供電企業安全生產管理現狀及對策

張建軍

摘要：在當前背景下，供電企業安全生產運行中要正視工作中存在不足，在提高工作人員安全意識、操作專業性的同時嚴格執行指定的安全操作規章制度，通過定期排查、檢修發現供電企業運行中潛在安全問題，為促進供電企業安全、持續發展奠定基礎。基于此，本文主要探討了供電企業安全生產管理現狀及對策。

關鍵詞：供電企業;安全生產管理;問題;對策

引言

安全生產管理工作不能一蹴而就， 強化安全生產管理的措施也不是一成不變的，更不是包治百病的藥方。只有通過不斷探索，不斷更新觀念，優化安全管理體制和機制，才能開創人人重視安全、人人懂安全的局面，從而達到強化企業安全生產管理的目的。

1供電企業安全生產管理中的問題

1.1安全生產意識淡薄

供電企業為國企，部分人員認為自己抱著“鐵飯碗”，在工作中出現疏忽、安全意識淡薄等情況，且供電企業未定期組織員工學習新型供電知識、安全生產技術，隨著時間延長一些安全問題逐漸爆發并影響供電企業供電安全性。此外供電企業并未對供電安全制度進行完善，導致某些管理制度缺乏安全、有效的管理體系，在此情況下所謂的供電企業安全管理工作存在較形式化、表面化的問題，導致供電企安全管理工作未取得實際價值。

1.2電力設備存在的問題

供電企業正常工作、運行中，供電所需的設備會受到內部、外部因素影響出現損壞現象，不僅會為供電企業安全埋下隱患，還會增加安全生產問題發生率，若供電企業未及時對電力設備進行維護、管理，便會導致安全因素逐漸擴大。隨著當前社會、經濟的持續發展，既往的舊設備已無法適應當前的供電需求，若供電企業未及時結合社會發展對電力設備進行更新，便會在供電企業運行中埋下安全隱患。此外供電企業中電力設備運行較為復雜，設備較為龐大，結合社會發展更換電力設備時首先要考慮電力設備、其他設備之間的兼容性，運行過程中獲取電力數據的精準性，確保新型電力設備可正常運行，避免增加潛在危險因素發生率[1]。

1.3生產和管理人員的素質參差不齊

供電企業生產質量、管理人員素質是供電企業安全管理首要內容，供電企業管理人員空降較少，多從企業內部工作人員中選拔，為確保供電企業正常運行，選擇的管理人員多為退居二線的工作人員，但此類人群對工作熱情度較低，在其上任后對供電企業安全管理工作無明顯重視，為后續供電企業工作安全性埋下隱患。

1.4 管理方法不科學

供電企業的安全生產風險管理工作決策容易受到各項因素的影響，包括領導人員的素養、國家政策、地方發展規劃等，且人為因素較多，經常出現變動，風險管理方法變化性大。許多供電企業采用的是救火式的管理模式，上級主管部門決定進行安全指標考核，供電企業在該時間段內則將工作的重點集中于處理在安全生產中出現的問題或者加強管理力度，考核結束后則放松了警惕，回到原始狀態，帶來了較多的安全隱患[2]。

2供電企業安全生產管理的改善措施

2.1 明確安全職責，完善管理機制

企業要結合管理制度的修編， 進一步明確安全管理三大體系中各級各類人員的安全責任。各單位安全生產第一責任者必須把安全工作放在首位， 對本單位安全生產工作負總責，并親自組織、協調、監督和考核各項安全生產工作。生產、基建、農電等分管領導要按照“誰主管、誰負責”的原則，對職責范圍內的工作進行指導、檢查和督辦。各級領導深入班組參加安全活動，發現并解決安全生產問題。各級管理人員按照公司相關安全要求，各司其責，到崗到位。現場作業嚴格執行標準化作業和“兩票”，切實保證作業現場安全到位。正確處理好安全與效益、安全與進度、安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位。如果失去安全生產基礎的支持，企業效益就無從談起。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊、縱向到底。企業干部必須重視安全管理，這是責任賦予的要求;企業員工必須接受安全管理，這是每一個員工自身利益的需要;領導干部必須規范執行安全管理，這是素質的表現。認真執行企業的《安全生產獎懲規定》，重點對在安全生產工作中作出貢獻的集體和個人進行獎勵， 充分調動干部員工安全生產的主動性和積極性， 建立良好的安全生產管理機制[3]。

2.2完善企業的基礎管理

想要提高供電企業配電安全生產管理水平，相關部門應給予更多的資金以及物力支持，不斷完善供電企業的基礎管理內容，解決企業在生產過程中存在的問題，加強人員管理與監督力度，認真對待配電生產的每一個工作環節，確保配電系統能夠正常、穩定的運轉。此外，在電氣設備采購過程中，企業應聘請專業人員來完成設備的安裝與調試工作，利用現代化質量檢測技術，對設備部件質量進行檢測，確保其符合企業電網運行的要求。定期對電氣設備的運行狀態進行監測，加強企業生產現場巡邏，提高供電企業的基礎管理水平。

2.3樹立全面的配電安全生產意識

在供電企業配電安全生產過程中，企業應以保護工作人員生命安全為前提，做好一系列的安全防護措施，提高工作人員的安全意識，將配電生產管理工作落實到具體人員身上，做到分工明確、責任到人。除此之外，企業還應建立嚴格的獎懲機制，對違背規定的工作人員進行相應的懲罰，對表現積極，工作態度認真的員工給予一定的獎勵，發揮其模范帶頭作用，以此提高員工的工作積極性，為工作人員營造一個和諧的工作環境，有利于企業更好地發展。在配電安全生產過程中，企業應向工作人員定期開展技能培訓，對員工的技能操作進行指導，確保工作人員操作規范性，避免因人為失誤，影響企業正常的配電生產安全。

2.4穩步提升管理人員的技能水平

在供電企業的生產管理工作實踐中，應該重視相關人員的技能水平提升情況，想要實現科學的電網運行目標，同時，提升生產管理的基本效率，需要采取科學的手段，使管理人員的技能水平穩步提高。對于電網規劃管理的情況來說，工作人員應該具備專業的素質和基本的素養，同時，使用豐富的經驗落實基本的工作。依照以往工作經驗，適當地總結出管理工作的影響因素，通過科學規劃，使得管理人員擁有較為可靠的管理對策，保證電網規劃管理細節扎實落實到實處。電力企業應該積極地招聘具有專業經驗的優秀人才，針對這類工作者，應該采取合理的考察方式，只有其通過了考核，才能讓其持證上崗。另外，還需要對相關的工作人員展開科學的技能培訓，讓其潛能充分地發揮出來，依照電網建設的基本情況，結合基本的工作經驗，確定相對科學的規劃設計方案[4]。

結束語

隨著我國經濟水平的提高，電氣企業安全生產逐漸受到人們的關注，通過對電氣系統設備進行維護與檢修，提高了電力系統運行的穩定性，為人們帶來更加優質的電力服務，滿足了人們的物質和精神需求。在這個電氣時代下，供電企業安全生產已經成為我國居民生活水平、社會安定和城市發展的重要標志。在為企業創造更多經濟效益的同時，也保障了人們的用電安全，為人們創造了一個安全的用電環境，有利于構建和諧社會。

參考文獻

[1] 李小京.電力安全監察工作在安全生產中的作用及管理策略[J]. 低碳世界，2019，9（09）：172-173.

[2] 鄭建歡. 供電企業基于風險的安全生產責任制管理探討[J]. 企業技術開發，2019，38（09）：111-113.

[3] 高吉祥. 基于風險管控的供電企業安全生產探討[J].電工技術，2019（08）：93-94+98.

[4] 劉博. 淺談供電企業安全管理存在的問題及對策[J]. 化工管理，2019（12）：71-72.