智慧農機讓合作社走上致富路

徐春光

小麥單產1130斤！同比增長2.8%……看到桌面上這份三夏麥收報表，諸城市百興農機合作社“當家人”王志海長舒一口氣：“戰疫情、抗災害，面對風險挑戰和諸多不確定因素，今年能取得這樣的成績，太不容易了。”

政策給力，智慧農機發力，農田不斷集聚新動能，實現了顆粒歸倉。這個來之不易的豐收，完全歸功于“老農機”王志海帶領他的社員們巧打“小九九”，盤活了種糧“三本賬”。

農機裝上“聰明大腦”，盤活“效率賬”

規模出效益，天上飛的，地下跑的，裝上“聰明大腦”的智慧農機唱主角。夏收時節，在諸城市百尺河鎮管家朱村望不到邊際的麥田里，前面，聯合收獲機把收割的小麥收入糧倉；后面，打捆機進行麥秸打捆作業；緊接著，精量播種機就把玉米播進地里，收割、脫粒、播種一氣呵成。

“單產1130斤！誰說種糧不賺錢？關鍵要看怎么種。”王志海有股倔勁兒，他牽頭成立合作社，流轉土地，規模經營。可是，合作社有啥優勢？村里人憑啥把地交給你？

頭腦活絡的王志海打起“小九九”，一項一項種地把成本摳得仔細：一畝地一年一季小麥、一季玉米，買種子要80元，肥料290元，澆地要360元（電費90元、人工270元），耕種收500元（農藥140元，人工360元），流轉費600元，一畝糧食總成本要1830元。“人工成本占到三成多，合作社要想有賺頭，必須把人工這塊降下來。”王志海說。

機器換人，王志海一步一步置辦農機。“家里的積蓄，全投在農機上頭了。”王志海指著合作社大院里，“瞧，150 臺套農機，耕、種、收到打捆、烘干、倉儲，應有盡有，這是咱種糧的底氣。”

農機不斷升級。今年，智能聯合收割機、激光平地儀等智慧農機成了種地主角兒。“你瞧，拖拉機都能無人駕駛！”王志海邊說邊介紹，智能聯合收割機自帶測畝儀和測產儀，每千米誤差在2厘米以內，一天就可以作業千多畝。

多年的摸爬滾打，王志海篤定了這條種糧路：“把規模做大，不光靠流轉，更要賣服務。”今年，合作社經營規模擴大到了1.2萬畝，其中農戶帶地入社5500畝，合作社流轉經營1400畝，托管服務3300多畝。

農機裝“大腦”，推動農業效率變革。王志海說，“1.2萬畝地，平時只要26人，農忙時再雇60個臨時工，一個人就能管500畝地，‘三夏’變‘兩夏’，你說省心不省心！”

看到合作社的效益，村里“老把式”心服口服。3年前，李清華帶著自家15畝地入了社，他心里也有一筆自家的種糧賬：“自己種地，種子化肥花費只多不少，小農戶接訂單，沒那個實力，不算人工，一年到頭一畝地落不下千把塊。現在入股合作社，省心不說，我還多了份收入，在這兒當農機手，農忙時一天能掙300元！”

新冠肺炎疫情防控期間，“云種地”成了熱門，今年合作社流轉面積增長了近10%。“現在種地像網約車一樣方便。”今年48歲的王家朱村種糧戶孫志金感嘆，“托管服務能‘全托’，也能‘半托’也能‘環節托’，代耕、代種、代收，每畝全年全托管費用650元，省錢省心，這錢花得值！”

智慧農機開啟了種地新模式。諸城市農業機械服務中心主任趙大慶介紹，作為“兩全兩高”農業機械化示范縣，截至2019底，諸城市農機總動力達136.8萬千瓦，擁有各類大型農機具4萬余臺，主要糧食作物基本實現了全程生產機械化。

管理用上“大數據”，盤活“科技賬”

王志海越發感到，種地還得靠科技出效益，“父輩人種幾畝、十幾畝地，憑老經驗就行。現在要規模化種好地，必須技術精準、精細管理。”

“你說的耕種管理問題，有解決方案了，就是利用大數據，分層施肥。”一大早，諸城市農業機械服務中心農機推廣科科長王宗國就來到合作社，“你看，這是利用大數據科學選取的測量過的位點，能從手機上看到土壤氮磷鉀元素含量和溫度、濕度分析，這塊地適合種啥作物、怎么施肥，一目了然。”

“肥料直接撒在土上，早就過時啦！”王志海現在也算是土專家了，他解釋，麥苗在不同生長階段，根系深度不同，利用免耕深松分層施肥播種機，在播種時，將緩釋肥分三層撒在土壤里，有助于苗吸收到更多營養。

“打多少藥，什么時候打，得按需打藥，提高質量。”王志海說，在北斗導航系統的施藥路線指引下，通過整合施藥機壓力、流量和行走速度等多項參數，施藥不漏噴、不重噴，與傳統施藥機相比，節約至少兩成，還促進農產品質量提升。

靠著節藥節肥，合作社每畝地省下了30元成本。“別小看這30元，在農業上，摳細賬才能贏大賬啊。”王志海深有體會。

“過去小麥畝產要上1000斤，至少要灌四五次水。”王志海說，節水灌溉，節本增效可不能忽視的環節。這兒水資源并不豐沛，緩解供需矛盾尤為重要。“以前澆地靠機井，現在用上了噴灌設備，大噴頭換成了小噴槍，每年能省30%左右的水。”市里推進節水灌溉技術與節水品種集成，推廣“一水千斤”小麥栽培模式，每畝節水52立方米左右。

用水減下來了，產量反而上去了。王志海算盤打得精細：改變灌溉方式后，溝渠用不上了，再把田埂打掉，這些被占用的地塊又能種糧食，每百畝能多出11畝地，“按一季小麥一季玉米，畝產各千斤估算，100畝地能多‘長’出2萬多元！”

從產前到產中，合作社管理越來越精細，水土保住了，地力上來了，化肥減施了，產量、質量提升了。王志海說，“瞧瞧這院里，天上飛的，地上跑的，全是咱的好幫手咧！”

“接二連三”融合發展，盤活“增值賬”

這兩年，王志海種地種出了名氣，合作社發展步入了快車道。他又開始琢磨，效益咋突破，一粒小麥玉米還能做啥？王志海抬頭看市場，他瞄準了糧食烘干、儲存和銷售鏈條。

王志海與山東望鄉食品有限公司簽訂了小麥供貨合同，常年供應優質小麥。“像這樣一斤小麥能多賣2分錢，別小看這兩分錢，一畝地能增收20多元，一千畝就是2萬多元。”王志海說，“種植規模上去了，再將糧食生產成本降下來，把更多環節的利潤攥在自己手里。”

王志海瞄準了產業鏈條。他除了帶領社員開展常規農機作業外，他更注重拓展作業市場，搞好合作社管理，提高社員經濟效益。近兩年，他先后投入了70多萬元，對原有的車庫進行改造和擴建，并配置了電焊機、角磨機、柴油機、氧氣瓶等修理設備。農機作業規模的不斷壯大使他不僅在周邊村鎮、區縣的農機作業上大顯身手，而且實現了作業效益最大化。

隨著合作社綜合實力的壯大，王志海遇到了一個突出的問題，那就是合作社的業務受農時季節因素影響大，除了“三夏”和秋季搶收搶種外，一年里的大部分時間機械基本閑置，社員既沒有錢賺，機器也容易出現故障。對此，王志海外出學習，開闊思路，找到了“多種經營，優勢互補”的經營和管理模式。農忙時，合作社為農民提供耕、種、收和田間管理等服務；農閑時，為社會提供農田水利施工，種子、農資經營，糧食代存、兌換面粉，糧食收購、加工等服務。有效地解決了農閑時機具閑置、發展停滯的問題，大大增加了社員的收入。

“種糧有專家，銷售有訂單，各環節都參與，增值收益才會更可觀。下一步，我們打算牽頭成立農業產業化聯合體，把玉米、小麥、小雜糧品牌加工和銷售納入經營范圍，推動農業產業‘接二連三’融合發展。”王志海胸有成竹地說。

“現在會種地不稀奇了，關鍵怎么才能種好地。這里頭學問大。”采訪結束時王志海滿懷信心地對記者說，“人才瓶頸亟需破題，下一步合作社打算招聘高校畢業生，并重點添置‘陸空’智能化農機裝備，逐步走向規模化、集團化、多功能化發展的路子，我最大的夢想就是帶動更多的群眾走上致富路。”