ERP系統(tǒng)框架下的農(nóng)業(yè)企業(yè)環(huán)境成本管理研究
——評(píng)《生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度下企業(yè)環(huán)境成本控制》

伍琴蘭，巢喜劍

（江西工程學(xué)院，江西 新余 338000）

當(dāng)前環(huán)境問(wèn)題作為全球熱議的焦點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)企業(yè)的建設(shè)，是我國(guó)在新時(shí)期下堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路的必然選擇，以此為改變以社會(huì)性虧損為代價(jià)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。政府將環(huán)境管理作為對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的硬性要求，鼓勵(lì)大中小農(nóng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)境成本管理體系。《生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度下農(nóng)業(yè)企業(yè)環(huán)境成本控制》一書(shū)依據(jù)我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本管理現(xiàn)狀，深化生產(chǎn)者管理責(zé)任內(nèi)涵，詳細(xì)分析目前企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本管理的現(xiàn)實(shí)壁壘及模式弊端。該書(shū)適合探討我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)背景的環(huán)境成本管理措施及框架，同時(shí)結(jié)合管理框架在農(nóng)業(yè)企業(yè)的具體應(yīng)用，分析ERP系統(tǒng)在環(huán)境成本管理上的應(yīng)用成效，并通過(guò)環(huán)境管理績(jī)效反映ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣勢(shì)，最終在宏觀層面為環(huán)境成本管理體系的完善提出針對(duì)性建議。

《生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度下企業(yè)環(huán)境成本控制》由冶金工業(yè)出版社出版、劉麗敏主編，全書(shū)共分為7 章，內(nèi)容包括對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)環(huán)境成本控制背景的分析、環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度、環(huán)境產(chǎn)權(quán)理論及價(jià)值理論、企業(yè)環(huán)境成本控制框架的構(gòu)建、企業(yè)環(huán)境成本控制的現(xiàn)實(shí)選擇及具體案例分析、企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)基本程序及指標(biāo)體系、對(duì)環(huán)境成本量化方法的研究及建議。本書(shū)結(jié)合專業(yè)學(xué)者的思考，運(yùn)用理論研究與實(shí)踐佐證相結(jié)合的論證方法，遞進(jìn)式分析環(huán)境成本管理框架建立的原則、方法及具體細(xì)則，運(yùn)用環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型考證框架應(yīng)用情況，為農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)合ESP系統(tǒng)建立符合我國(guó)行業(yè)背景的環(huán)境成本管理框架提供參考，本書(shū)同樣適合金融專業(yè)學(xué)生及相關(guān)研究人員學(xué)習(xí)閱讀。

環(huán)境成本于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，是風(fēng)險(xiǎn)管理中的必要考慮部分。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本核算方式更傾向于人為化，管理計(jì)劃呆板守舊，價(jià)格等數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員責(zé)任不明確，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前在注重開(kāi)發(fā)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)增值價(jià)值的理念下，ERP系統(tǒng)框架更能促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下謀求穩(wěn)定的生存與發(fā)展。在戰(zhàn)略方面，ERP以對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)測(cè)、管控、核算及分析為目標(biāo)，幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)制定生產(chǎn)、物料、采購(gòu)、分潤(rùn)、人力等計(jì)劃，分析農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)有農(nóng)業(yè)資源及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供系統(tǒng)化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，時(shí)刻掌握物料鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)情況，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)、生產(chǎn)、出庫(kù)到回收的全程跟蹤分析，盡可能減少對(duì)農(nóng)業(yè)資源的采用，同時(shí)有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源利用最大化，廢棄物少量化及無(wú)害化，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)效益與我國(guó)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展路徑相一致。在成本方面，ERP在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部人力及物力的管控，敦促財(cái)務(wù)部門及時(shí)對(duì)資金核算、重構(gòu)等問(wèn)題進(jìn)行處理，制定主次分明的生產(chǎn)、營(yíng)銷及采購(gòu)流程，妥善處理產(chǎn)品從生產(chǎn)到消亡的過(guò)程中對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的環(huán)境成本與環(huán)保效果達(dá)到最佳配比狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的最大化。

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，環(huán)境成本管理成為農(nóng)業(yè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，ERP系統(tǒng)框架基于最新的信息技術(shù)，協(xié)助農(nóng)業(yè)企業(yè)各部門圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向展開(kāi)業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)。作為同時(shí)整合物料、資金、信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化平臺(tái)，在未來(lái)ERP系統(tǒng)框架在構(gòu)建一體化信息管理體系中仍有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>