基于內(nèi)部控制的外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

伊佳康

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了不同的趨勢(shì)，我國(guó)也在2001年正式加入了世界貿(mào)易組織，加入了世界貿(mào)易組織代表著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能有更多的機(jī)會(huì)與外國(guó)交流，我國(guó)可以與外國(guó)在經(jīng)濟(jì)上獲得合作的機(jī)會(huì)。加入了世界貿(mào)易組織也就意味著給我國(guó)外貿(mào)提供了發(fā)展的道路，但是其在給我們提供機(jī)遇的同時(shí)也給我們帶來(lái)了挑戰(zhàn)。21世紀(jì)我國(guó)才正式加入世界貿(mào)易組織，對(duì)我國(guó)的外貿(mào)發(fā)展來(lái)說(shuō)要面臨成長(zhǎng)的困難，因?yàn)閯倓偧尤胛覀內(nèi)狈?jīng)驗(yàn)，對(duì)很多問(wèn)題還不了解，我們還需要在實(shí)踐和學(xué)習(xí)中去解決困難。在進(jìn)入世界貿(mào)易組織后，會(huì)面臨很多問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)管理就是一重大問(wèn)題，在外貿(mào)的財(cái)務(wù)管理上我們經(jīng)驗(yàn)不足，還分不清重點(diǎn)和難點(diǎn)，所以要想在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下獲得商業(yè)利益就必須要解決好外貿(mào)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；外貿(mào)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化和加入了世貿(mào)組織的背景下，我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有非常重要的作用，外貿(mào)經(jīng)濟(jì)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。經(jīng)歷了多年的發(fā)展，在2012年我國(guó)的GDP總值為51.93萬(wàn)易元人民幣，較2011年增長(zhǎng)了7.8%，2012年我國(guó)的外貿(mào)全年進(jìn)出口總值達(dá)到了38667.6億美元。從數(shù)據(jù)上我們可以看出，外貿(mào)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，要想保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度，我們必須要重視外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在外貿(mào)經(jīng)濟(jì)中是以外貿(mào)企業(yè)為載體，外貿(mào)企業(yè)是外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的主力軍，而在外貿(mào)企業(yè)中很重要的工作就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做好了，企業(yè)的發(fā)展也就不會(huì)受到嚴(yán)重影響，所以我們要重視外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，外貿(mào)企業(yè)找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式。

一、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

外貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部就形成了財(cái)務(wù)管理落后的觀念，其認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就只是錢(qián)在進(jìn)入和輸出，對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視。而且很多的家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是不放心讓外人對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行了解的，而實(shí)際進(jìn)行管理的人又不具備管理的能力和素質(zhì)，就這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理很混亂，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中也無(wú)法發(fā)揮其作用。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理機(jī)制

很多的外貿(mào)企業(yè)的規(guī)模較多，但是同時(shí)外貿(mào)企業(yè)的股東也很多，各個(gè)股東要進(jìn)行管理的部分為進(jìn)行明確的分工，那么就容易出現(xiàn)工作重復(fù)和沒(méi)有人做工作的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理中，出現(xiàn)了工作重復(fù)時(shí)，也就是多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了指導(dǎo)和管理，那么財(cái)務(wù)管理人員就不知道該如何進(jìn)行下一步的工作，出現(xiàn)工作沒(méi)有人做是指領(lǐng)導(dǎo)者都不對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)為有人做了這工作，那么就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員無(wú)法判斷下一步的工作是什么。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)工作重復(fù)，還是領(lǐng)導(dǎo)不為都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重的影響。究其原因是外貿(mào)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理機(jī)制，未對(duì)外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制、參與決策能力欠缺

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)也看見(jiàn)了國(guó)外市場(chǎng)的潛力，很多企業(yè)也開(kāi)始調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)辟，所以這些年來(lái)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的很快，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的交易規(guī)模也在擴(kuò)大，各個(gè)企業(yè)在外貿(mào)中也開(kāi)始兼并。而在交易規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)兼并的同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要相應(yīng)的跟進(jìn)，企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)大交易規(guī)模和企業(yè)兼并時(shí)，要做好財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析、控制、參與決策能力缺乏，這些都關(guān)乎企業(yè)的資金流動(dòng)，不做好那么就會(huì)損失企業(yè)的利益。但是根據(jù)目前的發(fā)展情況，我國(guó)的外貿(mào)發(fā)展時(shí)間是比較短的，在很多方面的工作還不成熟，在財(cái)務(wù)管理上還是存在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制及參與決策能力不足等問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。

（四）外貿(mào)企業(yè)的員工管理能力和綜合素質(zhì)不足

進(jìn)行外貿(mào)畢竟是與其他國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易交易，要與外國(guó)合作者達(dá)成友好的合作，我們要了解外國(guó)的合作者的情況，那這就需要專業(yè)的工作人員與交易者進(jìn)行交流。這也給外貿(mào)企業(yè)的工作人員的能力和素質(zhì)提出了要求。外貿(mào)企業(yè)的工作人員必須是要很專業(yè)的了解相關(guān)方面的知識(shí)，具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在遇見(jiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的解決。

二、外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)有重要的作用，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有做好，企業(yè)的資金流也就會(huì)斷，企業(yè)會(huì)有重大的損失，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要保證其企業(yè)的正常運(yùn)行，就必須要重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理的作用工作是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行籌集、使用、并通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（一）外貿(mào)企業(yè)資金籌集的措施

外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是需要資金來(lái)支撐的，沒(méi)有強(qiáng)大的資金作鋪墊，外貿(mào)企業(yè)也無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。但是在外貿(mào)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)中還是會(huì)存在問(wèn)題，在實(shí)際操作中會(huì)存在產(chǎn)品還未賣(mài)出，資金還未收回等情況，為了保證外貿(mào)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)就要進(jìn)行資金籌集。一般來(lái)說(shuō)資金籌集有以下幾種：調(diào)撥資金，如果是國(guó)企可以向國(guó)家或者上級(jí)申請(qǐng)調(diào)撥資金；銀行貸款，向商業(yè)銀行進(jìn)行抵押貸款；從其他企業(yè)籌集資金；員工和社會(huì)資金。

（二）外貿(mào)企業(yè)資金使用管理

外貿(mào)企業(yè)的資金管理是有分類的，根據(jù)其屬性分為：固定資金、流動(dòng)資金、外匯管理。在外貿(mào)企業(yè)資金管理中非常重視對(duì)流動(dòng)資金的管理。外貿(mào)企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的管理體現(xiàn)在外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行流動(dòng)資金使用之前就必須要對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按照企業(yè)的規(guī)定對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)要投資的項(xiàng)目進(jìn)行資金的評(píng)估。

三、提高外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議與方法

（一）提升外貿(mào)財(cái)務(wù)管理的重視程度

外貿(mào)中的財(cái)務(wù)管理工作做得好能有效的促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，為外貿(mào)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做充足的準(zhǔn)備，所以領(lǐng)導(dǎo)者要重視財(cái)務(wù)管理的作用，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視了就能使更多高水平高專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入外貿(mào)企業(yè)工作，提升外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在財(cái)務(wù)管理中要用專業(yè)的員工，不能為了自己的私人利益安排自己信賴的專業(yè)知識(shí)不夠的人。

（二）建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理能平穩(wěn)運(yùn)行是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的條件，所以要建立保證財(cái)務(wù)管理平穩(wěn)為外貿(mào)企業(yè)服務(wù)的安全保證機(jī)制。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制及參與決策的機(jī)制，沒(méi)有這樣的機(jī)制我們的財(cái)務(wù)工作在后面是會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的。建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制也能讓從事財(cái)務(wù)管理工作的工作人員能更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的開(kāi)展工作。建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行約束，減少和避免因工作人員失誤造成的損失。

（三）實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理

在科技發(fā)展的時(shí)代，我們的財(cái)務(wù)管理也在利用科技進(jìn)行高效工作。其中信息化技術(shù)就被外貿(mào)企業(yè)發(fā)掘被用在財(cái)務(wù)管理工作中。我們利用計(jì)算機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行輔助，把財(cái)務(wù)很多相關(guān)的財(cái)務(wù)信息輸入到計(jì)算機(jī)里，并按照一定的方法對(duì)財(cái)務(wù)管理中的一些決策進(jìn)行分析。同時(shí)我們也在利用信息化技術(shù)，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的信息變化來(lái)反映資金數(shù)據(jù)，對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行控制，為財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行提供保障。利用了信息化財(cái)務(wù)管理后外貿(mào)企業(yè)可以對(duì)信息化后反映外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，并作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案，因?yàn)槠淇梢栽诩夹g(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)物流、資金流、信息流集中，利用先進(jìn)的技術(shù)幫助外貿(mào)企業(yè)解決財(cái)務(wù)信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后等問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大使我們進(jìn)入了世界貿(mào)易組織的大門(mén)，為我國(guó)的外貿(mào)發(fā)展開(kāi)辟了新的道路，在進(jìn)入世界后，我國(guó)的外貿(mào)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)也在外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的作用下取得了增長(zhǎng)。但是在機(jī)遇下，還是存在挑戰(zhàn)的，我們要在機(jī)遇下去迎接挑戰(zhàn)，去解決在實(shí)際中存在的問(wèn)題。外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是存在問(wèn)題的，為了我國(guó)的外貿(mào)經(jīng)濟(jì)能發(fā)展的更好，我們要做到解決外貿(mào)財(cái)務(wù)管理的方法并加以實(shí)施，未來(lái)我國(guó)的外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)更好。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑩.基于內(nèi)部控制的外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013 （17）：14-15.

[2]陶素娟.我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)（中旬刊），2007 （S3）：117-118.

[3]李晉東.中小外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015 （04）：199-200.

[4]丁立，王玨茹，熊雯.外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2016 （21）：47-49.