也顯露出急功近利的態勢,忽略了對偶像組合成員實力的打磨。目前中國每年至少有三檔同類型偶像選秀節目,對各演藝經紀公司的練習生人員儲備要求極高。對數量的追求固然能在短期內為資本市場帶來大量的發展紅利,但對質量的關注才是偶像產業發展過程中能帶來長期利潤的關鍵所在。

參考文獻

[1]甄偉麗,肖亮.韓國造星模式中國本土化趨勢研究[J].現代商業,2019(33):61-63.

[2]張昕妍.中國偶像產業的機遇與挑戰[J].散文百家,2019(02):254-255.

[3]田藝佩.關于日本偶像產業的特征[J].商業故事,2016(06):120-121.

作者簡介

李雪濤(1996—),男,漢,山西人,北京第二外國語學院日語學院日語語言文學專業碩士研究生,研究方向:日本神話學。

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