淺談建筑工程項目施工的質量管理

朱力彬

【摘要】在建筑工程項目施工之中，許多因素均會直接影響其質量，如在施工期間對于施工技術的應用情況、設備因素、人為因素、質量管理因素等都會對工程項目的施工造成影響。所以，在開展建筑工程項目施工的過程中，務必要重視開展質量管理工作，積極運用有效的管理方式，充分做好施工現場的管理，以期通過有效管理來進一步保證建筑工程項目施工的質量。

【關鍵詞】建筑工程;項目施工;質量管理

質量管理工作為建筑工程項目施工期間的一項關鍵內容，是建筑企業提高自身社會效益以及經濟效益的有效性方式。但從以實際情況來看，在建筑工程施工的質量管理方面尚存在較多問題，而這些問題無疑影響到建筑項目質量，會在一定程度上制約到建筑企業的持久性發展。所以，針對于其中存在的問題，還需積極探尋良好的管理對策加以解決和應對，切實保證建設工程項目施工的質量效果，推動建筑企業獲得更好的發展。基于此，本文以建筑工程項目施工的質量管理分析為出發點，而后探討建筑工程項目施工的質量管理策略。

1、建筑工程項目施工的質量管理問題所在

在建筑工程項目施工期間，工程項目施工質量會受到施工材料、技術、水文、機械、設計，以及一些偶然和必然的因素所影響，另外，在施工進程中，也存在一些隱蔽施工問題，因此也容易導致施工質量存在一定的安全隱患[1]。

施工材料是建筑工程項目施工期間不可缺少的關鍵要素，會直接影響到施工效果，但以現階段情況來說，受到許多因素的影響，會致使一些質量不合格的材料流入施工現場，致使建筑工程施工存在著安全層面上的隱患問題。

管理人員的專業素質，同樣會直接影響到建筑工程項目施工的質量，但就真實情況而言，管理人員的專業能力及素質方面還存在著參差不齊的現狀，并且一部分管理人員也不具備豐富的管理經驗，在管理期間更多的是依靠自身的主觀判斷來進行管理，所以難以保障對于建筑工程項目施工的管理質量。

同時，在正常進行建筑施工的過程中，外界的各種環境也會影響施工質量。比如，由于機械故障、惡劣天氣影響、較大的變更、壓縮的工期等情況的出現，就會導致整個施工質量可能出現問題。

2、淺談建筑工程項目施工的質量管理策略

2.1完善質量保障體系

一是要建設完善的質量管理體系，按照全過程質量管理的要求建立有效的受控機制，基于當前建設業掛靠和轉包情況普便存在，更要有效杜絕，嚴格按照招標承諾組建管理全隊;二是在工程施工前制訂符合實際、技術先進、科學可靠的施工方案，并按企業管理程序進行審批后嚴格執行;三是要明確建筑工程項目施工的控制關鍵點，建筑企業務必要針對施工工程的主要特征，來明確質量控制的關鍵點，同時還需將責任與權限均落實到個人的頭上，也應實施項目的分開管理，設置好相關部門，使得管理工作的開展能夠具備規范化，標準化特征，除此之外，在建筑工程施工之前，還需重視開展技術交底工作，認真核對驗收制度等，從而保障質量管理體系具備全面性與完整性。

2.2強化管理施工材料

在開展建筑工程項目施工的過程中，對于材料的需求量通常較大，材料的準備以及實施等方面均須由管理部門所負責[3]。然以實際情況來說，管理部門在管理施工材料的過程中，卻不乏存在著一定的問題，而為解決其中問題，則要求管理部門強化管理施工材料。對此，一方面則需針對建筑企業施工項目對于施工材料的實際要求，調查與比較市場環境中所具有的施工材料，在多次的衡量與比較之后而選擇出質量最佳、且經濟性較好的施工材料，在選購時要選購正規生產廠家生產的合格產品，從源頭保證材料質量。第二方面在應用施工材料時，還務必要合理保管、放置施工材料，按不同類型嚴格分類保存，絕不可將其隨意堆放，從而保證此環節的管理質量。第三方面是加強進場的試化驗，嚴格執行見證取樣、試化驗制度，對于不合格材料堅決退場更換;第四方面是嚴格執行原材料進行代換制度，與設計及時溝通了解設計意圖，保證代換符合設計要示，以保證工程的順利實施。

2.3提高人員專業素質

唯有確保管理人員具備較高的專業能力與素質，才能夠進一步保障對于建筑工程項目施工質量，對此，一方面建筑企業須強化培養管理人員，以提高其專業技能以及綜合素質，使其能夠更為游刃有余的開展建筑工程管理工作。另一方面也應增強管理人員的管理意識，讓其能夠及時糾正施工現場之中的違規行為，防范產生質量方面或是安全方面的問題，從而確保建筑工程項目施工的有效性開展。

2.4施工現場的質量管理

作為建筑工程的靈魂，對建筑施工質量進行關注，才可以有效確保建筑工程的完善性和系統性。而在這一過程中，體系化的質量管理體系，可以有效對工程的質量進行確保。在日常施工環節，不僅需要進行技術上的交底，同時也應對施工人員的責任心進行培養。為確保工程達到預期的質量，應注意檢查工程的質量，并對工程的驗收工作進行重視，在檢查過程中，一旦發現問題則應對其進行及時處理，并將不同的工作制度都進行常態化的落實。而且，施工負責人也應與施工現場的具體施工情況進行結合，并以綜合化的管理方式對跟那個車的施工秩序來管理。例如，應對注意對過程質量的管控，這是工程施工的核心基礎，包括檢查工序交接、制定預防控制對策、對項目計劃的材料試驗進行建設、驗收隱蔽工程、交底技術措施、復查質量處理、制定保護措施、對變更手續的設計等。此外，在驗收環節的任務是對竣工驗收的相關資料進行準備，并開啟自檢及初步驗收模式。同時，還應評估質量標準，對于在驗收中存在的問題，應勒令其暫時停工，并及時提出整改方案，以此確保既可以保證施工質量，又可以提高施工效率。

總結：

總而言之，建筑工程項目施工的質量管理工作為一項任重而道遠的工作，在開展此項工作的過程中，也具備著諸多的復雜性因素，而對于建筑企業來說，要想保障建筑工程施工項目的管理質量，那么則應及時解決其中所存在的問題，可通過完善質量保障體系、以及提高人員專業素質等策略來加以解決，從而真正達成建筑工程項目施工的質量管理目標。

參考文獻：

[1]胡晨.基于綠色施工的建筑工程項目質量管理對策探索[J].產業與科技論壇，2020，19（13）：253-254.

[2]孫侃.建筑工程項目中施工進度管理與質量管理研究[J].住宅與房地產，2020（12）：137.

[3]韓波.建筑工程項目中施工進度管理與質量管理探究[J].建材與裝飾，2019（13）：154-155.