項目管理理論在電力基建工程管理中的應用

郭士琦

摘要：我國近些年來大力倡導電力基建工程的建設與管理，各項管理內容也積極落實到各管理部門和工程項目中，但我國電力企業眾多，且人員數量龐大，電力基建工程的管理工作缺乏系統性、理論性和規范性，給實際工作造成一定難度。

關鍵詞：項目管理理論;電力基建工程;應用程式

引言

電力基建工程項目與整體電力資源配送網絡的規劃建設、電力資源的使用息息相關，尤其是配送網絡與資源終端有效連接的橋梁。本文闡述了電力基建工程管理現狀，然后對項目管理理論在電力基建工程管理中的結合和運用展開分析，僅供參考。

1項目管理的概述

項目管理理論是組織管理不斷發展的結果，其可以將各種籠統、抽象的工作內容不斷具體化。在電力基建工程管理之中，通過計劃、組織、控制與協調，保證各種工程建設可以得到有序的開展，從而實現工程建設的目標。但由于電力基建工程項目的特殊性，建設過程中面臨的外界因素較復雜，導致很多工作開展過程中，往往沒有具體的方向導致效率較低。通過項目管理理論的指導，能讓各工作人員明確自己的定位，在工作開展過程中有自己的目標，按計劃做事，這樣很多問題就能夠迎刃而解。通過項目管理的實施，能夠讓工程施工得到更好的效果，有助于實現預期效益。

2項目管理理論在電力基建工程管理中的具體應用

2.1質量管理方面

在工程質量管理方面，管理人員應該結合項目管理理論的具體要求，樹立正確的質量意識，確保電力基建工程管理的質量水平。基于此，管理人員可以根據項目管理理論的初級目標，結合企業內部的生產建設情況，第一時間了解用電量市場的動態變化。并以此為基礎，構建科學、合理的管理制度，約束電力基建工程的穩定建設。除此之外，質量保證部門可以結合項目管理理論的理念要求，如全過程建設控制理念實現對原材料采購過程的實時控制，避免出現材料設備質量隱患問題，從根本上確保電力基建工程的施工安全。

2.2員工管理方面

多數供電企業都屬于國有壟斷單位。受到部分因素的制約，內部職員往往呈現出的工作態度多以怠慢為主，工作積極性難以得到展現。究其原因，主要受到傳統理念的影響，即“重生產、輕管理”，管理內容多流于形式。針對于此，電力基建工程的管理人員可以應用項目管理理論解決上述問題。如結合項目管理理論構建切實可行的員工績效考核制度，由業績的高低決定員工的薪資。一般來說，通過此種績效考核制度可以有效地調動員工工作的積極性，促進管理效率的全面提升，具有一定的應用意義。此外，管理人員還可以利用項目管理理論提出的要求，采納員工個人關于對企業改良的建議，促進管理內容的轉型與升級。

2.3造價管理方面

應用項目管理理論可以確保工程造價的合理性。對于電力基建工程而言，造價管理是確保基建工程按時竣工、質量安全的先決條件。針對于此，管理人員可以將項目管理理論應用到工程造價管理當中，始終堅持“科學技術是第一生產力”的發展觀念，落實及貫徹各項工作內容，達到降低生產成本的預期目的。在具體的實行方面，工作人員應該根據專業部門的要求采購原材料的數量，避免出現采購資源浪費的情況。另外，工作人員可以結合項目管理理論，做好工程量的預先估算工作，強化財政預算工作的準確性與科學性。

2.4工程管理方面

應對繁重的工程建設任務，提高工程建設效率，應用項目管理理論做好“六個統籌”：①統籌設計、施工、監理招標，擇優選擇參建隊伍;②統籌物資采購供應，滿足施工進度需要;③統籌前期屬地協調，發揮當地單位外部協調責任主體作用，提高前期質量和效率，確保項目前期、工程前期、工程建設的緊密銜接;④統籌施工隊伍力量調配，相互協作支援，加強施工組織、優化施工流程;⑤統籌施工高峰期有序進行跨項目、跨單位、跨地域施工機具設備調配，提高工作效率，保證工期推進;⑥統籌協調相關部門、單位，密切跟蹤項目前期進度，提前安排申報物資批次招標計劃，組織安監、生技、調度、部門對停電接火、跨越線路施工“四措一案”（組織措施、技術措施、安全措施、環保措施、施工方案）進行聯合會審，細化作業流程，降低安全風險;加強施工圖審查，密切設計與運行單位之間的溝通，減少避免驗收時發現缺漏或變更，共同確保工程安全質量和進度。

3項目管理理論下的電力基建工程管理

3.1規劃過程管理

項目管理理念下，工作計劃的制定至關重要，電力基建工程前期管理工作需要從人力資源配置、質量、進度、成本等計劃進行不斷細化。首先在項目管理人力資源配置過程中，充分賦予項目經理權力，明確以項目經理為主導的各級組織管理職責，可從項目經理、設備管理員、質量監督員、材料管理員、安全管理員等方面進行協調配置，從而保證整體工程項目管理工作的有序進行;其次在工程實施前可從成本控制、質量監督、進度管理、安全管理等方面為入手點，結合整體工程實施規劃，保障各項工序施工過程與預期施工需求相符，如在制定電力設備管理任務時，可從日常維護規劃、設備線路的維護管理規則等過程，明確相關設備管理人員的工作職責，保障項目進行過程中設備管理環節的穩定進行;最后結合具體施工階段對相關項目實施方案進行逐步細化，更加細化的項目管理方案可以為具體電力基建項目的施工工序的順利進行提供依據，通過季度、月度、周、日、總進程計劃方案等的逐一制定，可為整體項目的質量管理措施的穩定進行打下堅實的基礎。

3.2執行和監控過程管理

項目管理理念下，電力基建工程執行和監控過程管理主要包括質量控制、風險控制、進度控制、成本控制等方面內容。其中在具體的項目管理過程中質量控制可在項目經理責任制的指導下進行各級工序的管理。項目經理責任制在實際應用中主要包括項目經理、各部門目標、各成員目標責任制等。通過各級目標責任制的建立，可保證工程項目質量控制標準的有效落實;風險控制主要是通過分階段動態監督措施，對整體項目中的風險因素進行全面分析，從而最大程度的降低工程實施過程中的安全隱患;進度控制則是通過對各部門工作的協調管理，結合定期的施工監督審查，保障相關施工問題的及時進行資源優化，避免相關施工問題對整體施工周期、成本等的不利影響。

3.3收尾過程管理

項目管理理念下，合同和行政收尾工作對項目的效益也產生較大的影響，因此，在電力基建工程中，做好收尾過程管理同樣重要。在項目后期工程竣工審核環節，電力基建工程跟蹤管理人員應結合以往項目數據，從材料、設備、人力等資源成本損耗部分對整體工程進行逐步核實，做好工程竣工驗收和結算工作，嚴格依據合同的相關內容進行合同管理，避免相關失誤或延誤對整體工程結算審核工作造成不利影響。

結語

從一定程度上來說，高效管理電力基建工程是促進我國社會主義建設進程升級與完善的重要途徑，同時也是促進我國社會經濟健康穩步發展的主要手段。因此，相關部門必須做好電力基建工程的管理工作。通過合理地將項目管理理論貫穿于電力基建工程當中，解決電力基建工程現階段存在的不足，促進良好管理成果轉化，為國家的經濟建設打造良好基礎，進而有效推進我國社會主義建設事業發展。

參考文獻

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