探討加強電力物資管理提高企業經濟效益的方法

許中偉

摘 要：電力企業在日常的生產和運行當中，物資的管理是非常重要的，做好這方面的管理工作可以有效的提高企業的經濟收益。因此，電力企業需要重視物資方面的管理工作，完善企業當中電力物資的管理方式，促進企業的發展。

關鍵詞：電力企業;物資管理;經濟效益

隨著人們日常生活當中用電需求的不斷增加，電力公司也將面臨著更大的壓力，企業的利潤也會有所下降。物資的管理在電力企業當中是非常重要的一項工作，管理好企業中的物資對企業的運行是非常有促進意義的，因此，在管理電力物資的時候需要采用更加合理并且科學的方式，這樣將物資管理工作做好才能夠促進企業的穩定發展。

1當前電力企業的物資管理現狀

近幾年來，電力企業一直在不斷進行發展和創新，很多企業已經明白物資管理工作的重要性，認識到這方面的工作對企業的意義，所以，已經開始重視物資方面的管理工中。但是，還有一部分企業沒有意識到這項工作的重要性，子啊對物資進行管理的時候存在一些問題，這樣會影響企業的整體發展。就我國目前電力企業物資管理的情況來看，主要是存在以下幾個問題。

1.1尚未構建健全的采購運作機制

電力企業在日常的生產運行當中，物資方面的管理工作是非常復雜的，不僅僅是包含了物資的采購、運輸以及存放，還有很多細節方面的工作。物資的采購環節是最為重要的一項環節，在選擇供應商的時候需要進行全方面的對比，選擇出性價比最高，并且符合企業實際需求的廠家。這是一項非常重要的工作，就我國目前電力企業在這方面的工作情況來看，電力企業還是應該采用之前那種非常傳統的方式進行物資的采購工作，相關工作人員在進行采購的時候，為了能夠選擇出性價比最高的廠家，需要對很多個供應商進行全方面的對比和考察，其中包括商品的價格、質量以及材質等諸多方面，然后還要進行綜合性的對比。但是，電力企業在實際采購的時候，通常是只與一個廠家進行溝通，然后談好商品的價格之后就會直接簽下訂單，過程當中也不會再與其他廠家進行比較，這樣的采購流程是不完善的，有可能會錯過性價比更好的供應商，這同時也是企業的損失。還有一些電力企業在采購物資的時候缺少對供應商的監督，這樣會導致企業的物資管理出現一些問題，也會破壞企業和供應商之間的合作管理。企業在管理物資的時候也會出現分類不清楚、管理不合理的情況。這些情況都可以說明企業對曲子的管理方式不科學，并且管理不夠嚴格。因此，電力企業需要積極的建立出更加完善的管理機制。

1.2尚未構架完善的物資采購管理體制

雖然我國的電力行業一直在不斷的發展當中，但是，有很多電力企業還是不夠重視物資當面的管理。企業當中負責物資相關事宜的部門沒有建立出完善的管理機制，從而就會導致企業管理物資的效率下降。就是目前有很多負責物資采購的工作人員，在選擇物資供應商的時候由自己獨立進行選擇，自己選擇一些廠家進性問價，然后就會從這些廠家當中選擇出最終的合作廠家。這樣的采購方式是不完善的，通過這種方式選擇供應商未必能夠選擇出最好的結果，并且采購物資會容易出現不合理并且違反企業相關規定的情況。除此之外，還有一部分企業根本沒有制定出物資管理的相關制度，導致企業在對物資進行管理的時候出現混亂的現象，物資的分類不夠明確，相關信息記錄的不全面，這樣不僅會影響企業的正常生產，而且也非常不利于之后進行采購。如果之前的物資信息記錄不全面就無法預估之后的采購價格，可能就會出現價格虛報的情況，這樣就會增加企業的成本投入。因此，這也是如今電力企業存在的最大的問題，只有將管理制度進行完善，才能有效的加強物資方面的管理工作。企業當中相關的部門需要做好物資信息的記錄工作，這樣不僅提高管理的效率，還可以為之后的物資采購提供有效的參考，防止在采購過程當中出現價格虛報的想象。

2加強電力物資管理提高企業經濟效益的具體方法

就我國電力企業物資管理方面的實際情況來看，企業需要找出自身存在的一些問題，并且積極進行改進和完善。企業只有正視自身的問題和缺陷，并且積極做出改變，才能確保企業正常的生產和運行，從而促進企業整體的發展。正對目前物資管理方向存在的一些問題，提出以下幾點建議：

2.1建立完善的電力物資招標制度

想要徹底解決物資管理方面的問題，就要找到問題的根本，然后從根本上采取措施進行改變。首先就是企業需要明白物資管理工作在企業運行當中的重要性，清楚的認識到這份工作對企業的重要意義。企業需要重視物資管理部門，建立完善的部門管理制度，部門的所有工作人員都是清楚自己的職責，明白自己的工作中心，積極的完成相關工作。然后就是針對物資管理混亂的問題，建立出完善的物資管理體系，還要建立嚴格的責任制度。最后就是要建立出完善的招標制度，不可以采取盲目選擇的方式來選擇供應商。在企業需要進行物資采購的時候，部門需要先根據企業的實際需求制定出招標的制度，然后通過招標流程選擇出性價比最高的廠家，在招標過程當中一定要嚴格的按照制度和流程執行，不符合相關要求和規定的廠家禁止參與此次招標。企業這樣進行物資采購才是最合理且科學的，可以有效的提高采購的效率和質量。

2.2以信息技術為依托，進一步加強企業物資管理的信息化建設

企業在日常進行物資管理工作的時候需要加強信息技術的應用。隨著信息技術的快速發展，越來越多的行業開始應用信息技術，電力企業也需要積極的采用這些先進的技術來提高工作的效率。目前，電力企業當中的物資管理工作非常復雜，物資的種類越來越多，為了能夠提高物資的管理效率，必須將物資的相關信息進行詳細的記錄，這不僅是為了提高管理的效率，還可以為企業之后進行物資采購提供有效的參考數據。因此，企業需要借助信息技術的力量來建立出一個完善的物資管理系統。

3結束語

總而言之，我國電力行業的發展越來越快，相關企業在發展過程當中也將面臨著很多新的挑戰。物資的管理在電力企業的產生和發展當中是非常重要的，企業需要重視這項管理工作，積極完善相關制度，從而提高電力企業的收益。

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