大數(shù)據(jù)時代廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理問題與對策

任子龍

[摘 ? ?要] 自改革開放之后，我國信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，促使人們的生產(chǎn)與生活發(fā)生較大的變化。廣電網(wǎng)絡(luò)公司為了適應(yīng)社會的發(fā)展，雖然在財務(wù)管理方面引入了信息化技術(shù)，但是總體的建設(shè)水平無法滿足實際需求，暴露出許多問題。因此文章主要針對大數(shù)據(jù)時代廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理問題與對策展開分析。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù);廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理;問題與對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 032

[中圖分類號] F232 ? ?[文獻標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）23- 0072- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

在國家對廣播電視行業(yè)的支持力度不斷增加的背景下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)運而生。但是在信息化社會中，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)管理沒有跟上社會的發(fā)展，雖然目前廣電網(wǎng)絡(luò)公司采取市場化運行制度和企業(yè)化管理模式，但是由于行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致財務(wù)管理或多或少受到事業(yè)單位財務(wù)管理模式的影響，出現(xiàn)各種各樣的問題，限制了廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展[1]。因此需要對大數(shù)據(jù)背景下廣電網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)管理展開深入探討。

1 ? ? ?現(xiàn)代廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理中存在的問題

1.1 ? 財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

由于我國廣電網(wǎng)絡(luò)公司的建立時間較短，加上目前廣電網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)涉及寬帶、數(shù)字電視等新興業(yè)務(wù)，缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理經(jīng)驗。雖然目前廣電網(wǎng)絡(luò)公司采取的是企業(yè)化管理，但是實際上與事業(yè)單位的管理方法大同小異[2]。廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部缺乏責(zé)任意識，很多管理者認為企業(yè)財產(chǎn)等同于國家財產(chǎn)，和自身的關(guān)系不大，因此缺乏責(zé)任心。其次，我國廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)過多次重組，財務(wù)管理涉及多個部門與單位的利益，因此管理內(nèi)容相對比較復(fù)雜，很多領(lǐng)導(dǎo)因為怕麻煩或其他原因不愿意干這種吃力不討好的工作[3]。

1.2 ? 財務(wù)管理水平低

廣電寬帶與數(shù)字電視等業(yè)務(wù)是近些年信息技術(shù)發(fā)展的支持下提出的，因此廣電網(wǎng)絡(luò)公司在這些新業(yè)務(wù)的預(yù)算管理中缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗。例如在項目建設(shè)過程中，部分地區(qū)的經(jīng)濟水平較差，模擬信號與數(shù)字信號的接入轉(zhuǎn)換存在一定的問題，但是有部分廣電網(wǎng)絡(luò)公司沒有做好部署而導(dǎo)致盲目建設(shè)，容易造成資源浪費[4]。同時，廣電網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)主要包括各種通信網(wǎng)絡(luò)與傳輸線路和信息設(shè)備等，而新業(yè)務(wù)推廣過程中光纜線路鋪設(shè)及設(shè)備需要不斷地進行改道、擴建，很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司沒有重視固定資產(chǎn)的記錄，導(dǎo)致無法實際反映固定資產(chǎn)的價值[5]。其次，收視費、網(wǎng)絡(luò)費用一直是廣電網(wǎng)絡(luò)公司的主要來源，但是隨著各種通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)營模式陷入僵局。

1.3 ? 財務(wù)管理人員的專業(yè)水平較低

雖然廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前采取的是市場化運作模式，但是大部分廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理人員招聘依舊是按照事業(yè)單位用人方法，在招聘時更加關(guān)注其政治素養(yǎng)，沒有過多考核其業(yè)務(wù)素養(yǎng)。其次，目前廣電網(wǎng)絡(luò)公司主要是采取企業(yè)管理制度，但是在新會計準(zhǔn)則實施之后，對財務(wù)管理工作提出新的要求，而廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)人員缺乏對新會計制度的了解，因此影響了廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理水平的提升。

2 ? ? ?廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理的重要性

近些年來，隨著我國文化產(chǎn)業(yè)改革的不斷深入，廣播電視單位原本的以國家宣傳為主要目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐暂浾撔麄鳛閷?dǎo)向的管理模式轉(zhuǎn)變。隨著三網(wǎng)融合趨勢的加深，廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要加快整合速度。廣電網(wǎng)絡(luò)公司的規(guī)模越大，對管理的要求越嚴(yán)格，一般情況下企業(yè)的成功發(fā)展與財務(wù)管理有密切的相關(guān)性，財務(wù)控制力關(guān)系著企業(yè)的核心競爭力。如何面對激烈的市場競爭，發(fā)揮廣電網(wǎng)絡(luò)公司自身的創(chuàng)造力，從而推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要不斷提高對財務(wù)管理的認識，從而提升財務(wù)管理水平，積極探索財務(wù)管理型途徑。由于廣電網(wǎng)絡(luò)公司在過去很長一段時間主要是采取事業(yè)單位體制管理模式，因此財務(wù)管理也多使用行政管理模式，財務(wù)部門中存在著多種問題，這也導(dǎo)致廣電網(wǎng)絡(luò)公司與現(xiàn)代企業(yè)存在較大的差距，很難適應(yīng)廣播電視行業(yè)的快速發(fā)展，也很難滿足自身生存與發(fā)展的需求。因此廣電網(wǎng)絡(luò)公司在加速體制改革的同時，需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式。

3 ? ? ?大數(shù)據(jù)下廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理策略

3.1 ? 加強廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部控制

財務(wù)管理對于廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展具有重要影響，是確保廣電網(wǎng)絡(luò)公司正常運作的重要前提。在新時期下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要加強內(nèi)部控制管理，不斷完善財務(wù)管理制度，結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)公司的實際需求，規(guī)范財務(wù)管理的各項制度，加強各部門之間的交流與協(xié)調(diào)，從而確保管理政策能夠落到實處[6]。廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要加強現(xiàn)金流量以及固定資產(chǎn)的管理，在財務(wù)管理過程中實施細節(jié)管理，量化職位準(zhǔn)則，并加強員工個人行為的審核，避免違法犯罪行為的出現(xiàn)，提高內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定性。此外，廣電網(wǎng)絡(luò)公司還需要成立相應(yīng)的管理小組，對財務(wù)管理活動各環(huán)節(jié)進行控制，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并上報主管部門，從而及時采取有效的解決措施，提高財務(wù)管理水平，避免廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)濟利益受損，推動廣電網(wǎng)絡(luò)公司的可持續(xù)發(fā)展。廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要突破傳統(tǒng)事業(yè)單位管理模式的限制，深化企業(yè)內(nèi)部改革，避免原來單位或部門對財務(wù)管理的影響，需要實施所有者與經(jīng)營者相分離的管理制度，從外部聘請職業(yè)經(jīng)理人進行財務(wù)管理，并整合原來部門與單位的資源，實現(xiàn)統(tǒng)一化的財務(wù)控制，進一步提高企業(yè)資金的利用率，并選擇相應(yīng)的金融機構(gòu)開設(shè)相應(yīng)的賬戶，對分公司的流動資金進行有效管理。

3.2 ? 完善財務(wù)管理模式

財務(wù)管理的核心內(nèi)容在于如何確定各級財務(wù)管理權(quán)限與利益，因此財務(wù)管理模式選擇會受到各種因素的影響。目前歐美國家廣電網(wǎng)絡(luò)公司主要是采取分權(quán)管理模式，而國內(nèi)通常采取的是集權(quán)管理模式，也就是集團本部通過垂直業(yè)務(wù)管理對各分公司進行統(tǒng)一的財務(wù)決策，分公司僅需要負責(zé)日常經(jīng)營管理。集權(quán)模式的優(yōu)勢在于財務(wù)管理效率高，能夠提高資源配置效率，實現(xiàn)資源共享，從而有效控制分公司的財務(wù)行為。為了進一步提高財務(wù)管理效率，可以采取部分分權(quán)的方式，在一定程度上能夠調(diào)動分公司的主觀能動性。例如通過授權(quán)增加預(yù)算的可行性與可操作性，強化各方面的溝通。分公司的經(jīng)營狀況對集團整體的經(jīng)營狀況有直接影響，因此可以通過授權(quán)管理，提高分公司財務(wù)管理的積極性。

3.3 ? 加強數(shù)據(jù)管理

在信息時代中，信息是企業(yè)市場競爭需要掌握的重要資源，因此開展數(shù)據(jù)管理工作具有重要意義。在廣電網(wǎng)絡(luò)公司日常經(jīng)營活動中會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，若不及時進行處理，容易出現(xiàn)經(jīng)濟損失。從廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理角度出發(fā)，核心信息內(nèi)容是財務(wù)管理報告，可以利用互聯(lián)網(wǎng)傳播的特點，有效發(fā)揮其作用，進一步提高財務(wù)信息管理水平，確保財務(wù)信息的真實性、安全性與可靠性。在現(xiàn)代社會中，廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要強調(diào)信息渠道的建設(shè)，形成系統(tǒng)化的信息管理系統(tǒng)，從而滿足廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展需求。同時還要加強與信息企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的合作，并根據(jù)廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理特點開發(fā)匹配度高的軟件，提高廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部信息共享，幫助財務(wù)人員準(zhǔn)確掌握財務(wù)信息，加強企業(yè)內(nèi)部交流，獲得各部門的支持與殘余，進一步提高廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理效率。技術(shù)人員需要及時與財務(wù)人員溝通，加強企業(yè)固定資產(chǎn)的維護與保養(yǎng)，并動態(tài)評估固定資產(chǎn)，對于陳舊的傳輸管道線路進行分類，避免企業(yè)財產(chǎn)的浪費。此外，廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要制定科學(xué)的預(yù)算管理方案，加強固定資產(chǎn)管理，提高財務(wù)管理水平。

3.4 ? 提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，也是企業(yè)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用。針對廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理存在的問題來看，需要重視財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，在實際工作中，需要開展各種各樣的培訓(xùn)活動，從而適應(yīng)新時代的要求。同時，廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要認真審核財務(wù)報告，并及時發(fā)現(xiàn)財報中的紕漏，制定相應(yīng)的獎懲機制，促使財務(wù)人員開展自我學(xué)習(xí)。此外，廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要不斷提高財務(wù)人員的責(zé)任意識，引入先進的思想理念，鼓勵其創(chuàng)新。

3.5 ? 完善預(yù)算管理

目前廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)預(yù)算管理中仍存在很多問題，主要是由于預(yù)算計劃的準(zhǔn)確率較低，與實際業(yè)務(wù)相脫節(jié)。由于預(yù)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間經(jīng)常發(fā)生沖突，并且對預(yù)算考核結(jié)果造成較大的影響。因此需要不斷提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)需要結(jié)合市場因素對營銷費用和銷售費用等所占比重較高的預(yù)算進行有效控制，從而提高企業(yè)的市場競爭力。同時預(yù)算編制人員也要對未來走勢進行準(zhǔn)確把握，要從大局著手，制定相應(yīng)的獎懲機制，完善預(yù)算考核設(shè)計指標(biāo)，加強預(yù)算執(zhí)行的控制力度，從而確保對企業(yè)預(yù)算和經(jīng)營管理活動進行有效的控制。

4 ? ? ?結(jié) ? ?語

大數(shù)據(jù)時代廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理雖然獲得了一定的發(fā)展，但是仍舊存在許多問題需要改進，因此廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的特點，提出相應(yīng)的改革措施，從而推動廣電網(wǎng)絡(luò)公司的可持續(xù)發(fā)展。

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