李戰洲
一次,我到某區總工會采訪,區總工會在助力當地軟件外包產業發展中,做了很多創新性工作。
采訪當天,恰巧另一個區總工會的領導一行三人來這里學習經驗。客人說他們已經有發展軟件外包相關產業的工作設想,還專門培訓了軟件外包從業人員,并去南方幾個縣區總工會考察,時間為一周,緊鑼密鼓。
聽了客人介紹,主人談了幾點看法:首先,軟件外包產業與當地經濟發達程度密切相關,省內從事軟件外包相關產業地區屈指可數;其次,客人所在地區在省內屬于經濟欠發達地區,年輕人外流嚴重。軟件外包從業者是典型的三高人群,如果真的發展這個產業,人力資源從哪里來?再次,區里要發展這個產業,是遠期工作設想還是很快落地?如果僅是遙遠的設想,我們現在去考察,是否為時過早?
聽了主人的話,客人沉默。稍許,其中一位笑著說:“這一趟,把自己弄的,還挺累的。早知道這樣,第一站來你們這里考察就好了。”
客人在南方考察一定開闊了視野,收獲不少。但家門口的一席對話,也許會讓領導重新審視平時的工作方法。對工作充滿熱情,會使人迸發出極大能量,是任何單位都鼓勵的。但對待工作能做到舉重若輕又不操之過急,謀定而后動,效果也許會更好。 追求效率沒錯,如果過分追求速度,也許會離目標越來越遠。