企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

韓婷

【摘 要】現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷的變化，在這個(gè)快速發(fā)展的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要謀求一定的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要重視企業(yè)的管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新，企業(yè)要找到適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，并進(jìn)行有針對(duì)性的多樣化管理模式，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟新的道路，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展之路。目前從企業(yè)的日常管理來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施并不順利，還存在許多的不足，本篇文章從企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題加以研究，并提出了一些創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，意在與提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；研究

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和改革，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展又提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)也是對(duì)企業(yè)新一輪的挑戰(zhàn)，企業(yè)可否從中獲得新的機(jī)遇，積極的應(yīng)對(duì)考驗(yàn)，在眾多的企業(yè)中脫穎而出，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平是關(guān)鍵所在，首先企業(yè)要對(duì)自身發(fā)展有全面的認(rèn)識(shí)，規(guī)避劣勢(shì)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，改變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，并進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，了解財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

一、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)更好的了解自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定的方向，同時(shí)保證資金的安全性，通過(guò)監(jiān)督部門的作用，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題并及時(shí)的解決和處理，達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓，在符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的前提下，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要因素

（一）企業(yè)對(duì)資金的管理不得當(dāng)

企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，一定是少不了雄厚的資金作為支撐，來(lái)維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)，所以財(cái)務(wù)管理中的工作重點(diǎn)是資金管理，如何能夠合理的利用和管理資金，是企業(yè)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，換言之，對(duì)資金的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的高低。

從目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的中小企業(yè)主要的資金來(lái)源是融資，在資金的管理和使用上時(shí)常受到限制，資金管理工作受到阻礙，直接影響了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，還有一部分企業(yè)的資金來(lái)自于銀行的支持，通過(guò)向銀行貸款的方式籌集資金，如果企業(yè)的信譽(yù)不高，還會(huì)增加被拒的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)在發(fā)展中因?yàn)槿鄙儋Y金而造成企業(yè)資金鏈斷裂，就會(huì)影響企業(yè)的整體穩(wěn)定，嚴(yán)重制約了企業(yè)加速前進(jìn)的腳步，同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式守舊

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，不斷的創(chuàng)新是企業(yè)得以生存的關(guān)鍵，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，因循守舊、沒(méi)有一點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)，那終有一日會(huì)被取代和超越，現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都處在單一的管理模式下，缺乏創(chuàng)新意識(shí)且觀念極為落后，不能夠很好的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，盡管某些企業(yè)管理人員存在一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)過(guò)低，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度不完善，根本無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。基于此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最為有效的途徑，當(dāng)務(wù)之急是企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展條件，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)的管理模式和觀念，并且定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提升給與切實(shí)的支持。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠嚴(yán)格

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與制度的建立是息息相關(guān)的，但是從企業(yè)目的發(fā)展來(lái)看二者不能夠相互結(jié)合并存在一定的差異，這種差異讓二者漸行漸遠(yuǎn)，無(wú)法達(dá)到互相促進(jìn)、相輔相成的效果。財(cái)務(wù)管理制度的不夠嚴(yán)格和落后，阻礙了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的腳步，同時(shí)不能為創(chuàng)新鋪路和提供強(qiáng)有力的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的創(chuàng)建，缺少了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支撐平臺(tái)，嚴(yán)重影響了信息更新的速度，此外，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)于內(nèi)部控制沒(méi)有引起重視，缺少正確的內(nèi)部控制意識(shí)，在內(nèi)控工作中管控不嚴(yán)格，致使企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)的發(fā)展始終處在矛盾之下，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也是極為不利的。

（四）對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力不足

企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展推動(dòng)下，將要面臨更為激烈和嚴(yán)峻的形勢(shì)，現(xiàn)階段大部分的企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力不足，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)很大的漏洞。雖然一直以來(lái)企業(yè)都在努力的提升財(cái)務(wù)工作的效率和整體質(zhì)量，但是財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)率仍然沒(méi)有降低，而且由于行業(yè)不同，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方向就會(huì)不同，再加上新行業(yè)的涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控難度更大。如果企業(yè)一直停滯不前，仍舊采用傳統(tǒng)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就更難掌控，導(dǎo)致企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理比較被動(dòng)，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新原則

企業(yè)要想不被社會(huì)淘汰，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作勢(shì)在必行，這樣以來(lái)才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。那么進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的第一步就是自身的觀念，首先應(yīng)該從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是企業(yè)的管理者，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)陳舊的管理理念，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理部門的工作效率，加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各部門之間的合作發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的不斷提升。四、現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法與策略

（一）企業(yè)要加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)方面的創(chuàng)新

我們已經(jīng)進(jìn)入了科技互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在此浪潮的推動(dòng)下企業(yè)要抓住時(shí)機(jī)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分的結(jié)合，并且有效的加以利用，來(lái)更好的管理和分配企業(yè)的資金，并對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與審察，控制財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞，避免財(cái)務(wù)管理人員在工作中出現(xiàn)濫用職權(quán)挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，與此同時(shí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)資金的流動(dòng)率，針對(duì)金融創(chuàng)新產(chǎn)品，企業(yè)可以把剩余的資金，進(jìn)行再利用，尋找更好的項(xiàng)目進(jìn)行投資，為企業(yè)的發(fā)展獲得更大的收益，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)的收益最大化，避免資金產(chǎn)生大額浪費(fèi)，能夠更合理的利用資金，提升企業(yè)的利潤(rùn)總額。

（二）企業(yè)必須要樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念是創(chuàng)新工作的第一步，也是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也會(huì)隨之發(fā)生改變，那么企業(yè)必須要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理人員也要學(xué)習(xí)新的知識(shí)，更新自身的觀念，明確財(cái)務(wù)管理的職能，提出順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的新要求。當(dāng)下科技發(fā)展飛速，將大數(shù)據(jù)思維與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，不僅能夠達(dá)到事半功倍的效果，還能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全方位、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制的職能。

（三）對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理制度進(jìn)行改革和完善

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)首先要明確發(fā)展方向，并且根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際行業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整和改革，進(jìn)行全面的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是，保證和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的根本，因此必須要全面創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度的創(chuàng)新，可以提升財(cái)務(wù)管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的水平，提升企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（四）企業(yè)要建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

企業(yè)要進(jìn)步有發(fā)展，一定會(huì)伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控是企業(yè)需要重視的工作，首先，要對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析，更新管理者和員工的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控的重要性，并提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理營(yíng)造出良好的內(nèi)部環(huán)境和氛圍，在全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的發(fā)展需求出發(fā)，制定出完善且具備良好可行性的管理制度。其次，優(yōu)化企業(yè)的組織形式，通過(guò)合理的設(shè)置部門和分配人員，組建企業(yè)組織框架，對(duì)其職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)各部門權(quán)力的彼此制衡，提升企業(yè)的執(zhí)行力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)財(cái)務(wù)管理有了新的要求，同時(shí)也是全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的主流市場(chǎng)，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)要求。分析了財(cái)務(wù)管理觀念、模式、技術(shù)手段等，提出了更新財(cái)務(wù)管理理念的建議。創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)在不行，也是企業(yè)得以發(fā)展的最為有效的途徑，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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