創(chuàng)新發(fā)展，乘勢(shì)而上，為建設(shè)幸福河奉獻(xiàn)力量

2019年9月18日，習(xí)近平總書記在鄭州主持召開黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)并發(fā)表重要講話，發(fā)出“讓黃河成為造福人民的幸福河”的偉大號(hào)召。一年多來，鄭州黃河工程有限公司作為水利水電施工總承包一級(jí)企業(yè)，迅速響應(yīng)，深學(xué)篤行，主動(dòng)融入黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展大局，將習(xí)近平總書記重要講話精神落實(shí)在具體行動(dòng)上。以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，以增強(qiáng)施工總承包能力為目標(biāo)，以提高項(xiàng)目管理水平為抓手，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為突破，全面提升水利水電施工企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

黨員帶頭當(dāng)先鋒，施工一線黨旗紅

黨建興則事業(yè)興，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。鄭州黃河工程有限公司不斷踐行“理論學(xué)習(xí)有深度、教育管理有力度、激勵(lì)關(guān)懷有溫度”的黨建工作理念，精準(zhǔn)聚焦支部堡壘建設(shè)，深入開展工地黨建，形成了圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建的工作格局。針對(duì)黨員分散、常駐工地等特點(diǎn)，將網(wǎng)上、工地組織生活以制度的形式固定下來。充分利用視頻會(huì)議和問卷、投票、答題等微信小程序，以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議”的形式開展“三會(huì)一課”，用“指尖黨建”架起黨員與支部的“連心橋”。創(chuàng)新提出“3D5J”工作法，成立項(xiàng)目部臨時(shí)黨小組、黨員突擊隊(duì)，廣泛開展黨建文化進(jìn)工地活動(dòng)，連續(xù)5個(gè)季度評(píng)選黨員先鋒崗，要求普通黨員一對(duì)一聯(lián)系服務(wù)身邊群眾，倒逼黨員錘煉過硬素質(zhì)，帶動(dòng)群眾形成發(fā)展合力。在黨組織的激勵(lì)和感召下，年輕黨員紛紛主動(dòng)申請(qǐng)到一線工地“摔打歷練”，先鋒模范作用進(jìn)一步凸顯。如今，鮮紅的黨旗在施工一線高高飄揚(yáng)，已經(jīng)成為該公司踐行“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的真實(shí)寫照。

于危機(jī)中尋新機(jī)，主動(dòng)出擊增效益

2020年年初，一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情為公司項(xiàng)目承攬蒙上了一層陰影。鄭州黃河工程有限公司克服新冠肺炎疫情不利影響，化被動(dòng)為主動(dòng)，利用地方政府實(shí)施“黃河戰(zhàn)略”的歷史機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目的承攬力度，將經(jīng)營(yíng)承攬向鄭州轄區(qū)治黃項(xiàng)目、涉河項(xiàng)目?jī)A斜，著力聚焦本土市場(chǎng)。花園口生態(tài)修復(fù)提升工程、省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區(qū)路段、南水北調(diào)中線穿黃取水補(bǔ)償工程等重大項(xiàng)目先后中標(biāo)，呈多點(diǎn)開花之勢(shì)。同時(shí)拓展成熟區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有的放矢深耕區(qū)域市場(chǎng)，著力強(qiáng)攻外部大市場(chǎng)。打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)承攬模式，立足在建項(xiàng)目，以干促攬，以質(zhì)取勝，2020年以來中標(biāo)金額超過4億元。在新冠肺炎疫情和經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，上下團(tuán)結(jié)一致，銳意進(jìn)取，交出了一份亮眼的工程承攬成績(jī)單。

精益管控提效率，聚焦項(xiàng)目強(qiáng)管理

在項(xiàng)目管理上，鄭州黃河工程有限公司進(jìn)一步加大管理力度，堅(jiān)持以承攬的治黃重點(diǎn)工程為依托，超前謀劃資源配置，深挖項(xiàng)目施工潛能，狠抓過程和成本控制，項(xiàng)目進(jìn)度和安全質(zhì)量總體有序可控。公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這條主線，深入開展調(diào)查研究，多次召開成本分析會(huì)，集思廣益、群策群力，認(rèn)真解決項(xiàng)目成本管理中存在的各種問題，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，帶頭下沉工地，全面推動(dòng)項(xiàng)目管理水平提升。黃河防洪工程十四標(biāo)克服疫情防控要求高、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工工藝復(fù)雜等困難，僅用76天完成了10千米堤防道路主體工程施工任務(wù)，單項(xiàng)工程利潤(rùn)率創(chuàng)造公司新紀(jì)錄。在省道312黃河大堤淤背區(qū)路段項(xiàng)目施工過程中，公司在各標(biāo)段評(píng)比中長(zhǎng)時(shí)間保持綜合評(píng)分第一，受到業(yè)主高度贊揚(yáng)。黃河韋灘河段灘岸坍塌應(yīng)急搶護(hù)工程在地方政府資金到位情況較差的情況下，克服重重困難，不計(jì)代價(jià)搶抓進(jìn)度，有效保護(hù)了灘區(qū)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

規(guī)范管理強(qiáng)弱項(xiàng)，緊抓細(xì)節(jié)補(bǔ)短板

鄭州黃河工程有限公司以全面提質(zhì)增效、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力為主線，不遺余力穩(wěn)發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)。通過開展“踐行新思路，共建幸福河”系列活動(dòng)，舉辦項(xiàng)目交流研討、演講比賽、主題征文等，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新增效，干部職工的思想觀念在交流交鋒中轉(zhuǎn)變，治黃新思路在工作中得到落實(shí)。修訂完善薪酬管理、差旅費(fèi)報(bào)銷、伙食費(fèi)、交通費(fèi)收繳等制度，新制定“三重一大”決策辦法、流動(dòng)崗管理辦法、重大損失責(zé)任追究暫行辦法等一批切實(shí)管用的辦法并形成制度匯編，組織6個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)新修訂制度進(jìn)行在線輪流宣講，為規(guī)范企業(yè)管理提供了制度保障。積極開展“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，系統(tǒng)梳理公司現(xiàn)行制度，提出存在問題和建議10余個(gè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了制度執(zhí)行力。深化上級(jí)巡察整改成果，開展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神專題教育，持續(xù)整治形式主義、官僚主義，為公司健康發(fā)展掃清了作風(fēng)障礙。

齊心共建幸福河，發(fā)展路上黨旗紅。一年來，鄭州黃河工程有限公司在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，創(chuàng)新發(fā)展，乘勢(shì)而上，主動(dòng)將企業(yè)發(fā)展融入黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展大局，把提高發(fā)展質(zhì)量作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命線，各項(xiàng)工作取得累累碩果。2020年，順利通過全國(guó)AAA級(jí)信用企業(yè)認(rèn)證、榮獲經(jīng)濟(jì)工作優(yōu)秀獎(jiǎng)，黃河防洪工程十四標(biāo)項(xiàng)目被上級(jí)通令嘉獎(jiǎng)，職工建造師持證率提升至70%以上，創(chuàng)作的《永遠(yuǎn)跟黨走，共建幸福河》文藝作品在鄭州市直工委評(píng)選中獲獎(jiǎng)并在微信公眾號(hào)展播，黨群干群關(guān)系更加密切，職工精神風(fēng)貌持續(xù)向好，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、職工收入穩(wěn)步提升。在新時(shí)代的新征程上，鄭州黃河工程有限公司以敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態(tài)，在共建幸福河的偉大實(shí)踐中展現(xiàn)出了國(guó)企擔(dān)當(dāng)。