論企業財務管理中的業財融合

鄒青

[摘 ? ?要] 隨著市場經濟大環境的變化，業財融合對于企業財務管理具有不可替代的作用。文章首先歸納總結出當前業財融合在企業中具有典型意義的具體應用;其次找出企業在運用業財融合過程中存在的問題，再結合實際與理論找到解決相應問題的對策，從而推進業財融合在企業財務管理中得到更佳的運用。

[關鍵詞] 財務管理;業財融合;經濟環境

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 020

[中圖分類號] F275 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）23- 0045- 02

1 ? ? ?業財融合在市場中的實際應用

1.1 ? 基于業財融合角度識別公司財務造假

上市公司財務造假的數量隨著市場環境的變化越來越多，相關部門想要遏制這種事件持續發生的態勢，就得從不同的角度去評估和識別上市公司進行財務造假的可能性，從而給我國經濟發展創造出更加和諧公平的環境。業財融合這個概念的產生，為相關部門識別上市公司財務造假提供了新的思路，在一定程度上對財務造假具有約束作用。

上市企業“康美藥業”在2019年被爆出財務造假，導致超過50萬的投資者承擔巨大損失，證監會將康美藥業的財務造假定性為虛增收入，原因是某些財務指標存在異常。比如說，2017年年報中貨幣資金多記300多億，貨幣資金中絕大部分為可隨時用于支付的銀行存款，數額達到300多億，銀行存款會產生利息，但通過對年報中顯示的利息收入進行折算，得出年利率卻低于當時銀行的年利率;年報中闡述生產模式時，提到庫存的周轉天數與通過實際業務計算出的存貨周轉天數相差126天，公司提供的數據與實際業務不符;康美藥業2016年至2018年的存貨居高不下，存貨占總資產的比率均高于百分之五十，但是整個醫藥行業存貨占總資產的比率在12%左右，康美藥業的占比遠高于整個行業，提供的數據與實際業務相差懸殊;將業務、財務與信息一體化，并且從這個角度出發有利于我們去發現上市公司進行財務造假的事件。

1.2 ? 基于業財融合角度實現財務共享

在業財融合的基礎上，財務共享管理模式可以最大化地發揮作用，幫助企業取得進一步的發展。在我國當前的經濟市場中，已經有很多企業通過財務共享取得了顯著的成績，比如說長虹、萬科、海爾以及華為等企業已經在此管理模式下積累了豐富的經驗。在這些企業業務規模不斷擴大的情況下，以業務為導向的財務管理體系越來越完整，越來越規范。

華為公司以業務發展為導向，以業財融合為手段，建立的財務共享管理模式為該企業的進一步發展奠定了堅實的基礎。華為公司建立的財務管理體系，一直秉持著業務和財務融合的理念，不斷拉近業務和財務之間的關系。如今華為公司市場范圍越來越廣泛，業務規模越來越大，2018年銷售收入達到7 212億元，位列我國民營企業500強首位，如果靠傳統的管理模式繼續去運營公司，那么華為不可能這么快就達到如今的地位。

1.3 ? 基于業財融合角度降低企業成本

企業利用“互聯網+”技術為企業實現增值服務，在雙s系統的幫助下精簡了業務流程，智能化的信息系統可以自動處理財務信息，那么需要的財務人員人數就會大幅下降，從而就降低了大量的人工成本。

長虹集團自2010年采用多元化戰略以來，業務范圍以極快的速度擴大，但從12年長虹集團引入財務云應用于業財融合體系之后，該集團的財務人員數量整體呈下降態勢發展。業財融合的作用在IT技術下體現得淋漓盡致，不但對財務人員的需求有所下降，而且報表數據的人為誤差比率得到了控制，大幅提升了財務數據的真實性，從根源上降低了企業發展所需的成本。

1.4 ? 基于業財融合角度完善內控管理體系

業財融合體系在企業財務管理的發展過程中為企業提供了業務財務信息一體化平臺，這個平臺包含了企業所有業務生產的整條價值鏈，將原有的業務循環給打破了，實現了企業內部控制管理的精準化。在此基礎上，企業可以通過該平臺發現本企業在內部管理方面存在哪些問題，找出相應的漏洞，在最短時間內完善內控管理體系。另外，通過此平臺還可以準確地判斷每筆業務存在的風險，并對存在的風險進行及時處理，從而降低企業的系統風險和非系統風險。

2 ? ? ?業財融合在實際運用中存在的問題

2.1 ? 信息化平臺建設不健全

業財融合并不單指字面意義上的業務和財務融合，而是指業務，財務，信息一體化的融合。隨著互聯網技術的發展，任何一個行業對信息技術的需求都急劇上升，所以企業順應信息技術的發展不斷增加對信息化的投入，目標是通過信息化建設實現精細化管理，但業務和財務的融合是建立在信息化的基礎之上，信息化作為業財融合的紐帶，在業財融合的過程中，會出現兼容性等問題。其中最突出的就是信息化平臺的建設不僅需要大量的成本，還需要技術支持，這對大部分中小企業來說是一項不可忽視的挑戰。

2.2 ? 欠缺復合型人才

業財融合不僅需要財務人員具有較強的專業素質，熟悉不同業務的流程走向，還需要具有較強的溝通能力及全局觀。但是在實際操作過程中，大多數財務人員受傳統的財會工作影響，他們熟練的是報稅，記賬和開發票等，僅局限于財務工作的一小部分，不具有全局觀，并且在以往的財務工作中，他們并未參與決策，只是將做出的報表反映給管理者和投資者，所以隨著企業財務管理的轉型，對財務人員要求越來越高的情況下，現有的絕大多數財會人員的能力已經滿足不了轉型后對財會人員能力的要求，則單一型的財會人員無法發揮出業財融合實際可產生的效用。

2.3 ? 理論與實踐存在偏頗

業財融合體系是企業戰略部署的一部分，在公司實行業財融合策略，需要公司的管理層一致同意，若一家企業實行業財融合，但是管理層當中有人不配合，不贊同這一思想，那么理論上應達到的效果與實際是會存在差異的。一些管理層或者責任人由于目光受限，不具有長遠的發展目標，只在意實行業財融合要付出的代價，那么在一定程度上會約束這一策略的實施。另外，基層的財會人員并不適應對業務前端進行預測，與業務人員缺乏溝通，甚至對信息化平臺上的業財融合具有抵觸情緒，這些情況的存在也會造成理論與實踐的差距，從而容易得出業財融合只是夸夸其談的結論。

2.4 ? 缺乏對業財融合的重視

雖然業財融合的理念已經存在已久，但是仍然還有很多企業的管理層以及財會人員未意識到它的重要性，對業財融合不重視。一方面，大部分企業的老板受傳統思想的影響，對財務管理沒有概念，他們認為只有業務發生了才會有財務工作的存在，沒有業務那么企業就不會有發展;另一方面，同樣受傳統財務知識和財務管理的影響，一些財務人員局限了自己的思維，認為他們應該在其位謀其職，管好自己的財務工作就行，不需要參與業務工作。正因為這些思想的存在，讓部分管理層和財會人員未意識到業財融合的重要性，如今的經濟環境中，若企業的財務管理仍停留在之前的狀態，那么這些企業將很難得到進一步發展，或許還會被市場快速淘汰。

3 ? ? ?針對業財融合存在的問題提出建議

3.1 ? 健全信息化平臺的建設

由于信息化平臺建設不健全，增加了企業的成本，在推進業財融合的過程中會產生很多問題，比如說兼容性、傳達速度慢等問題，所以為了更好地推進業財融合的發展，需要企業健全信息化建設。嘗試將業財融合和不同的工具組合在一起運用，針對不同的業務選擇不同的方法和工具，使業財融合發揮出最大的優勢。

3.2 ? 引進復合型人才

由于現有大部分財務人員的專業素質不過硬，對業務流程不熟悉，不善于與業務人員溝通，且不具有全局觀，導致業財融合無法順利地在企業中推行下去，所以引進復合型財務人才，對企業實行業財融合迫在眉睫，對促進企業進一步發展必不可少。企業可以對原有的財務人員定期進行培訓，宣傳新思想，培育新技能，也可以招聘具備條件的專業財務人員，推進業財融合在企業財務管理中的發展，為業財融合順利進行提供堅實的基礎。

3.3 ? 消除理論與實踐的差距

理論與實踐之間存在差距主要是因為在實操過程中有環節做得不到位，在實踐前端，管理層和財會人員得先認可業財融合這個理論，否則這個策略是無法實施的。管理層和財會人員都要多聽多看多學多溝通，從根源上解決理論到實踐這條路上的問題。

3.4 ? 提升對業財融合的重視

首先要提升管理層對業財融合的重視。只有在管理層對業財融合有足夠重視的前提下，才能使財務部門和業務部門的目標統一。當財務部門與業務部門有共同清晰的目標時，才能使該部門的人員積極地參與到業財融合的工作中來。其次要提升財務人員和業務人員對業財融合的重視。當兩個部門的人員對業財融合都有共同的認知時，在面臨同一目標的情況下，他們才會積極主動且有熱情地去開展相應的工作，才能更有效地發揮出業財融合的作用。

4 ? ? ?結 ? ?論

本文通過對業財融合在市場中的實際運用情況，業財融合在應用過程中存在的問題以及相應的解決辦法進行了研究分析，得出業財融合必定是企業財務管理轉型的關鍵，就算在實際應用中存在問題，但是都有相應的解決之道，企業一定得對業財融合抱有足夠的重視，讓其最大化地幫助企業取得進一步發展。

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