關(guān)于對加強電力工程管理的措施研究

孫明寶

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，社會各行業(yè)對于電能的需求也越來越高。然而我們國家的電力工程項目在建設(shè)期間的管理工作仍然采用傳統(tǒng)的方式，因而比較落后和陳舊，并沒有把精細(xì)化管理的觀念融入管理當(dāng)中去。因此，本文對于精細(xì)化管理理念在我們國家的電力行業(yè)項目建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：加強;電力工程;管理;措施

引言

在我國經(jīng)濟(jì)水平快速提升的同時，電力事業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的狀態(tài)，為國民經(jīng)濟(jì)的增長做出了巨大的貢獻(xiàn)。特別是在進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，大量電力工程項目的開展，不僅推動了電力事業(yè)水平的提升，同時也為電力工程管理工作的提升提供了可靠保障。盡管我國在電力工程項目的技術(shù)水平已經(jīng)得到了顯著的提升，在部分領(lǐng)域當(dāng)中甚至處于世界領(lǐng)先，但是在電力工程項目投入使用之后，自身的質(zhì)量會直接影響到日后的穩(wěn)定運行，這就要求在進(jìn)行電力工程施工的過程中，必須要開展高效的管理工作。所以說，在當(dāng)前的電力工程項目當(dāng)中，通過開展創(chuàng)優(yōu)管理，能夠更好的實現(xiàn)工程建設(shè)管理水平的提升，同時實現(xiàn)工程項目質(zhì)量的改善，將創(chuàng)優(yōu)管理融入到電力工程的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，能夠為電力事業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

1概述電力工程施工管理的特點

復(fù)雜性。電力工程自動化施工管理技術(shù)具有復(fù)雜性特征，因為在電力工程自動化施工階段，需要安裝輸電線路和電力設(shè)施等，在實際管理的過程中存在很多的影響因素，我國電力工程項目不斷增加，出現(xiàn)設(shè)備老舊和資源緊張等問題，利用傳統(tǒng)的管理模式無法促進(jìn)電力工程發(fā)展，嚴(yán)重制約了電力工程自動化施工發(fā)展，因此需要嚴(yán)格管理施工技術(shù)，此外施工人員的流動性比較強，也需要嚴(yán)格管理施工人員。電力工程自動化施工涉及到較多的知識領(lǐng)域，因為不同工作地域施工環(huán)境具有一定的差異性，利用電力工程自動化施工管理技術(shù)，需要結(jié)合具體的環(huán)境特征，增加了管理工作的復(fù)雜性。細(xì)節(jié)性。在施工過程中會利用不同電氣元件的連接體，如果某個部分出現(xiàn)故障，可能會發(fā)生連鎖反應(yīng)，增大故障的破壞力，因此需要全面把控各個工作細(xì)節(jié)，導(dǎo)致電力工程自動化施工管理技術(shù)變得更加復(fù)雜。在電力工程自動化施工過程中，可利用施工圖紙預(yù)算等方式控制施工成本，避免工程浪費能源和資源，利用內(nèi)部定額措施，提高成本控制水平，在最大程度上滿足電力工程發(fā)展需求，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2加強電力工程管理的措施研究

2.1完善電力工程項目管理目標(biāo)

在當(dāng)前激烈的電力工程市場競爭下，為了更好的落實創(chuàng)優(yōu)管理的理念與方法，必須要完善自身的管理目標(biāo)，通過制定科學(xué)有效的管理目標(biāo)，為后續(xù)的管理工作提供明確的指導(dǎo)。在當(dāng)前的管理工作當(dāng)中，需要對電力項目管理人員的管理目標(biāo)進(jìn)行強化，明確工程項目管理當(dāng)中的相關(guān)要求，從而更好的實現(xiàn)具體技術(shù)水平與管理經(jīng)驗的結(jié)合，對管理目標(biāo)進(jìn)行有效的策劃與評估。在開展管理工作的過程中，需要針對電力工程項目的特殊性，制定完善的管理機(jī)制，同時結(jié)合現(xiàn)有的管理目標(biāo)，為后續(xù)項目管理工作的開展提供相應(yīng)的依據(jù)。除此之外，需要制定相應(yīng)的責(zé)任制度，針對不同崗位的管理人員來說，切實的履行自身的職責(zé)，在出現(xiàn)問題之后有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而為管理目標(biāo)的達(dá)成營造一個良好的環(huán)境。

2.2工程項目精細(xì)化管理

為了實現(xiàn)工程項目的精細(xì)化管理，需要全面落實管理制度和管理細(xì)則，無論是從項目的初步設(shè)計，還是從施工材料的采購，抑或是后期的工程建設(shè)項目驗收，都需要進(jìn)行精細(xì)化的分工和管理。比如說，在生產(chǎn)和非生產(chǎn)項目進(jìn)行項目計劃任務(wù)書編寫的時候，首先需要讓生產(chǎn)和質(zhì)量部門對于整個項目計劃的可行性進(jìn)行分析，然后讓相關(guān)的職能部門寫出一份項目可行性報告，最后這份可行性報告由行政機(jī)關(guān)做出最后的裁決。在實際的管理過程中，應(yīng)該把精細(xì)化管理理念滲透到整個電力建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而保證每個實施環(huán)節(jié)都能夠使平衡性得到保障。

2.3安全培訓(xùn)與安全技術(shù)交底

為了盡可能地讓所有參建人員都能接受到全方位的電力工程安全培訓(xùn)，樹立安全意識。工程正式實施前，必須按照我國電網(wǎng)電力要求建立適應(yīng)當(dāng)下的培訓(xùn)內(nèi)容。此外，項目部還需要對所有項目人員的安全培訓(xùn)工作提出相應(yīng)要求，具體培訓(xùn)內(nèi)容可以分為安全管理法律法規(guī)的熟悉、典型安全事故的防范及應(yīng)急處理方法、本工程項目安全管理的要求、相關(guān)設(shè)備的操作流程、應(yīng)急預(yù)案等，每部分培訓(xùn)課時不少于8h。通過高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃來加強工程人員對安全風(fēng)險的認(rèn)識，以此來降低事故發(fā)生概率。在安全交底方面，施工單位在監(jiān)理單位的督促下，通過項目的劃分來制定詳細(xì)的安全技術(shù)交底計劃，通過交底活動來讓所有人員充分了解技術(shù)安全風(fēng)險，樹立安全意識，盡可能避免技術(shù)安全風(fēng)險的發(fā)生。

2.4建立完善的施工管理制度體系

任何行業(yè)的發(fā)展都離不開制度的規(guī)制，電力施工管理也是如此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀以及施工狀態(tài)制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。在施工過程中，很容易出現(xiàn)部分責(zé)任問題，或者具體流程上的失誤導(dǎo)致的損失，只有嚴(yán)格的規(guī)章制度以及合理科學(xué)的歸責(zé)機(jī)制才能在實踐中更好地解決問題，不但能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展還能夠保證工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)效益最大化。在當(dāng)下競爭激烈的社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，電力工程建設(shè)也面臨著極大的挑戰(zhàn)。科學(xué)合理地管理電力工程施工不但能夠在此形勢下保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠為電力工程施工的質(zhì)量提供保障，實現(xiàn)電力施工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

2.5施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理

施工階段是電力工程項目中至關(guān)重要的一環(huán)，需要高度重視施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理。應(yīng)嚴(yán)格落實施工過程中的安全措施，提高工程施工的質(zhì)量水平。建設(shè)單位、項目監(jiān)理、企業(yè)自檢等均應(yīng)當(dāng)以監(jiān)理制度為基準(zhǔn)，確保監(jiān)督管理工作的有序進(jìn)行。若發(fā)現(xiàn)電力工程施工過程中有違規(guī)亦或別的與相關(guān)質(zhì)量要求不符的地方應(yīng)及時進(jìn)行處理，以確保電力工程施工質(zhì)量。此外，應(yīng)對電力工程施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，從源頭上把好材料質(zhì)量關(guān)。在選擇材料時，應(yīng)認(rèn)真解材料制造商，嚴(yán)格審查生產(chǎn)資格，并仔細(xì)檢查施工材料的相關(guān)證書。

2.6優(yōu)化資料管理工作

對于電力工程項目來說，屬于勞動密集型項目，在技術(shù)經(jīng)驗方面有著較高的要求。而在開展創(chuàng)優(yōu)管理的額過程中，需要對各項管理資源以及相關(guān)技術(shù)材料進(jìn)行高效的管理，通過對各項資源開展高效的控制工作，實現(xiàn)整體管理水平的提升。在進(jìn)行電力工程資料管理的過程中，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化資料管理制度與體系，嚴(yán)格的落實相應(yīng)的要求，強化資料的審核以及備案工作，從而保證資料管理工作的統(tǒng)一性、有效性以及規(guī)范性，保證各項技術(shù)資料的作用能夠得到有效的發(fā)揮，為創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展提供必要保障。

結(jié)語

在電力工程施工過程中，會因為各種不確定因素埋下安全隱患，若無法對其進(jìn)行有效的識別及分析，判斷這些隱患的危害程度，就不能制定相應(yīng)的安全管理措施，從而達(dá)到預(yù)防事故、控制事故的目的。以往的安全管理大多是根據(jù)經(jīng)驗出發(fā)，不具備科學(xué)的安全管理方法，一旦出現(xiàn)事故，不僅會造成人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失，同時還影響整個行業(yè)的發(fā)展。因此，我國電力工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)該樹立以安全第一、預(yù)防為主的思想觀念，并將其運用至實踐，以嚴(yán)格的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，運用合理有效的方法，尋找出安全管理中潛在的危險源，并制定整改措施，確保電力工程的順利進(jìn)行。

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