實施“五心”工程 打造新時代工會“心”樣本

文/楊西棟 翟金倫 邢林立

“五心”工程，即“匠心”工程、“同心”工程、“安心”工程、“愛心”工程、“暖心”工程

習近平總書記指出：時代變化了，但從群眾中來、到群眾中去的工作方法不能變，要多做統一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進感情、激發動力的工作。山東能源新礦集團工會緊緊圍繞企業改革發展戰略大局，堅持以職工為中心的工作導向，圍繞團結職工、引導職工、服務職工、維護職工合法權益，全力實施“五心”品牌工程，充分發揮了黨聯系群眾的橋梁和紐帶作用，打造出新時代新礦工會的“心”樣本。

一、實施“匠心”工程

煤炭企業謀久調優、內涵提升，實現動能轉換、高質量發展，必須充分發揮工人階級的主力軍作用。新礦集團工會通過實施“匠心”工程，激發了職工群眾蘊藏的智慧源泉，匯聚起磅礴力量。

一是放大勞模效應。目前，新礦集團現有省部級勞模創新工作室3個、市級及山東能源集團勞模創新工作室26個、基層勞模創新工作室161個。為突出示范引領作用，在堅持“十有”創建標準的基礎上，創新實施勞模創新工作室“星級”考評機制，每年組織對各工作室考核評分、評星晉級，推動工作室創建規范化、實效化、品牌化,不斷放大勞模效應。

二是匯聚集群效應。工人先鋒號是工會組織的特色品牌、金字招牌，必須持續推進、抓牢抓實。開展“一號九崗”競賽活動：“一號”即工人先鋒號；“九崗”即安全崗、質量崗、節約崗、創新崗、技能崗、服務崗、創效崗、環保崗、和諧崗。突出崗位主體，推進重心下移，4萬余名職工立足崗位，創先爭優，成為新礦工會工作的“一條主線”。

三是激活聯動效應。著力推進職工素質提升工程，廣泛開展“以師帶徒”專項比賽，實施師徒“四項”共享制度，幫助職工快速提高技能技術水平。先后組織各類培訓3700余場（次），“以師帶徒”結對2600余人（次），開展各層次實戰演練、技能大賽、絕技絕活186場（次），為企業的持續快速發展提供了不竭動力。

二、打造“同心”工程

民心是最大的政治，民管維權是工會組織履行職責的重要抓手。新礦集團工會堅持以人為本，不斷加強組織基礎建設，以“同心”工程更好地服務全礦職工。

一是聚焦組織基礎。全力推進“新時代職工之家”和“六型”工會建設，先后建成了協莊煤礦、孫村煤礦、新巨龍公司的“新時代職工之家”，有力增強了工會組織的吸引力、凝聚力和號召力。按照“企業發展到哪里，工會組織就健全到哪里”的要求，實施基層工會組織標準化建設，為充分發揮工會作用奠定了組織基礎。

二是聚焦民主管理。全面落實以職代會為基本形式的企業民主管理制度，創新實施基層工會換屆提醒督促機制，保證基層有充足時間做好換屆工作。結合實際制定職代會、工代會規范流程模板，為基層單位規范召開會議提供指導和參考范本。進一步建立健全礦、區隊、班組“三級公開”體系，同時充分發揮職工法律援助中心作用，做到矛盾糾紛可防可控，爭議調處有法度、有溫度。

三、筑牢“安心”工程

安全生產是“天字號”大事，安全管理工作要堅持群眾路線。新礦集團工會堅持以職工為中心，多措并舉搞安全，助力企業安全工作更進一步。

一是健全制度保障。按照“消除空白點、擴大覆蓋面，省內創標桿、省外抓規范”工作方向，建立完善群眾安全組織。目前，新礦集團33個礦級生產單位全部建立了群監會、協管會、青安分崗，實現了群眾安全組織全覆蓋。制定《新汶礦業集團群眾安全工作條例》《關于開展“三級聯保、爭做十佳”安全競賽活動的實施意見》，將群眾安全工作納入公司安全整體工作中，同研究、同部署、同檢查、同落實。

二是注重理念灌輸。立足不同時期的安全管理重點工作，緊抓節慶、農忙等時間節點和“首季開門紅”“決戰四季度”等活動節點，警示教育到單位、親情懇談到區隊、愛心服務到井口、溫馨提示到現場、文藝宣傳到社區、心理關愛到家庭，4萬余名職工參與其中，確保了安全教育求實見效。

三是創新管理模式。創新實施群安工作樣板化管理，推行群監工作區域模塊化、履職清單化和隱患閉環化“三化”管理，并將群監員隱患排查質量和數量與區隊工資績效進行雙向掛鉤。將“三級聯保、爭做十佳”安全競賽與“安康杯”“查保促”等活動有機融合，有效激發了“全員抓安全、全員促安全”的工作積極性。

四、夯實“愛心”工程

新礦集團工會堅持兜牢“四條底線”，實施精準幫扶，積極構建幫扶網絡，拓寬幫扶救助資金來源渠道，創新扶貧工作載體，真正將落實困難群眾的需求作為工作的重中之重。

一是規范業務流程。建立“幫扶救助基金分會、幫扶救助工作站、幫扶救助工作小組”三級幫扶網絡，規范救助范圍及條件、救助辦法及標準，增強了幫扶工作的透明度和公正性。對全部困難職工建立電子檔案及紙質檔案，幫扶救助嚴格執行依檔幫扶，實現了幫扶工作標準化和動態化。

二是拓寬資金來源。建立“集團公司、幫扶救助基金分會、對外對上”三個幫扶救助資金來源渠道。特別是對外對上幫扶資金爭取方面，與政府有關部門建立溝通協調制度，最大限度地把更多的困難職工納入社會保障體系中。2019年，共計爭取、發放幫扶救助金1229.7萬元，為1969個困難家庭、1326個低保家庭解決了燃眉之急。

三是創新工作載體。在做深做精工會送溫暖、金秋助學等傳統幫扶項目的基礎上，精心打造了職工服務中心、救助超市、就業服務等11項幫扶救助新載體，加上基層單位開展的愛心幫辦、代理兒女、職工應急基金、“愛心E站”等特色幫扶項目，創建出“職工有困難找工會”工作服務品牌。

五、建設“暖心”工程

省外創業者擔當著企業戰略接替、轉型發展，實現新舊動能轉換和高質量發展的重任。新礦集團工會尊重、理解、關心、支持省外的創業者，深入推進“暖心工程+溫馨家園”活動，使在外創業的員工更有干勁、更有奔頭。

一是送溫暖。組織赴省外發放品牌暖心被9260件，保證省外創業者一人一套，實現人員全覆蓋，讓省外創業人員感受到溫暖。

二是送親情。啟動“千里礦區送祝福、百名礦嫂探親行”活動，組織300名礦嫂赴省外探親。立足精準化療休養，優先安排在異地工作并符合相關條件的先模夫妻一同療休養，激發了省外職工工作熱情。

三是送健康。針對省外單位位置偏僻、看病不便的實際，引入互聯網醫療就診模式，累計開展現場健康醫療服務11場（次）。

四是送文體。目前已在省外各生產單位安裝共計150余萬元的文體設施、健身器材，讓職工群眾足不出礦，便可強身健體。

五是送服務。圍繞省外創業職工，省內各單位先后開展家政服務1760余戶（次），電話、家訪和接待來訪近1萬人（次），解決各類問題3700余項，營造了“外出創業安心，留守家屬放心”的濃厚氛圍。

實踐證明，職工群眾是加快動能轉換和高質量發展的力量源泉。新礦集團工會始終堅持以職工為中心，創新實施“五心”工程，全力打造新時代新礦工會工作“心”樣本，找到了“黨政所望、職工所盼、工會所能”的融合點和切入點，讓新時代工會工作更具政治性、先進性、群眾性。