電力安全生產管理思考與探索(1)

黃昱

摘要：隨著經濟和電力行業(yè)的快速發(fā)展，安全是電力生產的重要基礎，強化電力安全生產，就需要有風險意識。特別是生產事故的后果及危害非常大，因此需要做好充分的預測和預防工作，做好預先控制，而風險控制就是在此理念下形成的預防模式，對于電力安全生產有著非常重要的影響。本文就對此展開探討。

關鍵詞：電力安全;生產管理;風險控制

引言

在進行電力生產時，工作人員的工作環(huán)境中往往潛伏有各種安全隱患，所以，工作人員應對自身所處的工作環(huán)境仔細觀察，并對有效的身體保護設備予以配備，從而將外部因素在工作過程中造成事故的可能性最大程度的降低，使自身生命安全得到有效保護。現階段，大部分電力企業(yè)均已對生產管理做了全面加強，顯著提升了生產穩(wěn)定性，但還是需要對隱藏的安全隱患引起重視，電力企業(yè)中的管理人員應將自身的防患意識提高，將科學合理的風險評估機制建立起來，嚴格把控生產管理中的風險，從而使電力生產的安全性、穩(wěn)定性得到保障。

1電力安全生產的重要性

電力的安全生產關系到國家和社會的穩(wěn)定。電力具有至關重要的作用，其作為一項基礎行業(yè)，不僅與國計民生息息相關，也同國家的長治久安有直接關系，對國家經濟發(fā)展和人民的日常生活影響非常大。因為電力生產較為特殊，諸多風險均存在于其生產環(huán)境與勞動條件中，所以極大的威脅到了工作人員的生命健康，一旦不注意就會引發(fā)電網癱瘓、甚至造成安全事故。只有保證電力生產安全，方可保證社會的安定和諧與人民的安居樂業(yè)。電力行業(yè)關系到各行各業(yè)的發(fā)展。社會中的各個行業(yè)發(fā)展（交通、通信、餐飲等）均依賴于電力的支持，電力對其來說至關重要。一旦無法保障電力生產安全，則會造成無法估量的后果與損失，若電力企業(yè)無法保證電力安全生產這一環(huán)節(jié)，則勢必會導致人員傷亡或大面積停電等一系列連鎖反應發(fā)生，而當電網癱瘓了，便會嚴重限制各行各業(yè)的發(fā)展。所以，在行業(yè)發(fā)展過程中電力發(fā)揮著重要作用。電力行業(yè)關系到企業(yè)本身的效益。電力的安全生產還與企業(yè)本身的利益緊密相關。企業(yè)效益的好壞將直接影響到企業(yè)本身今后的發(fā)展。若未充分保證電力生產安全，則事故發(fā)生的幾率就會非常高，進而使企業(yè)自身的形象和信譽受到影響，導致企業(yè)利益受損。同時事故的頻繁發(fā)生也會破壞整個電力行業(yè)的生產秩序。

2電力安全生產管理的不足

客觀而言，當前電力安全生產管理已經構建了較為系統的體系和流程，能夠很好地支撐電力安全生產工作的開展，但是隨著社會對電力能源要求的不斷提升，使得電力生產過程中也可能出現一些事故，而當前對于電力安全生產管理存在一些不足，具體而言，一方面，電力安全生產管理意識仍然有待提升。在實踐工作中，電力企業(yè)在處理安全、穩(wěn)定以及發(fā)展之間的關系時，做的并不是非常到位，往往存在著重績效輕安全管理的情況，一些員工缺乏足夠的自我保護意識，具體操作存在失誤等情況，一些安全事故始終無法得到足夠的保證，且在檢修過程中，現場安全組織管理工作開展不到位，一些違規(guī)的操作等都不同程度地帶來了安全隱患。另一方面，在電力安全生產過程中，一些基層性的管理制度并不是非常優(yōu)化，缺乏正確的認知，對于大型的電力生產管理給予了較高的關注，但是對于項目的日常管理缺乏系統完善的管控體系，在這種情況下，一些小事故隱患較大，還可能引發(fā)大的隱患。且在管理過程中，缺乏良性的監(jiān)督管理模式，一些監(jiān)督管理工作無法有效具體落實，跟蹤檢查的效果不佳，指導幫助環(huán)節(jié)建設也不到位，特別是在一些事故發(fā)生后，對于責任人的責任追究不夠嚴謹，處罰過于寬松，致使一些安全生產管理工作無法取得突破，留下了安全隱患。

3電力安全生產管理中的風險控制

3.1優(yōu)化電力企業(yè)風險控制管理體系

強化風險控制質量，優(yōu)化電力企業(yè)風險控制管理體系，立足電力系統的特點，強化風險識別、風險衡量、風險評估以及風險處置等多方面的內容，從整體加以把控，強化風險管理控制，構建完善的風險管理體系，為電力安全生產提供制度保障，制定系統完善的風險管理方法及相應的規(guī)范措施，構建針對性的風險管理目標，更要有效明確風險管理的具體內容，同時也需要強化風險監(jiān)督管理，定期進行檢查，不定期做好抽查工作，充分保障企業(yè)風險管理的有效落實，保障電力系統安全運營。

3.2優(yōu)化風險控制流程

電力安全生產管理是一個系統的、動態(tài)化的過程，因此需要構建系統完善的風險控制流程，在每一個環(huán)節(jié)都強化風險管控，做好不安全因素及相應風險的預測和消除工作。一方面要做好事故前控制流程，構建完善的安全管理體系，構建安全風險保證金制度，強化電網建設管理，強化安全設備的投入和應用，定期做好電網系統維護工作，組織員工展開學習，強化保護意識，在面對風險時可以靈活采用風險評估方法，有效辨識危險源，并做好預防措施，將可能造成的風險降至最低。當危險發(fā)生時，電力部門要構建緊急啟動搶救預案，第一時間上報情況，組織搶修工作，轉移風險，保障人身和財產安全。而在事故后，要建立系統的事后控制機制，組織人員進行搶修和維修工作，以最快的速度恢復電網及設備正常運行，同時要對事故出現的原因進行調查分析，既要了解直接原因，也要查明間接原因，并相應地展開座談會等總結經驗，并針對性完善緊急預案的操作流程和環(huán)節(jié)，構建事故防范措施，并將責任落實到人，避免同一類事件的重復發(fā)生。

3.3定期對設備進行維護檢查，更新設備

安全生產中的一個重要環(huán)節(jié)就是設備的正常運行。企業(yè)應定期維護與檢查設備，將故障設備可能帶來的安全隱患有效降低，及時更新已經老化過時的設備。在設備的建設期，對設計院出具的設計方案予以嚴格檢查，將具體實際結合起來對適合企業(yè)自身的設備進行選擇，安裝設備的過程中將檢查與監(jiān)督落到實處;設備運行過程中，要求工作人員定期檢查與維護設備，工作人員需將設備的具體性能充分掌握，結合具體規(guī)定與說明對設備進行操作，以使設備的損壞率減少，讓其使用壽命延長;在設備檢修期，應嚴格按照相關檢修規(guī)則拆解檢查設備，促進設備安全性能的提高。

3.4強化安全教育

立足客觀需要，強化培訓、監(jiān)督和考核等方式，不斷提升員工的綜合素質，并有效約束員工的不規(guī)范行為。構建濃厚的安全氛圍，并針對性健全完善的教育培訓機制，讓職工對安全生產有更加深入的認識，能夠全方位把控各種規(guī)章制度，在實踐工作中注重控制違章動機，通過組織員工觀看違章事故案例或者視頻等資料，讓員工真正認識到危害和損失的殘酷，從而讓自己遵守規(guī)章制度，提升防護意識，在實際工作中可以按規(guī)定佩戴安全設備，規(guī)范自己的行為，從而防患于未然。

結語

在電力行業(yè)的安全管理中，保證安全生產的一種有效方式就是對風險的控制，其主要目的即是在潛伏期消除和控制隱藏的危險源，由于電力生產過程中隨時都存在著發(fā)生事故的隱患時刻，如果不能在其爆發(fā)前有效控制則勢必會造成嚴重事故發(fā)生，使企業(yè)乃至社會損失慘重，因此在電力行業(yè)的生產過程中，要求相關工作人員加大安全管理力度，且可以合理有效的控制過程中存在的風險，讓企業(yè)的安全生產得到充分保證。

參考文獻

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