房建工程施工現場安全生產文明施工管理實踐

張紅權

摘要：文章通過對現階段房建工程項目進展實況的了解，對施工過程中安全文明管理規范進行探討，對管理過程中相關不足進行探討分析，針對房屋建設施工過程中安全文明教育不足情況進行管理控制，提高從業工作人員專業素質，建筑施工管理的安全防范意識，從而提升現場施工整體效果，提高建筑的安全性，推動建筑行業的穩步發展。

關鍵詞：房建工程;安全生產;文明施工;管理實踐

房屋建設在現場施工管理期間應當堅持以人為本的思想理念，對整個房屋建設現場進行質量控制和安全性能的考量，以此維護整個施工現場的安全性，保證建筑施工環境，提升建筑與環境的融合度，保證建筑施工項目進展過程中的人員安全。打造更加文明和安全的現場施工環境，為房建工程建設質量的提升做好奠基，推動整個項目的進一步發展，提高建筑工程施工質量以及管理效率。

1.房建工程施工現場安全生產文明施工管理的現狀分析

1.1安全文明教育不足

在對房屋建設工程現場進行施工管理過程當中，應當重視對現場安全生產文明規范操作，對安全防范意識的普及，應當涉及到進行建筑施工的每個施工建造人員。但在實際進行現場安全生產文明施工管理過程當中，安全文明教育普遍存在缺失現象。在實際施工期間，容易出現諸多安全隱患，影響房屋的施工建造，更容易造成人員傷亡。相關管理人員對安全教育意識不夠濃厚，也不夠重視，導致各種安全問題，涉及人員和建筑的質量達標情況，各種影響建筑成型和人員安全現象不斷發生，出現疏漏，這些都是安全文明教育不足導致的問題[1]。

1.2安全防護不夠全面

安全防護涉及資金和管理的各項舉措，在進行房建過程中，需要參與建設人員投入大量的資金和進行合理的人員配置。但在實際開展安全防護過程中，為了偷工減料，節約資源，或者部分不良生產商和個人為了挪用資金、一度減少工期等原因，導致在房屋建設過程中安全防護不到位，容易出現安全事故[2]。

1.3管理人員監督缺乏

管理人員監督不到位，導致安全事故頻頻發生、現場的施工操作人員安全意識不夠的主要原因。我國許多對現場施工的監督人員在整個監督的過程當中，對自我職能定位不清晰，監督管理的內容尚不清楚，身在監督職責范圍內，卻不做到職責所需。或者許多生產建造建筑商和承包單位，并沒有設置足夠的管理人員[3]。管理人員的監督匱乏和管理崗位的缺失，導致在管理過程中出現各種問題，全隱患出現的概率也逐漸提升，監督和管理的效果自然不佳。

2.房建工程施工現場安全生產文明施工管理的方法

2.1強化作業人員的安全教育意識

為了使整個施工現場監督管理符合對施工監督管理的專業要求，按照施工現場安全文明建設的方式進行，需要穩步提升作業人員的安全意識。作業人員的安全意識會直接影響整個建筑的整體質量成型，是對整個建筑的整體效能狀態的決定性因素之一。在房建的過程當中，需要對現場的施工管理做到足夠的認識和足夠的重視，定期和不定期的開展各項生產指導工作，讓施工人員了解安全和文明施工的重要性，從而從自身提升其安全意識和隱患意識。在建造的過程當中，更加的謹慎對待建筑的各項施工操作，提升自身的安全責任感，從而與他人進行交流溝通，獲取經驗。在了解更多的安全生產知識和技術技能的基礎上，展開規范性和專業性的工作，從而有效的提升建筑的質量，達到安全文明施工的目的[4]。

2.2重視工程施工現場監督管理

要重視對現場施工環境監督管理，要做到提升安全管理的重視程度，在設置安全管理和監督管理崗位時，要聘請符合崗位需求，具有專業知識和較高責任心的從業人員持證上崗。在整個施工的過程當中，要對出現的安全隱患問題進行指出和加以指導，對現場的施工環境進行巡視和監督。在此基礎上，如果發現作業人員出現不符合安全管理規定的行為和對整個建筑的安全造成影響的情況，需要通過對獎懲制度的實施，使安全管理人員發揮職能效應，對作業人員進行懲罰。適當的獎勵也能夠鼓勵作業人員保持更高的警惕性，維持更好的工作狀態。只有創建合理和公平的管理效應和房建氛圍，才能夠影響每一位在施工現場工作的人員，使其提升自我安全意識，提高工作積極性，更好地對待施工建造的工作[5]。在提高工作效率的基礎上，顯著提升建筑的整體施工效率，維持建筑的安全性能和整體效能。

2.3合理編制施工安全管理方法

合理的編制施工安全管理方案，能夠保證施工項目的順利開展，整個施工過程的有序進行。要堅持以人為本的中心思想，為施工建造人員創造一個舒適的工作環境。同事與同事之間互幫互助，互相交流建造經驗。企業和施工團隊為施工建造參與人員多多創造工作福利，獎勵優秀工作員工，鼓勵職員更加高效的工作。在施工現場設置足夠的監控器材，保證監控無死角。定期調取監控視頻，以審查工作人員工作情況，保證建筑的安全性能，從而更好地避免各項安全隱患問題的發生。在現場施工工作管理期間，需要為每一位工作人員配置足夠的安全設備，包括成套防護服、安全帽、手套等等，為施工建造人員人身安全考量。針對工程建設需要，要制定相對明確方案，確認施工順序和所需時間，再對施工成果加以核查，確保工期。從而在健康有序的基礎上保證工程質量，維持工程的有序進行。

2.4加強施工現場安全文明建設

在進行現場施工建造過程當中，要對施工管理安全和建筑物安全進行有效防范和管理實施。展開施工現場安全文明建設活動，創造一個更加適宜的管理氛圍，為后期組織建設活動奠定基礎，提高企業團隊文化和凝聚力。通過對員工工作考核、員工工作互相評比等等方式，真正融入到施工工作人員日常生活和工作內容之中，保證對工作人員個人能力具有更加充分的了解。按照個人能力分配崗位，使施工人員之間起到競爭和協助作用，更好地進行工作，互相督促，互相幫助，從而共同監督施工現場環境，使建筑施工有序進行，保證建筑物的安全和美觀。在安全文明房建的基礎上，引導企業的員工積極地展開工作，具有更加文明和安全的思維方式，從而對整個房建工程的管理和房建的成果帶來更多的益處，維持更加穩定的工作環境和工作狀態，保證建筑行業的穩步發展[6]。

3.結束語

綜上所述，在房屋建設安全管理期間，進行項目文明環境創建，都需要堅持“以人為本”和“安全第一”指導思想，為進行房屋建造施工人員提供一個輕松、愉悅的施工環境，使參與人員具有足夠安全意識和專業技能，以支撐房屋建設工作展開。通過有效的管理舉措，提升企業凝聚力，創造更加高效的工作環境，獲得更優質的工作成果。

參考文獻

[1]張燕 . 做好施工安全管理八大建議 [J]. 建筑時報，2012（05）.

[2]紀福源 . 淺談施工現場安全管理 [J]. 河北工程技術高等專科學校學報，2009（3）：50.

[3]尹萬興.淺談房建工程施工技術與安全生產管理措施[J].建材與裝飾，2017（24）：115～116.

[4]房 越.淺談房建工程施工技術與安全生產管理措施[J].江西建材，2017（10）：65+67.

[5]吳平國.房建工程施工現場安全生產文明施工管理實踐[J].建材與裝飾，2015（46）：83～84.

[6]李依波.對房建工程現場質量控制以及安全管理的探討[J].現代物業（上旬刊），2013，12（10）：64～65.