淺論房建工程施工管理與質(zhì)量

潘靜明

摘要：現(xiàn)代社會(huì)背景下，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于居住環(huán)境的要求在不斷提升。因此，作為建筑施工單位，在進(jìn)行房屋建筑的過(guò)程中在不斷提高房屋的質(zhì)量，豐富建筑的使用功能。在具體的施工過(guò)程中，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要引起高度的重視，避免出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的延期或者出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而保證建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，為人們打造安全、舒適的居住環(huán)境。本文主要就房建工程施工管理與質(zhì)量控制的策略展開(kāi)分析，旨在推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)更好的發(fā)展，希望通過(guò)本文的分析可以為相關(guān)行業(yè)工作者提供一些參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量管理是房屋工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于工程的最終質(zhì)量有著直接的影響。房建工程施工作業(yè)中，若沒(méi)有做好現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，極易出現(xiàn)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，影響著工程的效益，因此要做好嚴(yán)格把控。在施工管理中，受到生產(chǎn)模式的發(fā)展變化，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的應(yīng)用管理有了很高要求，如何強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，還需要行業(yè)人員加強(qiáng)研究和探索，逐漸提高對(duì)共分成施工管理的重視程度。

1 房建工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏完善的管理制度

進(jìn)行房屋建筑的施工，是需要對(duì)施工過(guò)程涉及到的人員，建筑材料、機(jī)械設(shè)備等物品進(jìn)行嚴(yán)格管理的。現(xiàn)階段，我國(guó)在不斷的進(jìn)行房屋的建設(shè)，施工單位的管理水平各有不同，有些施工單位并沒(méi)有將具體的責(zé)任落實(shí)在每個(gè)人的身上，導(dǎo)致房屋建設(shè)過(guò)程中的施工管理只能成為表面工作。

1.2 施工人員綜合素質(zhì)有待提高

作為房屋建設(shè)的施工人員，大部分的綜合素質(zhì)都比較低，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也不能滿(mǎn)足實(shí)際的需求，這就會(huì)導(dǎo)致房屋建設(shè)的質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)。房屋建設(shè)的相關(guān)管理人員中有很多素質(zhì)比較低、能力比較弱的人員，并且有很多管理人員的文化水平比較低，這就導(dǎo)致在進(jìn)行施工管理時(shí)不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，缺乏對(duì)安全意識(shí)的掌握，使得施工質(zhì)量不斷下降。

2 房建施工質(zhì)量管理與控制中存在的問(wèn)題

2.1 房屋建設(shè)缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制

目前，考慮到我國(guó)大多數(shù)房屋建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，大多數(shù)項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)督檢查機(jī)制仍然存在很多缺陷。這反映在項(xiàng)目所有施工階段缺乏監(jiān)督和控制系統(tǒng)。房屋建設(shè)項(xiàng)目本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜的活動(dòng)，在建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到許多因素的影響。大多數(shù)房屋建筑項(xiàng)目的監(jiān)管能力相對(duì)較弱，并且過(guò)分依賴(lài)政府監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制非常分散，很難確定房屋建設(shè)項(xiàng)目中潛伏的危險(xiǎn)和問(wèn)題。在實(shí)際的房屋建筑中，監(jiān)理項(xiàng)目在提高建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量中起著重要作用。但是，根據(jù)目前的監(jiān)督情況，中國(guó)尚未建立完整的房屋建設(shè)監(jiān)督體系。另外，在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中，往往存在權(quán)力和職責(zé)不明確的問(wèn)題，導(dǎo)致監(jiān)督不足，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的管理和質(zhì)量控制，限制正常發(fā)展。

2.2 管理理念待創(chuàng)新

縱觀當(dāng)前的房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，同傳統(tǒng)的工地相比，有了極大的變化，生產(chǎn)的機(jī)械化水平不斷提高;現(xiàn)場(chǎng)管理工作的精細(xì)化程度加深。為了能夠達(dá)到不斷提高的現(xiàn)場(chǎng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行各方面的管理創(chuàng)新，尤其是管理理念。從目前的技術(shù)管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，運(yùn)用的管理理念，難以適應(yīng)新形勢(shì)變化，需要加以創(chuàng)新。

2.3 技術(shù)管理手段待更新

基于房建工程快速發(fā)展的背景，各類(lèi)新技術(shù)和新工藝以及新設(shè)備被廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量把控模式出現(xiàn)了變化，采取傳統(tǒng)的管理方式方法，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的全面覆蓋，需要進(jìn)行技術(shù)管理手段的升級(jí)和優(yōu)化，為技術(shù)管理工作的高效落實(shí)提供保障 。

2.4 不合理的工程監(jiān)理工作

工程監(jiān)理工作主要是指對(duì)于工程的施工質(zhì)量、施工程序、施工安全、施工質(zhì)量檢查的監(jiān)理。要將工程的具體施工情況、竣工質(zhì)量與工程監(jiān)理緊密聯(lián)系在一起，在進(jìn)行工程監(jiān)理的過(guò)程中，有很多單位會(huì)出現(xiàn)只用監(jiān)理人員的名字掛名，而實(shí)際并沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)理工作。還有很多施工單位只需要繳納一定的定金，就能夠通過(guò)工程的監(jiān)理過(guò)程，這些情況是屬于不合理的，會(huì)很容易造成施工質(zhì)量的不合格。

3 房建工程在其施工管理中可采取的控制措施

3.1 引入“黑科技”助力現(xiàn)場(chǎng)管理

從當(dāng)前房建工程發(fā)展前沿來(lái)說(shuō)，信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，為工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，提供了有力的技術(shù)支持和保障。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)、BIM技術(shù)等，搭建智慧工地，改變了工地管理的模式和狀態(tài)，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。在施工技術(shù)管理方面，利用VR技術(shù)，輔助技術(shù)交底，有利于提高施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高施工作業(yè)的質(zhì)量控制水平;利用施工現(xiàn)場(chǎng)的視頻系統(tǒng)和機(jī)械設(shè)備上的人臉識(shí)別系統(tǒng)等，能夠動(dòng)態(tài)化監(jiān)督施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少了技術(shù)應(yīng)用管理人力壓力的同時(shí)，提高了技術(shù)應(yīng)用管理水平。其中，BIM+VR虛擬施工技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)4D虛擬建造以及可視化技術(shù)交底，事前預(yù)演練以及施工過(guò)程模擬，進(jìn)行設(shè)備空間位置以及工藝實(shí)施可行性的檢查，對(duì)施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化，有效減少了返工情況的發(fā)生，保障施工作業(yè)質(zhì)量的同時(shí)，提高了作業(yè)的安全性。目前來(lái)說(shuō)，部分房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)信息化技術(shù)的應(yīng)用水平不高，難以為技術(shù)管理工作提供有效支持，需要加大技術(shù)投入力度，釋放管理能量。

3.2 完善管理制度

項(xiàng)目施工過(guò)程中是需要有健全的管理制度作為保障的，這樣才能使施工質(zhì)量得到保證。施工單位要完善施工質(zhì)量的責(zé)任制度，這樣就可以提高施工人員和管理人員的責(zé)任心，增強(qiáng)工作的積極性，能夠投身于施工過(guò)程中。對(duì)于建筑施工過(guò)程中發(fā)生的一些問(wèn)題和事件要及時(shí)、合理的進(jìn)行解決，盡最大程度的降低造成的經(jīng)濟(jì)損失，保證工程質(zhì)量的合格。

3.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

工程項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)會(huì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，所以要不斷加強(qiáng)對(duì)于施工人員的素質(zhì)提升工作。要實(shí)現(xiàn)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)的提升，提高他們的職業(yè)道德。目前，很多施工人員不具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德，導(dǎo)致工程經(jīng)常出現(xiàn)延期的情況，有些人對(duì)于施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題不能高度重視，造成一些施工過(guò)程安全事故的發(fā)生。這就需要及時(shí)進(jìn)行施工人員的職業(yè)道德的培養(yǎng)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心和工作主動(dòng)性。還需要注意的是提高施工人員的施工技術(shù)水平。城市中的工程項(xiàng)目種類(lèi)在不斷增多，施工難度也隨之增多，也就需要對(duì)施工人員的施工技術(shù)水平進(jìn)行提高，在選擇和聘用施工人員是要注重對(duì)其綜合素質(zhì)和施工技術(shù)水平的考查和審核。

3.4 加強(qiáng)影響因素的控制力度

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的開(kāi)展，要圍繞技術(shù)應(yīng)用效果因素入手，具體措施如下：①人員。除了做好技術(shù)交底和安全教育等工作外，還需要做好施工技術(shù)人員的監(jiān)督，督促其嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用過(guò)程的有效控制，保證技術(shù)應(yīng)用效果。②材料。對(duì)使用的材料，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保使用的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的把控。③機(jī)械設(shè)備。技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量把控，要注重機(jī)械設(shè)備的性能管理。結(jié)合機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的保養(yǎng)和管理方案，實(shí)施事前、事中、事后全過(guò)程檢查，保證機(jī)械設(shè)備處于良好的使用狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量把控。

4 結(jié)束語(yǔ)

在房屋建設(shè)的過(guò)程中，加強(qiáng)施工管理和質(zhì)量控制，建立完善的規(guī)則和管理制度，使用優(yōu)質(zhì)材料，注重施工質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好準(zhǔn)備工作。必須在施工階段，加強(qiáng)監(jiān)督、審查和檢查，進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。

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